領導力21法則：如何培養領袖氣質

領導力不是頭銜，是讓團隊因你而持續成長、並最終不再需要你的能力。 1. 蓋子法則：領導水平決定團隊上限。 2. 影響力法則：衡量領導力的唯一標準是影響力，而非職位。 3. 過程法則：領導力是日常積累的長期工程。 4. 導航法則：領導者負責看地圖、定航線，而非單純划船。 5. 增值法則：讓每個人因你而變得更好。 6. 根基法則：信任是領導的地基，一旦塌方一切歸零。 7. 尊重法則：人們只追隨自己尊重的人。 8. 直覺法則：高階領導者憑“嗅覺”快速決策。 9. 磁力法則：你是什麼樣的人，就吸引什麼樣的團隊。 10. 親和力法則：先建立人情，再談任務。 11. 核心圈法則：近朱者赤，核心成員決定成敗。 12. 授權法則：敢放手，才能放大成果。 13. 鏡像法則：團隊會照着你做的去做，而非照你說的。 14. 接納法則：人們先接納領導者，才接納他的願景。 15. 制勝法則：領導者爲贏而生，整合資源只爲勝利。 16. 動勢法則：士氣是加速器，好勢頭讓難題變小。 17. 優先次序法則：忙碌不等於成效，按“20%關鍵動作”排序。 18. 捨得法則：先舍後得，升級必伴隨代價。 19. 時機法則：做對的事還不夠，要在對的時刻做對。 20. 爆炸性倍增法則：培養領導者，產生指數級影響。 21. 傳承法則：領導力的終點是讓下一個人比你更強。

延伸閱讀書籍 ［美］劉墉 著/《我不是教你詐》/接力出版社/2003 ［美］丹尼爾·利伯曼 ［美］邁克爾·E.朗 著/鄭李垚 譯/《貪婪的多巴胺》/中信出版集團/2021 ［美］威廉·格拉瑟 著/王夢妍、魏寧 譯/《積極上癮》/機械工業出版社/2018 ［英］伯特蘭·羅素 著/易思婷 譯/《幸福之路》/湖南人民出版社/2021 ［日］榎本博明 著/陳雅婷 譯/《酸葡萄效應》/天津人民出版社/2019 ［美］羅伯特·B.西奧迪尼 著/閭佳 譯/《影響力》/北京聯合出版公司/2021 鄭淵潔 著/《童話大王》/童話大王雜誌社 ［美］馬歇爾·盧森堡 著/阮胤華 譯/ 《非暴力溝通》/華夏出版社/2009 ［美］戴維·邁爾斯 著/侯玉波、樂國安、張志勇 譯/《社會心理學》/人民郵電出版社/2014 ［奧］阿爾弗雷德·阿德勒 著/李歡歡 譯/《洞察人性》/中國人民大學出版社/2017 ［美］蒂姆·費里斯 著/楊清波 譯/《巨人的工具》/中信出版集團/2018 ［美］房龍 著/張蕾芳 譯/《寬容》/譯林出版社/2016 ［美］理查德·格里格 ［美］菲利普·津巴多 著/王壘 等譯/《心理學與生活》/人民郵電出版社/2016 ［美］帕特里克·J.麥金尼斯 著/王敏 譯/《錯失恐懼》/天地出版社/2021 ［美］戈登·W.奧爾波特 著/凌晨 譯/《偏見的本質》/九州出版社/2020 ［美］丹尼爾·卡尼曼 著/胡曉姣、李愛民、何夢瑩 譯/《思考，快與慢》/中信出版集團/2012 ［美］羅賓·斯特恩 著/劉彥 譯/《煤氣燈效應》/中信出版集團/2020 ［英］西里爾·諾思科特·帕金森 著/劉四元、葉凱 譯/《帕金森法則：職場潛規則》/中國人民大學出版社/2007 ［美］瑪麗亞·康妮科娃 著/孫鵬 譯/《我們爲什麼會受騙》/上海文化出版社/2021 ［美］納西姆·尼古拉斯·塔勒布 著/雨珂 譯/《反脆弱》/中信出版集團/2014 ［美］斯蒂芬·蓋斯 著/桂君 譯/《微習慣：簡單到不可能失敗的自我管理法則》/江西人民出版社/2016 ［美］劉軒 著/《幸福是一種智慧：日常生活心理平衡術》/接力出版社/2020 ［美］戴爾·卡耐基 著/陶曚 譯/《人性的弱點》/天津人民出版社/2014 ［英］約翰·斯圖爾特·穆勒 著/徐大建 譯/《功利主義》/商務印書館/2019 ［美］謝麗爾·桑德伯格 著/顏箏 譯/《向前一步》/中信出版集團/2013 ［德］叔本華 著/韋啓昌 譯/《人生的智慧》/上海人民出版社/2008 ［日］岸見一郎 ［日］古賀史健 著/渠海霞 譯/《被討厭的勇氣》/機械工業出版社/2015

你以爲什麼是領導者？不幹活只會指揮的懶人？這是一場投幣射擊得大獎遊戲，他玩兒的不好，你也不見得行。遊戲規則: 遠處有一片活動的靶子，你也可以理解爲漂浮的氣球，高低不同，大小不同，顏色各異，形狀千奇百怪，最主要的是距離也不一樣，有的遠有的近。在離這片氣球遠近角度也不一樣的各個地方，是遊戲的射擊點，有的在沙坑裏，有的在山包上，有的在水裏，有的在平地，有的在木樁上等等，總之有的難，有的易，唯一一樣的都是有一把投擲桶，旁邊的小賣部有很多的裝備，箭得自買，各式各樣，好投的貴，便宜的不好用，都得玩家自己用金幣買。買了之後，玩家要根據它們不同的屬性以及特點放置在投擲桶裏，調整好角度，向着原定的目標瞄準，預測風速與外界環境，選準時機扣動扳機投擲。在飛行的過程中，會收到風的阻力，以及箭內部的磨擦觸碰，有些就會半路落地，有些會偏離航向。只有續力充足，目標準確的，自身抗風能力強的，才能成功打破氣球，獲得內部的獎勵。看到了嗎？ 你覺得容易嗎？氣球就是公司的目標利潤點，氣點射擊臺是初創時公司在市場的地位，小賣部是市場，銀行與政府，金幣是初始老闆投入的本錢， 箭失就是員工，厲害的工資高，一般的很便宜，它們的屬性特徵，代表員工千差萬別的特點與附加價值。調整擺放位置，代表把合適的人放在合適的位置。瞄準目標，代表統一大家的心力樹立共同價值觀。預測風速代表注意行業動向。風的阻力，是執行過程中一直會有的各種問題。互相摩擦是團隊內部都會有的分心。掉落的箭是跟不上節奏的人。飛偏的箭代表離心的員工。而遊戲過程中，玩家要時刻監管注意，還要花錢投資，並且還不一定全部都能到達目標，還有可能在到達之前全部掉落，又或者被別人先一步打破，是極有可能失敗。作爲箭的你，只是借力在飛，增加經驗，即使這個玩家倒閉了，你還可以回到小賣部重回市場，再次起飛。你有什麼風險呢？什麼是職業素養，一旦選擇同心合力共同努力，這纔是最基本的職業素養。如果覺得委屈，就自己去當個玩家好了。在起飛之前自動離隊，這纔是最基本的尊重，而不是在混別人的投資。這是事業。人品有問題的老闆與公司不在其列。

有這樣一個故事：一位沒有激情的年輕男子來到希臘哲學家蘇格拉底面前，漫不經心地說：“偉大的蘇格拉底啊，我特意爲尋求知識來找您。” 哲學家帶着這位青年來到海邊，涉水下到海中，把青年壓入水中30秒。當青年抬頭出水呼吸時，蘇格拉底再次問他來尋找哲學家的目的。“噢！偉大的前輩，我要知識。”青年喘着氣回答。蘇格拉又把他壓進水裏，不過這一次更久一些。經過幾番上上下下的吸氣、閉氣之後，哲學家又問道：“你到底想追尋什麼？”青年幾乎喘不過氣地蹦出一句話：“空氣，我想要空氣。”“很好，”蘇拉格底說道，“從今天開始，只要你追求知識的心像渴望空氣一樣強烈，你就會得到它。”人們心中的激情是無可取代的，它是意志力的燃料。如果真的想要去做某件事情，你就會產生足夠的意志力去完成它。而要產生那樣的欲求，唯一的辦法就是，培養你心中的激情。

領導者應對人生危機的方式，就能體現出品格中的方方面面。危機不一定能夠塑造品格，但可以體現品格。逆境就像是十字路口，人們面對它時必須要作出選擇：是堅守品格還是妥協讓步。每當人們選擇堅守品格，那麼即使他的選擇給他帶來了負面影響，他都會變得更加堅強。正如諾貝爾文學獎得主亞歷山大·索爾仁尼琴（Aleksandr Solzhenitsyn）所言：“人存在的意義，不僅在於思想的成長、個人的提升，更在於靈魂的昇華。”品格的成長不僅僅是領導力發展的核心，也是人類發展的核心。

當事人的品格和氣質。 當事人的品格和氣質。 既能夠吸納人才，又能夠把事情辦好。 親愛的朋友，你是否具備一個傑出領導者的條件呢？換句話說，就是那種既能夠吸納人才，又能夠把事情辦好的個人氣質。 領導氣質 凡事之興衰成敗皆繫於領導力，而領導力的培養的確是從內而外的。如果你能培養出領導者所需的氣質，那麼你就可以表現出你所希望的那種領導風範，人們自然也就願意追隨於你。當這一切開始實現時，世上也就沒有難以辦成的事情了。 召集人們爲了同一個目標努力的能力和意志力，並激發人們自信的品質和品格。 領導力就是能召集人們爲了同一個目標努力的能力和意志力，並能激發人們自信的品質和品格。 不妥協 絕不能爲了爭取一時的和平與安穩，就否定你自己的經驗或信念。 不惜一切保證信用 不惜一切保證信用 捍衛自己的信譽 爲的是捍衛他的信譽。這種決定，需要有品格的人才能做到。 選擇堅守品格 每當人們選擇堅守品格，那麼即使他的選擇給他帶來了負面影響，他都會變得更加堅強。正如諾貝爾文學獎得主亞歷山大·索爾仁尼琴（Aleksandr Solzhenitsyn）所言：“人存在的意義，不僅在於思想的成長、個人的提升，更在於靈魂的昇華。”品格的成長不僅僅是領導力發展的核心，也是人類發展的核心。 追隨者往往不信任那些品格上有缺陷的領導者 如果你認爲你在領導別人前行，但是沒有人追隨左右，那麼你可能只是在獨自前進而已。追隨者往往不信任那些品格上有缺陷的領導者，那麼也就不會繼續追隨這樣的領導者了。 傲慢、孤獨的痛苦、毀滅性的冒險行動或是不正當性關係。每個情況都會帶來沉重的代價，而這都是因爲品格的缺陷所造成的。 傲慢、孤獨的痛苦、毀滅性的冒險行動或是不正當性關係。每個情況都會帶來沉重的代價，而這都是因爲品格的缺陷所造成的。 品格的裂縫如果不去解決只會越陷越深，而且會隨着時間的推移帶來越來越嚴重的後果。 品格的裂縫如果不去解決只會越陷越深，而且會隨着時間的推移帶來越來越嚴重的後果。 真正的品格也是如此，內在的往往比外在的更紮實可靠。 真正的品格也是如此，內在的往往比外在的更紮實可靠。 如何擁有個人魅力？就是努力幫助別人肯定自我，而不是努力使別人肯定你。 如何擁有個人魅力？就是努力幫助別人肯定自我，而不是努力使別人肯定你。 沒有人能夠在批判的氣氛下比在肯定的氣氛下更甘心賣力、更有績效，無論是何等高位的人。 沒有人能夠在批判的氣氛下比在肯定的氣氛下更甘心賣力、更有績效，無論是何等高位的人。 當你點燃自己，人們自然就喜歡來靠近你的光和熱。 “當你點燃自己，人們自然就喜歡來靠近你的光和熱。” 眼中首先看到是別人的優點。 根據我對100名白手起家的百萬富翁所做的統計顯示，他們都有一個共同的特點，那就是這些事業成功的人，他們眼中首先看見的是別人的優點。” 眼中首先看到是別人的優點。 根據我對100名白手起家的百萬富翁所做的統計顯示，他們都有一個共同的特點，那就是這些事業成功的人，他們眼中首先看見的是別人的優點。” 對人心存肯定，鼓舞他們，並且幫助他們發揮潛能。 如果你對人心存肯定，鼓舞他們，並且幫助他們發揮潛能，他們會對你感激不盡。 沒有人願意跟隨一個自以爲了不起的人。 沒有人願意跟隨一個自以爲了不起的人。 用於工作的時間、爲提升能力所作的努力、爲服務同事所作的個人犧牲。 你用於工作的時間、你爲提升能力所作的努力、你爲服務同事所作的個人犧牲，等等。 把握時間、全力以赴 得把握時間、全力以赴的人，就是能夠掌握一生的智者。 其實我們做的怎麼樣，總會有人看在眼裏。 當時有人問他，爲什麼願意這樣辛勤又認真地蜷曲在西斯廷教堂一個沒人會注意到的角落裏作畫，他的回答十分簡單：“上帝看得見就夠了。” 領導者應該把自己的知識和理念分享給團隊成員， 領導者應該把自己的知識和理念分享給團隊成員

2021.3.6（晚上8：02），歷時3小時，哈哈，電腦上看的，確實比手機好些，但本書評是在手機上寫的。 每一個法則對應一章節，不錯本書就是二十一章，每章開始有那麼一兩個名人名言先露個頭，爲接下來的言論打下氣，然後大量名人成功人士的言論加案例，來論證該章的論點，最後在給出如何培養該章論點的具體措施，給你列出一二三。 不推薦大家去看，打住，我可不是你們成爲領導路上的絆腳石，因爲這本書裏有某湯的味道，我是爲了驗證自己過往所積累經驗來看這本書的，當然本書也有它精彩之處，很多名人案例來吶喊助威，那場面相當激動人心。 最後，錯誤之中出領導，正確之中出領袖。

差評。首先寫書的角度有問題，作者是站在員工的角度看領導，然後寫的就是員工希望領導的樣子。其實應該站在領導的角度寫如何讓員工覺得自己像領導。其次文中的觀點很多都是錯誤的，如果按照文中觀點，最多也就是成爲一個普通的優秀員工，最後可能成爲一箇中層領導，離真正上層還差很多。第三文章舉例、名言等列舉不當，透露出作者思維的不嚴謹，準備的不充分，給人胡編亂造的感覺。當然還有很多其他的問題……綜上所述差評，辣雞！浪費我時間。各位讀者如果資質一般，只想成爲普通中層可以一看。建議本書改名爲：如何成爲優秀員工

當你開始走上領導崗位或者開始帶領團隊的時間就一定需要研究領導力，因爲只有擁有優秀的團隊，才能更好的完成項目！ 一個人的時候你是個優秀的戰士，一個團隊的時候就可能改變一場戰局。 21法則，部分我非常認同，比如遠見，激情，主動性，解決問題能力等等都是非常強大而必要的能力，在工作中會極大影響團隊。 但是，自律如何成爲領導力的？自律的人會強迫自己處於一個自己適應的環境或者節奏，但是如果自律到要求團隊，團隊是否能適應呢？ 比如，馬化騰，扎克伯格會早上5點起來運動，是否自律？是。但是否對領導力或領導團隊促進呢？不一定吧！ 李雲龍，自律嗎？自律個鬼，但是領導力絕對牛逼！ 所以，21條，不需要全部要求自己具備，做自己認同的，能做到最好的幾條，做到極致就好！

今天遇到了一些管理方面的問題，所以找了這本書來看看，希望能得到些啓發。 內容比較基礎，沒有精讀，只是快速瀏覽了一下，大概知道自己需要在何處加強，但已足夠。今晚也報了一門相關的在線課程。能發現自身的問題，並立馬想辦法解決和改善，從中進行學習和自我提高，這是我對2021的自己的要求。