跟小賢學運營

網上很多人推薦的運營新手入門必看書目之一，作者把運營分成內容運營、活動運營、用戶運營和品牌運營來介紹，把運營的方向和章節內容都分得很細，也有附上作者親身經歷的案例。缺點是內容有點舊了，時效性不強，舉的例子很多是關於貼吧的，還有剛開始還在做跨境貿易的小紅書，裏面提到的一些工具也已經不能用了。另外現在很多公司把工作內容都混合了，運營什麼都要幹，每次作者把幾個崗分開來講，就有種很命苦的感覺。 這本書我比較推薦看第一章（瞭解運營需要掌握的能力和內容）、第三章（瞭解用戶留存和提升用戶行爲）、第四章（做搜索引擎優化SEO和應用商店搜索優化ASO）、第五章（怎麼寫文案）、第六章（競品分析思路和每類運營需要關心的數據），每章節可以根據小標題選擇要不要跳過，比如用百度系做知識搜索營銷現在看實用性就不是很高。 ps.可能以後還會回看，希望能有不同的體會。

讀者對象:本書適合0--3歲的運營閱讀 作者覆盤在百度，小紅書的運營經驗，給從事運營的同學很大的啓示，每個章節的內容雖然沒有很系統，細節的告訴讀者應該怎麼做，但是卻給了讀者很大的啓發。包括面試、工作態度、工作細節、郵件技巧.......都是作者用自己的所見所得，給運營從業者最貼切的乾貨。 花了這麼長時間閱讀，建議大家用思維導圖做讀書筆記，對自己的運營思維會有更深刻的記憶。 另外，也推薦運營人可以去看看黃有璨的《運營之光》，以及《運營筆記》等書籍。

19年百書計劃之12《跟小賢學運營》，運營三書之一，最近大火的運營地圖就是出自本書作者之手（福利：想要運營地圖的私信我哈），和運營團隊一起讀的，準確的說他們是被迫讀的，每人交了一百元押金[捂臉]。整本書內容比較基礎，還算體系化，但要做思維導圖卻讓我很犯難，所以就直接把導圖這一步省略了。書大致分三部分，一，運營菜鳥進階之路。二，縱向的講了如何拉新，留存，促活和轉化。每一步都講了一些方法論。三，橫向的把運營進行了板塊劃分，內容運營，社羣運營，產品運營，數據運營等等，並介紹了一些工具。這本書更適合剛剛接觸運營工作的小朋友讀讀。

難得通俗易懂。也算是以點概全。作者用自己職場經歷和操作案例來印證。我把執行上的細節虛化，奔着自己設定的問題，選擇性找有價值的答案，是我看這本900多頁的書最大的動力和收穫。

一句話總結：如何從運營小白到運營大神的方法之路 閱讀類型：運營方法類書籍 閱讀評價：五星 爲什麼閱讀這本書？ 作者是運營方法論的一個代表性人物，看到過他的文章，然後看他怎麼系統性的說運營這回事的。但我是沒有實操經驗的人，所以看書的時候，很多時候全靠想象，以後到實戰的時候還是要再去看一遍這書。   關於本書和作者？ 這本書挺貴的，花了25電子書幣。不過很值得，這本書的方法很詳細。封面介紹是——5大運營主題、40餘種運營工具、50餘種方法和技巧、100餘個真是案例，幫助運營信任迅速掌握全套實操技能和構建完整運營體系。 作者的話，百度貼吧和小紅書工作經歷，從互聯網巨頭到創業公司，從億級成熟產品到零用戶新產品。我覺得超厲害，90後，文中推測應該是91、92年的人，這本書並不是一個泛泛的感情文章，而且這本書都是方法論的東西。 有的人做事情，就是能從中總結出一套方法論的東西，不得不承認，是個很勵志的人。   本書的聯繫： 《從零開始做運營》 張亮   《運營之光》 黃有璨 以前無意間看到說這三本書是運營三書，但也不知道確不確切，但這三本書裏內裏的運營思想和方法是共通的，角度有的也是一致的，但用空杯心態學習會發現每一個作者的側重點是有不同的，取各自之長，爲己所用。 這本書特別具有實操性，各種小方法小工具有提到很多，比較能夠拿來主義。   這本書寫了什麼？ 運營人是什麼+運營怎麼進階+用戶運營+活動運營（偏APP方向）+內容運營+運營能力進階之項目能力+運營能力進階之技能能力   這本書是怎麼寫的？ 這本書其實應該是作者以前寫的很多文章的一定的集合+根據書框架寫的新的文章。 整體的大框架和小框架之間的聯繫並不是十分緊密，很多是覆盤經驗的原因，不會有特定的針對性。抓住其中的大的運營內核去看這本書，不是很偏向於運營創新想法的書籍，還是會更偏向於一個運營的實操工具性書籍。 裏面的大框架和小框架都可以看作是一問一答的形式。 大框架+小框架的核心總結要點： 運營人是什麼？ 運營人：互聯網產品井噴式增長+運營人是標配互聯網產品的存在 運營人分爲4類：內容運營+活動運營+用戶運營+（品牌運營），常規分爲前三類。 運營人&產品人關係：產品生孩子，運營養孩子。 運營人需要什麼心態：學習、多做、思考、極致、創新、負責   運營怎麼進階？（4步） 1.瞭解高階運營要求 2.選定適合自己的高階運營崗位方向 3.尋找可供參考的成長路徑 4.執行、總結、調整   用戶運營是什麼？（拉新、促活、留存） 拉新：10種零成本方式+11種付費方式 促活：馬甲運營+產品有內容+產品有活動 留存：功能留人+內容留人+用戶留人+物質留人   活動運營（偏APP方向） SEO知識+ASO知識 這部分我看的比較糙，跟技術會比較搭界。   內容運營（4個方向） 內容時效性管理+內容貢獻用戶管理+內容審覈管理+內容推薦管理 偏重於內容創業公司的運營方向，非文案方向。   運營能力進階之項目能力（8步） 1.分析產品現狀及問題 2.調研競品解決方案 3.解決產品問題的方案與收益 4.項目實施關鍵路徑與時間節點 5.運營的關鍵工作與策略 6.項目所需資源與分工說明 7.項目現在的進度與效果 8.項目近期工作計劃   運營能力進階之技能能力 運營工具：圖片工具+數據分析工具+瀏覽工具 溝通能力、覆盤能力。 關於運營進階能力這一塊看《從零開始做運營》，會比較系統的綜合看運營需要什麼樣的能力。

傳說中的運營三書 《從零開始做運營》、《運營之光》《跟小賢學運營》 ……已看完兩本啦💪💪💪 90後賢哥 結合自己工作經驗總結 寫了這本書 向我們傳達了很多受益匪淺的運營知識 乾貨太多太多了 對於想從事運營工作的人 怎麼選擇靠譜運營崗職位的晉升空間 職位的背景及發展及未來前景 需要具備的能力…… 運營的定義 和分類 ……這些所有有關運營的書籍都會涉及 不必多說 這本書很多總結性知識點 特別到位 比如 低成本獲取用戶的21種方式 SEO的8個必知概念 5種可代替技術開發的工具 9個免費圖片網站 6款常用數據分析工具…… 案例 很精彩。描述一個案例情景 再分析 得出方法論 而且都是很火爆和創意的案例 運營真的是一門很深的學問 大學真的可以開設一門運營學科 好好研究 對於 讀書 的領悟 相比《從零開始做運營》對於我來說《跟小賢學運營》要更難懂 都讓我開始懷疑人生啦 ……很多專業詞彙術語 但還是耐心查資料 備註後 又會忘記 讓我懷疑自己的是讀書效率很低 一句話咀嚼幾遍 還有些知識點記不住 也不是讀不懂 真的沒用心 一旦遇到盲點 就膽怯 到後來 都沒勇氣再去讀了 所以擱置了些時間 最後還是打算讀完 發現 第一次讀到這些的內容 雖有不解 但是第一次讀不懂 第二次 第三次……重複再重複 印象深刻了 也不怕忘記了 慢慢建立了自信 所以 當我克服了難讀的文字 再去讀其他文章 一切都變得so easy啦……書是越讀越薄的意思是 當你拿起一本很厚的書 一旦你讀完 就會覺得它不過就幾張紙嘛…… 我不是說想從事運營工作而讀這本書 而是 我想通過讀書 在我迷茫不知所措時 打開自己的另一扇窗戶 另一個世界 也許那裏面有我感興趣的東西呢

2019年第36本書，這本書是這段時間看過的運營類書籍中最好的一本，基本講清楚了，什麼是運營、什麼人適合做運營、爲什麼要做運營、如何做運營、如何做好運營。作者小賢既在小型創業公司做過運營，也在諸如百度這樣大公司做過運營，讓讀者能清晰的認識到小公司與大公司都是如何做運營的，對於剛入職場或剛入行運營的人，是選擇大池塘裏面的小魚還是做小池塘裏面的大魚，有一定的借鑑。

總結:是一本具體細節運營類書，對運營有規模化流程化的模板後操作技巧 爲什麼讀這本書？ 讀這本書是自己無意中看到的，看到很多人對這本書有着很高的評價，所以就讀了這本書。作者是我們90後一個代表，堅持，有理想，敢於實踐。 書中寫了什麼？ 作者經歷 1百度校園大使經歷 2小紅書冷啓動經歷 3百度貼吧經歷 4現任工作經歷 運營入門 1具備流程化思維 2擁有細節處理 3數據分析能力 運營核心 1拉新  2留存 3促活 運營三大板塊 1內容運營 2活動運營 3用戶運營 運營方法案例 1內容運營方法與案例 2活動運營方法與案例 3內容運營方法案例 4其他類運營方法與案例 運營初級到高級的進階之路 1具備對項目指標負責的能力 2能力獨立操作和把控項目 3對項目進行中出現問題能及時調節 4具有發散性思維及單點放寬能力 運營工具和具體操作方法 1這一塊對技術小白和運營老人有一定的幫助因爲作者把這樣都流程化和細節化了，對梳理思路很有幫助 最後作者的自白 我從這本書學到了什麼？ 1自身對工作流程的思路整理 2對自己工作的流程管理 3清晰瞭解作爲一個負責人所具備的能力和責任 4對具體事情的流程執行和細節化執行 5對運營框架進行了解並建立屬於自己的工作框架 個人點評 這本書很多實用的方法和細節操作是一本不錯的工具書，其次再看書的同時想到了背後寫書的作者，學習本書高質量內容的同時也要學習作者所具有優秀品質

這本書寫了什麼？ 運營人是什麼+運營怎麼進階+用戶運營+活動運營（偏APP方向）+內容運營+運營能力進階之項目能力+運營能力進階之技能能力 大框架+小框架的核心總結要點： 運營人是什麼？ 運營人：互聯網產品井噴式增長+運營人是標配互聯網產品的存在 運營人分爲4類：內容運營+活動運營+用戶運營+（品牌運營），常規分爲前三類。 運營人&產品人關係：產品生孩子，運營養孩子。 運營人需要什麼心態：學習、多做、思考、極致、創新、負責 運營怎麼進階？（4步） 1.瞭解高階運營要求 2.選定適合自己的高階運營崗位方向 3.尋找可供參考的成長路徑 4.執行、總結、調整 用戶運營是什麼？（拉新、促活、留存） 拉新：10種零成本方式+11種付費方式 促活：馬甲運營+產品有內容+產品有活動 留存：功能留人+內容留人+用戶留人+物質留人 活動運營（偏APP方向） SEO知識+ASO知識 這部分我看的比較糙，跟技術會比較搭界。 內容運營（4個方向） 內容時效性管理+內容貢獻用戶管理+內容審覈管理+內容推薦管理 偏重於內容創業公司的運營方向，非文案方向。 運營能力進階之項目能力（8步） 1.分析產品現狀及問題 2.調研競品解決方案 3.解決產品問題的方案與收益 4.項目實施關鍵路徑與時間節點 5.運營的關鍵工作與策略 6.項目所需資源與分工說明 7.項目現在的進度與效果 8.項目近期工作計劃 運營能力進階之技能能力 運營工具：圖片工具+數據分析工具+瀏覽工具 溝通能力、覆盤能力。 關於運營進階能力這一塊看《從零開始做運營》，會比較系統的綜合看運營需要什麼樣的能力。

前同事（小紅書）大神寫的書。 之所以看這本書，是想試着運營一下自己寫的小程序。畢竟，我沒有錢請一個專業的運營人員。另外，自己也是想接觸一下這個陌生的領域，感覺應該會有點趣味。 以這個爲出發點，我認爲這本書還是比較適合想我這種，基礎爲0的24K純小白。對我來說，我沒有時間、也不需要從最底層開始，花大量的時間建立起一個完整的運營知識體系。我只需要花少量的時間，學習到一些具體可操作的運營技巧，能爲我的小程序帶來最初的一些用戶。 在這方面，這本書很好的滿足了我的這個需求。整本書從內容、用戶、活動等不同運營方向都給了很多具體的操作建議。尤其是第3、4章，針對SEO、各大社區的運營技巧，寫得很具體，可用性高，已經迫不及待的要嘗試一下了。 總之，如果你也有跟我類似的運營需求，推薦參考這本書。