慢決策：如何在極速時代掌握慢思考的力量

這本書讓我想起一首歌叫《從前慢》，歌里人們的一生過得悠悠閒閒，不急不忙。享受人生每個階段的離合生死，幾多激盪幾多圓滿都附上了深厚的外衣，終能獲得一份當今已難以獲得的安然。 這本書所探討的是對延遲問題的思考，是人性中最爲深刻也最爲根本的內容，它涉及人類的存在意義：我們用多少時間來進行思考決定了我們到底是個怎樣的人。 數百年來，一流的思想家和本書中所出現的專家學者都在告誡我們：不要對未知的事物遽下定論。然而，今天的人們卻更加匆忙、更加頻繁地做出決斷。我們願意相信自己的迅速決斷是明智之舉，而且有時的確如此。但在思考未來的時候，真正的智慧與眼力往往來自對自身侷限的瞭解。這就是爲什麼我們必須考慮決策所需的時間，並爭取用最長的時間來觀察和處理信息，以確定可能的結果。 人生或許是一場與時間的賽跑，但是，一旦我們超越自己的本能，放慢時間的腳步，並追問自己的行爲及其原因，人生就變得充實、豐富起來。 給我最大的啓示有以下幾點，這幾點並不是讀懂字面意思就足夠，需要我們在實踐過程中聯想融匯，克服斷然的經驗主義，明確清楚“經驗豐富”有時反而會是知識的牢籠，是哪類知識呢？--創新和創意。我覺得要達到這種反大腦意識的超前思想，第一前提且必然需要有所意識的認知是- 在這件事上我並不是全對的-。 *克服思維定勢！！ ·瞬間爆發的創造力源於經年累月積澱的思想碎片。 ·克服思維定勢，給思想碎片留足茁壯成長的時間。 ·提供一個創新的工作環境，靜待偉大創意的誕生。 *延緩決策的時間，等於放慢時間的腳步。 優秀的時間管理者，即使面臨燃眉之急，他也會在行動之前儘可能長地做必要的停頓，而有些時間管理者似乎可以放慢時間的腳步。

這是一本我很喜歡的書。我學習real optionde時候有一部分就是給我講the option value of waiting。覺得讀完了以後好像對於這個概念更清晰完整些。比如關於折現率的問題就是之前沒有想到的。目前記得的幾點（不完全按書上來，加上些自己的理解） 1. 有能力快纔有能力慢，同樣，如果你有能力快就應該允許自己慢。 2. 有時候要適當相信自己的直覺，不要讓過度分析破壞了自己的直覺。當然看了書之後我覺得可能直覺不僅僅是天生的，我們平時對事物的思考恰恰是培養我們在一瞬間的直覺。 3. 事物的決策不在於一個點而在於一條線，不在於短期收益而在於長期持久的競爭力。這點我覺得對於學戰略管理的我感覺異常舒適。 還有很多零碎的小知識，比如快餐的影響，比如道歉，比如相親，比如效率及效用。總而言之是一本讓我讀起來很舒適的書。

延遲，可以讓我們做出更好的決策。這是本書的核心思想。這個觀點乍一聽起來有點反常識，但作者用無可辯駁的科學論據讓我們相信延遲就是有助於做出好的決策，對此，做爲一個幾乎天天要做決策的投機者，我深有感觸，也深以爲然。 延遲和拖延，在我們日常用語體系裏邊都是貶義詞 ，正像投機一樣，這是造成我們錯覺的根源。其實，延遲、拖延和投機一樣，他們都有積極的一面，至少得是中性的。我覺得一個三觀成熟的人，不應該被詞語的感情屬性束縛，而應該看到詞語背後的真知，畢竟我們不是靠玩弄詞語感情色彩的網文專業戶，也不是動輒就被感動或者激怒的衝動少年，更不是別有用心的網絡大V，這些人除了創造網絡垃圾之外沒有價值。我們是客觀理性的現代人。 面對如此不確定的現在和未來，每天我們都要做出很多決策，這些決策有大有小，這決定了我們無法給出每一個決策的確切延遲時間，我們只要記住延遲對科學決策有幫助就對了。 面對重大的決策，光靠延遲還是不夠的。我們還需要有一個時間的衡量尺度，這個尺度其實也沒有絕對值，但值得記住的是：長期思維是做大決策的最好參考值。在決策前要問自己，10年之後，20年之後，直至當我們死的時候，我們會爲這個決策後悔嗎？如果不會，那麼大概率這個決策就是靠譜的。 這本書讓我想到了富蘭克林可《思考快與慢》。富蘭克林作爲美國人的精神象徵，他是一個活生生的理性決策的榜樣。而《思考快與慢》這本書，塔羅布告訴我們，我們的系統一是多麼的不靠譜，但很多時候系統一又是這麼不可或缺，可是真正好的決策來自於系統二。 我在想，如果作爲一個合格的金融市場交易者，或者說投機者，我們在每一次建倉、平倉、加倉、減倉和持倉過程中做出任何決策的時候，都能以長期視角和延遲機制來進行一番“理性和客觀”審視，我想我們能成爲一個勝者，至少大大提高成爲一個勝者的概率。 這本書，值得我再讀一遍。

看了前兩章，感覺不是慢決策邏輯，更像是刻意練習的邏輯，運動員的案例感覺不是慢決策，而是大量練習產生了肌肉記憶，所以決策變成了自然反應，無需過多思考。而第一章講得延遲滿足，和慢決策好像也不是一回事。感覺前兩章聊的和書目主題有點牽強。

願意等待的孩子往往勝人一籌。 等待的時間越長，就越有可能把握住絕佳的機會。 速度至上的原則並非人人適用。 最佳決策取決於時機，以及對時機的判斷。 最好的決定往往出自預先的準備。 對某些決斷而言，幾分鐘的時間要比幾秒鐘更加合適。 最好的演員是那些不慌不忙的人。 說話，稍作停頓更有說服力 初次約會的唯一目的是確定是否願意再次見到對方。 道歉，要選擇恰當的時機。 真正的挑戰是如何做到正確地拖延。 行動並不會換來回報，只有正確的決策才能。 固定收費比小時計費更能提高效率。 像孩子那樣思考是創意革新的法寶。 用多少時間進行思考，決定了我們到底是個怎樣的人。

等待是拖延的病態與智慧。 我們不得不承認一個事實，人的自信，乃至家庭的凝聚力，甚至一個民族的幸福感，都是來源於不斷的小事，小目標的實現予以不斷強化，諸如順利通過升學考試獲得獎學金、升職加薪、獨立撰寫論文著作、公開演講或是攀山潛水等等去完成具有挑戰的目標任務都能激發自信心。家人晚餐散步、共同製作小手工品、合照、旅行並且齊心解決難題都能令家人更親近。而反之，正因爲對食品安全、環境隱憂、信仰迷失、治安頑疾、物價飛昇等等的真實生活感受，我們國人的幸福感亦不斷被吞噬蠶食，是否與施政者的“拖字訣”相關，都見仁見智，畢竟，人民羣衆都已經過河上岸，領導幹部還在假裝摸着石頭過河，推拖不去搭建大橋是客觀存在。迴歸到我們個體自身，我們只需要接受現實，“拖字訣”多數時候，都是如此病態的存在。 但誠如此書所介紹的觀點“我們必須明確區分推遲和真正的拖延。“ 畢竟，拖延對多數人而言，是能拖一分鐘就舒服一分鐘，是懶惰，是意志不堅。而推遲，在很多時候是需要合理解釋與充分理由論證，無論是準備不充分還是慢工出細活，或者是時機不成熟。如果我們有充分理由證明自己不是偷懶，而是在做準備，那真正需要做的事情便變成了等待。 時至今日，對一幅10年前看過的科幻圖仍印象極爲深刻，大意是科學家發明了一種絕症病人冰存技術，設定他們數百年後醒來，屆時可以接受彼時的先進醫療技術去治療，於是等到數百年後解凍時，發現整個世界只有那些絕症患者剛剛甦醒，其餘人都在繼續沉睡去等待所謂未來的醫療技術幫助他們長生不老。 因此，等待，成爲了延遲的藝術與科學。在我們期待未來會更好的同時，我們也應該清醒認識到，一定需要有人爲未來付出更多，否則，未來只會是現在的複製而非延伸。 如同當下的經濟低迷，無論是資本市場或是實體經濟，絕大多數人都一樣，在等待政府爲振興經濟做出更大的經濟刺激計劃，爲民衆的養老醫療教育提供更多的政策保障，從而可以期待有企業與股票能夠逆風起航，讓他們賺得更多。但事實上，是否可能等待到戈多？即便等到，又能如何，在等待的人多數都沒有答案。 羅姆尼在美國大選總統演講不小心說錯一句大實話遭致慘烈抨擊（支持奧巴馬的民衆有47%都是不交稅、靠政府養的人），這的確就是美國經濟逐漸喪失世界經濟絕對領導權的根源所在，只是奧巴馬被這些所謂貧中下階級推舉出來，不願也不能承認罷了，過度補貼整體等待政府救濟補貼的懶惰者，的確是對整個社會的極大不公平，如同98年之前的中國國企那臃腫的人員架構，可以聯想到，若干年後一樣可能需要精簡冗員的公務員隊伍，對毫無家庭背景只在衙門讀報度日的人士，繼續等待，屆時可能會比其他行業辛苦打拼的人失落感更強，而這，也都是個人選擇。 最後說說投資，2012年伊始，朋友間談論最多的話題便是，”最好的投資是暫不投資。“因爲都在尋找與等待機會，沒有確定性機會面前，推遲投資計劃便不是簡單的拖沓拖拉所能概括。借用那位做港股12年，4元持有騰訊與恆安國際的朋友至今的朋友的話來概括：”過去我們總以爲等一輪牛熊，我們就會在市場成熟。其實答案並非如此，重要的是投資會融入自己的生活，從不曾離開過自己的視線，沉浸其中，在真正令自己滿意的投資機會面前，握住它，等待它的成長與財富的爆發。“

在本書中，“拖延”並不是一個惡魔般的詞彙。只要我們善加利用，延遲就能變成一門藝術、一門科學、一把幫助我們做出正確決策的鑰匙。結合電影《國王的演講》裏的“結巴”國王“逆襲”後語速的拖(ting)延(dun)也是相當勵志！

《慢決策》的主旨就是：做事之前，停下來動腦子思考，以慢爲快。 本書講，反應快慢其實是相對的，一個人做決策時，首先是接受信息的時間，然後是處理並反應信息的時間。大部分人接受信息的時間都相同，差別在於處理信息的時間，有的人會留出足夠的時間讓大腦和身體瘋狂運轉，從而做出完美的選擇。其實對人身體而言，一顆反應迅速的心臟的確可以幫助我們延遲滿足、保持冷靜，即使是面對巨大的誘惑或恐懼。比如頂級運動員的身體，能給瞬時的信息留下足夠的時間來應對！延長反應過程中的可用時間，就可放慢時間的腳步，做準備的時間多於出手時間，用足夠的時間確認。 本書新穎的地方有： 一、說話，稍做停頓更有說服力（個人經驗，有時聲音越低，別人聽的越認真。） 選擇正確的開口時機，能讓你的言談點石成金。最爲自然的言談是，每分鐘有4次或5次的停頓。優秀的溝通者本能地知道一段談話該何時結束。 二、道歉不是越快越好 一旦對別人造成了傷害，首先要決定的不是要不要道歉，而是何時道歉。 ·不要在風口浪尖上立刻道歉。 ·只有等對方準備好接受道歉時，才應該行動。 ·如果錯誤過於嚴重，則需要多次道歉。 對於慢決策的“決策時間”的控制應該是多少？其實無論時間長短，最佳決策的核心元素都是人們對延遲的管理能力。很喜歡結尾這句話，人生或許是一場與時間的賽跑，但是，一旦我們超越自己的本能，放慢時間的腳步，並追問自己的行爲及其原因，人生就變得充實、豐富起來。

在這個生活節奏越來越快的時代，如何才能做出更好的決策？作者根據各行各業的採訪和試驗結果，得出結論：延遲。 我們日常生活和工作都在追求速度和效率，拖延是大家避之唯恐不及的。但作者說，實際上拖延有好的拖延和壞的拖延，管理拖延，掌握拖延之道，能幫助我們做出更好的決策。專業網球運動員經過觀察，處理信息，到最後一刻才揮拍；優秀脫口秀主持人用暫停作鋪墊，從而達到娛樂觀衆的目的；巴菲特更多的時間是在研究和等待。 我們需要接收的信息太多太快，連平常看到的快餐商標都能潛意識地影響閱讀和干擾審美，沒有時間去思考和感受，我們最終快而不樂。如果覺得焦慮，那就暫停一下，拖延不是惡魔，只要我們善加利用。 感覺又爲拖延找到一個藉口。不過有的決定還是宜早不宜遲。所以怎麼管理拖延，掌握拖延之道，纔是我們日常需要修煉的技能。

1.人類可以做出“慢決策”的理論依據。 我們意識中存在天然延遲基因 人類決策其實來自於大腦於心髒之間的相互作用，而不僅僅是大腦決定的，大腦的反應及其快速，每個人的差距不大，所以心臟瞬間的承受與反應的能力直接影響了我們最終的決策。反應迅速的心臟能讓我們保持冷靜、調節我們的情緒，從而就能幫助大腦進行思考，而反應緩慢的心臟可能在需要的時候不能發揮應有的功能，阻礙大腦思考及反應。 2.各個領域的頂尖人物如何利用“慢決策”取得成功？ 股神巴菲特深諳克服短期衝動，耐心等待機會 頂尖網球選手利用驚人反應速度獲得決策優勢 通過經驗積累，夯實做判斷基礎 即便我們無法成爲自己領域裏頂尖的專家，我們也可以儘可能地去豐富自己的實戰經驗，爲自己的決策爭取更多的時間。假如你還是一個缺乏經驗的新手，就不要盲目相信你的直覺。 3.“慢決策”如何應用於我們的日常生活？ 溝通表達時的延遲:說話，道歉，比如發生某一類衝突是，過於快速的道歉，別人正在氣頭上，而且你自己也覺得很委屈，最後不僅不會得到和好的結果……耐心等待一段時間再去道歉 潛意識中的延遲·快餐店的暗示（kfc，麥當勞，永和大王 利用慢決策克服生活中的種種偏見 初次約會的延遲～有利於遠期親密關係的創建 4.“慢決策”和“拖延症”有什麼區別？ 其實我讀完整篇並沒有感覺到有什麼區別 可能是無法理解與接受到作者傳遞的思想 總結以下 1.延遲是主動、策略性的拖延，比如將不着急處理的事情先暫時擱置，優先處理那些最重要的事情，而拖延則是被動，是一種懶惰的表現。其實說到底還是拖延了，偷換概念1.即便我們無法成爲自己領域裏頂尖的專家，至少從做出最優決策的角度來看，我們應該儘可能地去豐富自己的實戰經驗，爲自己的決策爭取更多的時間。 2.偉大的喜劇演員往往都是延遲的高手，善於把握節奏，找到最佳的笑點時機。 3.有意識地延遲在某種程度上體現了雙方相信在未來時間去檢驗感情的共同意願，更加有助於遠期親密關係的創建。 4.你需要在時間和成本之間做出選擇。如果時間是關鍵，那麼就要儘快行動，將延遲時間降到最低。如果成本更爲重要，就應該稍作等待，伺機而動，把握最理想的延遲時間。 5.清單在某種程度上強調了“延遲”的必要性，讓操作者不得不停下腳步去思考下一步的行動，清單成爲了不同工作流程之間必要的“減速帶”。