股權激勵

公司管理系列叢書一，股權激勵機制。期權激勵分幾步進行，授權，成熟，行權，禁售，解禁。

寫的太差。。。。不深入，學話式的轉述發生過故事。就像我家親戚因爲有了見識，給我講各種他聽說過的大故事。

爲什麼評論好看呢，因爲從這本書我學習了，很多關於股權的知識，但是有些知識點比較冗長拖沓，整體來說我學到了，就給個好看。

偏理論，廢話有點多，核心章節第四章至第八章內容講的不深入

股權激勵 股權激勵的目的在於：推動企業大力發展，與利益相關者共贏，實現融資，解決資金鍊，使公司價值最大化的一種有效激勵方式，使企業利益與員工利益實現捆綁操作流程。     股權激勵應根據公司的不同類型：國有資產控股的股份公司，有限責任公司與國有獨資企業的不同情況，激勵的類型，期股來源方式，內容都有其相應規定。     對於激勵的管理級別，激勵方式，佔股比例都應有不同的講究。     相應的股權激勵需要根據相對應的考覈指標進行量化，股權激勵的規則制定中需定時定個量及總量！       股權激勵有利有弊，相互制衡，作爲一種融資手段及管理方式，運用得當能幫助企業解決資金鍊問題，預防人才流失，及讓企業發展更加壯大，合理的運用及監督管理至關重要！

企業授予員工股權激勵，不光是給予了他管理企業的權利，同樣授命於他的還有管理企業的責任和義務。目的才能決定行爲方式。確定了股權激勵的目的，才能正確做好接下來的其他選項，進而決定最後激勵政策取得的結果。

通俗易懂，但是隻是一些通俗易見解說，沒有新意

股權激勵的基本知識，且行且用，沒有一種固定模式是適合所有企業的，只有在不同情況和條件下適時選擇可行激勵計劃纔是最重要的！對人才這樣的資本在企業裏已經越來越重要和值得投入，學習股權激勵就是很重要的一部分，畢竟人是利益驅動着前行的！

並不是員工的忠誠度越來越低，請問，我們這些做老闆的，何爲忠誠？ 過河拆橋的事，我們幹過不少 忘恩負義的事，我們信口開河 謊話連篇的事，我們張口就來 別總要求員工這也不行，那也不行，如所有人都跟我一樣，哪裏還有資本家這個詞。

實踐證明，股權激勵計劃的成功實施，能讓企業激勵對象的長期價值通過股權激勵着實體現出來，員工的工作積極性得到大幅提高，帶給企業的生產效率也會極速飆升，加之股權激勵計劃中的約束作用，無條件地增強了員工對企業的忠誠度，讓員工像老闆一樣工作，不再是神話。