管人三絕：會選人 會用人 會帶人

343-職務分析是單位領導確定人才選擇標準的最基本的工具。職務分析的最終成果是產生兩個文件：職務描述和職務資格要求。職務描述規定了對“事”的要求，如任務、責任、職責等；職務資格要求規定了對“人”的要求，如知識、技術、能力、職業素質等。

稍微系統的瞭解，選人，用人，待人和你育人中的細節問題

有些觀點可以借鑑。整體比較淺，適合初級管理者。

企業選拔人才初級 挺適合入門

本書值得推薦，值得反覆研讀融入到管理思維，千錘百煉，百鍊成鋼。管理和管人需要天賦更需要訓練和經驗的積累，更需要胸懷和格局。       本書屬於管理工具書，深入淺出，看似簡單，能夠做好卻不是容易的，管理不光是技能更重要的是文化、人格魅力、領導力等軟實力把管理的實踐結果區分出來，管人這個詞還是可以商榷，但內容和意思對應並聚焦。 感謝彥濤老師的分享，對於管理者，反覆研讀非常有用，也非常好用。細細品讀，反覆訓練如下。       本書結合當前中國管理實情，從選人、用人、帶人三方面全面深入地闡述了管人之道。上篇“會選人”，探討了選人的基本方法和標準，提供瞭如何識別甄選企業需要的人才的技巧；中篇“會用人”，以“人盡其才”爲基線，透徹論述了用人的種種情形，提供瞭如何用好人的祕笈；下篇“會帶人”，解答了帶人中的一系列根本問題，講授了帶人的策略和途徑。書中理論與案例相輔，原理和方法並重，方便實用，易於操作，旨在幫助廣大管理者掌握管人藝術，突破管理瓶頸，打開一扇全新的事業之門。

【2020年6月第1本:《管人三絕》】選人，用人，帶人。選人需要有良好的環境，還有就是知道自己想到的是啥人才。用人即把人放在合適的崗位，對於人才會授權，會用心。帶人就是換位思考，用心交流，需要團隊一起努力，形成競爭環境。

管仲曾言“一年之計，莫如樹谷。十年之計，莫如樹樹。終身之計，莫如樹人。” 其實在選人，用人，帶人上應用了“PDCA”模式管理。

本書圍繞選人、用人、帶人三大綱領來分析了，每個環節需要怎麼樣去把控，很細緻，也比較落地，用不同的案例分析了每個階段需要注意的事項，選人選什麼性格的人，什麼性格的人適合團隊適合公司的未來發展，用人從不同性格的人分析什麼樣的人適合什麼的方式和什麼樣的崗位，帶人，需要以身作則，不是你要把員工管理成爲什麼樣的人，而是自己先要成爲這樣的人，不用的人使用的激勵方式不同等，本書適用於基層管理者，比較全面的提現管理者需要思考的問題和對策，實踐中可用的案例也比較多

不厚黑學，觀念正。但沒有深刻反省自身感悟的總結，因此缺乏一定的深度。

高大上的例子，不貼合生活和實際，看看標題就能讀完全書。不建議細讀，沒有營養。