技術管理之巔：如何從零打造高質效互聯網技術團隊？

這本書裏講的技術雖然有點過時，沒有計算引擎spark和flink啥事，但不失爲技術管理上一本好書，思想值得借鑑。相信技術管理和其它管理領域都有共同點。這本書除了部分章節內容有點摻水，所以扣掉一星，整體上還不錯。

一本有點過時的書，書裏寫的技術管理之巔，其實做的事情是it治理架構的內容，從需求開發到部署，都各自講一些概念，大概這就是高層要做的事，但這種事，其實在國內做cto的都太年輕，也不真正熱愛技術。連我這種技術門外漢都看得出作者√技術沒啥熱情，當然人到一定階段，都去做項目管理了，然後經理，然後往管理上走，所以it公司就積累了大批不懂技術或者說不想懂技術的cto，這沒辦法，人的精力有限，到了一定階段，技術不敵天數，這是必然。 回到這本書，其中我認爲值得的就是人員培養的那章節，其中最好的就是學習能力和執行能力的路徑圖，一本書能有這個收貨也算是不錯了

看到這本書源於工作的需要，如何攀登技術管理之巔？技術管理目標“技術與業務的高度融合”爲技術管理奠定了基礎，書中有很多方法和理念值得學習，技術管理之路，山高路遠，需要勇氣、智慧、勤奮和方法及志同道合的管理團隊。

整體閱讀下來，此書是一本偏重實踐的書籍，書的內容似乎和技術管理之巔配不上，但書中講的實踐方法都是比較接地氣的方法，從實踐中總結而來，對於技術管理有一定的啓發作用，值得新晉技術管理人員閱讀，如技術與業務的融合，技術骨幹到業務部門輪崗，在實際的工作中體驗業務系統的設計與實際業務的匹配度，加深對業務的理解，從而轉變自己的角度，換位思考，設計出更符合實際業務場景業務系統。

爲了寫書而寫書，但是能看的出來基本上是技術管理那點事，作者自己的側重點幾乎沒有，可以給新上手的技術管理崗建立一套大致的運行機制，聊勝於無。

我在IT和互聯網行業工作了10年，創過業、做過架構，當過高管，這麼些年如果你問我這麼多事，最喜歡哪一樣？我會說，懷着創業者心態，帶技術團隊做點有挑戰的事情。爲什麼呢？因爲我覺得帶隊能力，是人生的底層能力，擁有這種能力能讓你有一種踩在地上的踏實感。 從創業到公司高管，團隊管理中所有的坑基本都踩了，自己一直有一個反思總結的習慣，做技術到管理這些年，平時會花時間把團隊管理方面的各種實踐、學習和思考記錄下來。經常會閱讀管理和運營類書籍，借鑑它們好的思路和執行方式，但我發現其實並沒有任何一種完備的管理體系能套用到自己的團隊，團隊管理中我一直採用一種自底向上的過程，以更高的視角來看待團隊管理中的各種事務，並且有針對性地加以改進和完善。 技術團隊管理可以分爲2個方向：技術管理和團隊管理，互聯網公司的技術TL與傳統軟件公司的項目經理有很大的不同，傳統軟件公司的項目經理更多注重於對項目的管理包括項目任務拆解、項目範圍、進度管理、風險管理等。對於技術TL不再侷限於項目角度，而是對業務、團隊、技術都要有深入的瞭解，就像黑夜裏的燈塔，能夠引導和修正團隊成員前進的航向。綜合技術和業務角度去深度思考問題，具備一定的前瞻性，並在技術領域投入持續的學習熱情，向團隊成員傳道，補齊短板，提高整個團隊的戰鬥力。 技術TL不僅需要制定軍規，包括流程、規範、制度等，並推動落地執行，更要減少管理過程中團隊的內耗，剩下的更多精力要花在開發任務的分解分配、開發實踐、技術架構評審、代碼審覈和風險識別上，保障系統按時交付所需的各種計劃、協作、溝通、管理。 團隊管理的核心是人，這些年帶過不同的技術團隊，他們的背景和技術能力雖各不相同，但管理方法上運用一個核心原則就可以解決障礙： 那就是——帶隊伍就是帶人心！！！

怎麼說呢，之巔談不上，但也是一本技術與管理結合着講的比較好的書，不知道專業人士怎麼評價，作爲非專業技術管理人員還是挺有啓發的，啓發最大的是第七章，很多量化指標以及整一套可操作的管理體系的介紹，對屢清思路抓住重點很有幫助。其知名公司技術哲學觀的介紹，雖有點泛泛而談，但讀讀薰陶一下也是好的。書中還提到曾經讀過的一本書，黑天鵝中的觀點，很是認同，從事後看歷史時，歷史總是可以被解釋的。但當黑天鵝事件發生的時候，一切都是未知的。讀書使我快樂，歐耶[耶]

技術管理之路，可以用山高路遠來形容，在攀登技術管理之巔的道路上，我們需要勇氣、智慧、勤奮和方法，當然還離不開志同道合的朋友們。

這本書雖然很早，但是依然有學習的價值。書中把技術管理分成“道”和“術”兩部分。“道”講的是管理中的“道理”、“心法”，如：技術定位、技術與業務的融合、企業文化、技術與哲學等；“術”講的是技術管理中的“方法”、“招式”部分。 只有面向業務，技術才能從支撐作用轉向引領。只有引領才能形成技術壁壘，最終獲得市場，實現技術的價值。

技術方向寫得有些簡約。管理方面還不錯。讀後收穫不少。作爲技術人員，其實最難的是寫作能力。很多技術人員，寧願敲代碼，也不願意寫文檔。其實文檔寫得好，也是一個很強的能力。技術人員還有幾個弱點，不願意從事管理工作，沒動力研究業務需求。作者其實給搞技術的IT人員，提供了一個很好的工作思路。我比較喜歡業務和技術的融合這個觀點。我認爲搞技術，不懂業務，技術很難搞好，寫出來的代碼，業務價值低。只有既懂技術又懂業務的IT人員，價值才高！當然如果又懂管理，那就了不起了……