高成長企業組織與文化創新
陳春花 趙曙明
503人在讀
13.7萬字總字數
¥20定價
陳春花 趙曙明
在我自己的認知裏，管理研究貢獻價值需要三個條件：一是企業實踐的優秀案例；二是對重大規律性問題的認識；三是人文關懷。這三個條件在過去30多年中國改革開放的實踐中，已經顯現出來，或者可以說中國管理研究貢獻價值的基本條件已經具備，但是爲什麼中國管理研究本身卻沒有同步創造價值呢？有人認爲是語境的問題，有人認爲是研究範式的問題，這些也許是問題，但是我覺得其核心問題是中國管理領域“知”與“行”脫節的問題。管理一定是來源於實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此，中國管理學領域的學者需要從事更多的啓蒙工作、學習的工作，把西方的管理理論傳送到中國企業的管理實踐。
高成長企業的根本問題是解決核心員工的高速成長。 有理論、有研究、有設計、適合拿着管理具體問題，對應章節認真、反覆硏讀。
一直對於不同性質不同發展階段的企業管理有橫向比較瞭解的訴求。本書讀後覺得對高成長企業組織管理解析的還是比較透徹。坦誠透明的溝通文化，業務前後臺緊密聯繫，聚焦重要的項目和任務，不重複發明輪子，養成分散決策能力。其他的就是天時地利了
被任正非稱爲“她不瞭解華爲，華爲也不瞭解她”的陳老師寫的書，總是乍看都對、再看無味，思想或觀點上乏善可陳，思路或方案上無法應用，反映了中國學者的真實本色。
其中一些觀點還比較實用，但理論體系集成化稍弱點！