
朱建良 王鵬欣 傅智建
場景是O2O的進一步業界形態革命,隨着O2O的普及和互聯網的迅速發展,以場景爲依託的各種商業形態逐漸露出苗頭,本書就是在這個情況下的發展之物。革命爲我們描繪了正在發生的商業革命和支撐場景的四大要素,通過構建場景的“四即”方法論,展現了場景在商業中的應用價值。未來的生活圖譜將由場景定義,未來的商業生態也由場景搭建。
我所理解的場景,應該是用不同的生活方式,把抽象的概念和功能,用跟我們生活息息相關的各種可感知,可體會,可享受的模式,來對軟硬件產品組合的科技工具產生切實的認知和了解,因而產生購買意願。 這是科技帶給生活的美好吧!
場景革命是這幾年的熱議,我們也一直在關注並嘗試這個部分的落地工作。 酒店的場景有流量有逗留時間,一直是非常好的可發揮地帶,但是如何從客戶角度,去找切入點,並做好資源整合,一直都是我們學習研究的方向。
總體還是挺有收穫,對於場景的概念、流量經濟向場景經濟轉變的必然趨勢的理解,都頗有幫助。
現在回過去再讀,經歷了興衰後,凸顯互聯網時代的殘酷。
行業的發展變化太快,所以內容時效性有點跟不上。書中提到的一些觀點例證,角度有些單薄。此外,貫穿全文的雲來場景是個植入式廣告麼?
10年前,我就讀這本書就好了,但也不遲!
剛開始讀的時候 很艱難 真的是枯燥無味,連例子都少的可憐,每一段都是翻來覆去理解幾遍,終於逼着自己讀完了。 全書沒有一句廢話,精簡幹練,格局很大,觀點很棒。 都說只讀讀的下去的書相當於沒讀。這本算是讀不下去硬生生讀完的。送自己一朵小花[玫瑰]
創業公司爲了在社交市場上佔有一席之地,選擇了垂直化發展。按照人羣角色劃分,可分爲職場社交、校園社交等;按照工具屬性劃分,可分爲圖片社交、音頻社交、視頻社交。每個經過細分的社交領域會有不同的管理方式、戰略戰術、產品形態,但是創業者都只是爲了達到同一個目的:通過產品吸引用戶、留住用戶,獲取商業價值。
場景的最終還是應用,體驗。這本書還算不錯,多多少少有些個人的思路。 但動不動就革命很讓人反感! 在這個炫富,耀臉的時代該革命的是我們社會和我們自己。
因爲移動互聯網應用的便捷,讓用戶通過移動終端設備,可以隨時隨地享受各方面服務,而俺們無論是享受還是從事相關服務,也要思考如何有效參與,如有用戶需求第一時間可以在手機找到俺們,以前影視劇故事的情境,將使我們也爲其打造着,可以總結移動互聯網時的當下,處處皆場景,時時可營銷,