企業文化塑造

理論知識很豐富，但也有不少重複的內容。我尤其喜歡講華爲集團和科龍集團案例的部分，如果本書能提供多些實例，會更有參考價值。

其實企業文化的塑造，小企業一開始可能更多的是老闆的想法，但是當企業到了一定的規模，我們可以以領導爲中心的企業文化制度化，企業文化是領導行爲的終極目的。此書中的科龍集團的案例非常好，可以給到一些企業打造企業文化參考

整本書比較散和虛，也許這是談及文化難以逃脫的套路。最後一部分對於人德和才的討論印象較爲深刻。以及引發了新的興趣點-灰度管理，準備研究下。兩句remark下： *藝術的管理強調的是管理者的直覺、智力和人格魅力。 *“一個巨大的旋渦，你在其中永遠地失去了平衡”。而我們必須學會適應這種“永遠的不平衡”狀態。

陳的說一直都是特別空洞，多是引用的概念強行組合，只有結論沒有過程。總覺得實在應付教學任務一樣。

比起陳教授其他的著作，這本講文化的，並不是很突出

有點失望，不如想象的那麼好，可能企業文化這個內容確實很難說明白吧，亦或者自己理解還沒上來。想象第一次讀五項修煉還是差不多十年前，當時更不懂，硬着頭皮啃下來的，現在來看五項更值得重讀一次，不斷的體系化系統化的思考，以身作則，建立目標，壓部門溝通交流的層次和距離，讓組織扁平化不超過三級，有充分的合適的授權和信任，讓大家以自我提升和成長爲基本動機和要求，以共同高效協作爲部門創造價值爲目標，作爲負責人，真誠的，透明的做好自己，平衡好自己的和大家的工作和生活，以效率和結果作爲唯一判斷準則，沉澱下來的思考，做事方式和心智模式就是最好的文化了。

其中一個觀點有些震撼力，人優於利潤，也就是以人爲本或者是以事爲本的區別。現在我們單位，天天說着要創效益，以一種高壓態勢，讓做這做那，幾乎沒有真正考慮能爲幹部羣衆做些啥，這樣的情況只能導致企業內部的風氣，文化越來越差……

沒有很驚豔的亮點，隨意看看就好

一本不錯的企業文化教程，有理論分析，有實踐經驗，有案例分析，有精華提煉。讀後受益匪淺，能加深對企業文化的深層次瞭解。尤其是案例部分，以科龍集團爲代表，作深度剖析，實務性操作演習，很有借鑑力，值得一讀。

企業文化塑造！陳教授運用具體事例深入淺出進行了闡述，受益匪淺！還需要反覆領會，初步理解：文化，大到國家、民族、政黨，小到一個企業、社團、軍營都需要有自己特有的文化凝結、文化傳承，這是精氣神所在。如同一個人一樣，所具備的或所展現出來的氣度、素質、閱歷，應該也是一種文化。