超越競爭：微利時代的經營模式（修訂版）

陳春花老師不愧爲中國管理界大神般的人物！2007年的觀點，在十年後的今天，讀起來都覺得十分深刻，充分證明了這是一本經得起時間考驗的佳作。中國企業在逐步歷經價格、質量、服務、速度、創新、國際化全球化各個階段，各行各業發展參差不齊，但發展中最重要的是，企業如何可持續的增長？書中有數據說明，不存在所謂的朝陽行業或者夕陽行業，每個行業都存在高於全行業平均盈利水平的公司，這些企業是如何做到的？企業如何增長價值是所以企業都非常關注的問題，陳春花老師給出了兩個模型，如何增長和在哪裏增長。在思考企業核心業務與和市場結構時，非常有幫助！

競爭的關鍵是尋找新定位，它的目的不是獲得競爭優勢，而是遠離競爭。目前企業與企業之間的競爭只能打壓自身的生存空間，只有共享價值鏈才能獲得更大的發展。

學院派最大的問題就是觀點過於膚淺，我覺得花老師的觀點有很多都缺乏深度。

不推薦這本書。很多內容缺乏結構化，看了留不下什麼印象，論證得也不嚴謹，一個勁地強調結論。 總結而言，作者認爲中國企業增長得太快。而且這種增長不是內生的，不算企業的真本事。在這個背景下，作者強調顧客與產品的重要性——這幾乎就是廢話。

閱讀後，確實對競爭的認知發生了改變。 糟糕，幾乎忘了一乾二淨！ 企業要多學習，多實踐，多服務，別自我！

聽書的效率太低了，但是又沒辦法，路上的時間不用就浪費了，以後這樣的書不能聽，不太容易形成系統的思考，想法也不連續，還是看的快，還可以劃線和標記想法。花姐的書，接地氣，每個思想都是在映照自己，讓自己去思考，我們這個組織的問題，怎麼發展，怎麼改進，沒想到文化價值觀在企業的發展中會這麼重要，接下來到年底的時間，把部門的文化價值觀和自信建立起來，組織發展真正的原動力一定是來自於組織中基層的動力，一個想法從形成再到基層形成執行力，纔是這個組織了不起的真正的地方。核心業務上建立的四種能力:1市場核心能力的領先2較強的盈利能力3較強的抗競爭力4企業綜合能力的提升和穩定的財務基礎。

競爭的最終目的是遠離競爭 未來是屬於那些能夠趕在變化之前就做出準確判斷，並且高效地投入資源和精力，從而抓住機會或者規避風險的人的

可能因爲我不是做企業的？感覺泛泛而談…… 很善於提出問題，但是解決問題的建議不落地。 還有就是，這些是階段性的問題。當低附加值產業向高附加值產業的轉型之路開啓，可能現在需要面對的問題已經進入下一個階段的討論了…… 華與華和溫鐵軍教授的書，那是真真能落地、受益。

當下，很多中國企業需要從依靠價格優勢轉爲利用產品優勢甚至是價值優勢來獲得成功。這個變化是必要的，也是必然的。尤其是在這個全球化的商業環境中，產品是核心，顧客是導向，技術是關鍵，在價值鏈的各個環節上追求不斷創新，尋找正確的方式逃離競爭，企業才能真正地脫穎而出。

我一直堅信要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人，需要樹敵。 ​​​