中國管理問題10大解析

終於讀完了這本管理學的書，我不太喜歡讀管理學的書，主要原因在於擅長理論的教授缺乏實踐，實踐成功的企業家沒時間出書，而且管理沒有最終的答案，只有永恆的追問，但陳春花教授不僅搞管理學理論研究，還有成功實踐，並且還教書育人，這一點深深吸引了我，誘使我一定要好好讀完此書，確實比較有收穫，因爲陳教授做到了中國理念與西方理論的結合，只是由於這本書是十大管理問題解析，前後難免有重複，且非層層展開，略顯單薄，但仍值得一讀，推薦

是作者自身實踐的總結，對中國民營企業有深刻的認知。

推薦#這本書很多年前就出版了，現在閱讀收穫特別大，很多問題剖析的很深刻。 如果只是單純的爲了讀管理方面的書籍，可能會覺過於理論，體會不夠深刻，做了多年管理之後，再閱讀本書，結合書中內容，結合自身經驗和出現的問題，就能理解企業裏面出現的問題，能夠拓寬自己的管理思路。 本書所講的10大問題解析分別是：管理的解析、組織的解析、組織結構的解析、組織文化的解析、企業轉型的解析、企業領袖的解析、經理人的解析，企業特性的解析、戰略的解析和中國企業未來的階級關係，我們看到每個問題都是基本的問題。所以陳老師的管理經營有一個核心的理念就是迴歸基本層面，只有迴歸基本層面我們才能夠抓住事物的本質。

情況下比較適合採用海外生產戰略：第一，具有進入市場的渠道，並且形成穩定的格局；第二，尋找到關鍵的配套系統，能夠在一個穩定的配套環境中進行生產；第三，貼近核心技術及核心技術人才，而這個核心技術及人才的戰略聯盟是確定和持續的。海外生產的好處，如果簡單地講就兩點：①貼近海外消費者；②貼近核心技術和核心人才。

有了新的工作經歷和感悟，才能逐步理解陳老師文字背後的意涵，多做多學多思。

陳春花教授的著作，因其哲學思辨學養，善於透過經營、戰略、管理的迷霧，揭示企業經營管理的要義宗旨，條分縷析，要言不煩，讀後有豁然頓開之感。陳教授於管理哲學心得，大都在此書呈現。因之，這本書稱作管理哲學，更貼切些。

全書只圍繞一個點“推出最小可行性產品”來展開，有方法、有細節、有案例、有剖析，給人留下深刻印象。 個人認爲還是有幫助的。 企業的兩個關鍵速度： 技術轉化爲產品的速度（產品組合能力），產品交付到消費者手上的速度（銷售渠道）。 管理的三個轉變： 以人爲本到以執行爲本；以崗位爲本到以目標爲本；以職能導向到以流程導向。 歸根到底，是以目標導向提升企業的執行力以及適應變革的能力。 經理人四項關鍵素養： 提出正確的戰略；闡明戰略的意義，讓戰略落實到執行層面；貫徹組織價值，讓員工明確什麼能做、什麼不能做；真抓實幹。 企業管理的五個方面： 計劃管理（目標與資源的匹配）；流程管理（提升運營效率）；組織管理（權力與責任的匹配）；戰略管理（鍛造企業的核心競爭能力）；文化管理（讓企業保持持續成長）。 戰略的六個要素： 市場（聚焦目標用戶羣體）；產品（提升產品的性能及功能）；技術（形成技術門檻）；資金（提升資金的使用效率）；組織（提升執行力）；人才（儲備）。

管理是一門學問，就意味着管理是有規律可循的，我們所要做的就是符合管理的規律。管理科學中的所有構成部分都是規律的總結，比如營銷管理中的“4P”，財務管理中的“現金流”，生產作業管理中的“作業流程”，供應鏈管理中的“成本、品質、交貨”，戰略管理中的“高差異、低成本、專門化”等都是管理的規律，我們需要了解管理，就是探討這些規律。在管理的規律中，我認爲有這樣幾條是非常重要的：第一，管理只對績效負責；第二，在管理體系中人與人並不是平等的；第三，管理不談對錯，管理只是面對事實，解決問題。我把這三條作爲管理的基本規律，是因爲我們在管理中常常犯錯誤，就是忘記了管理這三條基本的規律。 我們經常滿足於管理，但是沒有關心管理是否產生了績效；我們常常強調人在組織和管理中的重要性，但是忘了每一個人在組織中所承擔的責任不同，所處的崗位不同，所擁有的資源不同，因爲人與人是不平等的。企業組織中可以追求公平但是不能夠追求平等，管理概念與法律觀念不是一個範疇，我們說在法律面前人與人是平等的，但是在管理面前人與人不平等。管理更加不能夠用對錯來評價。如果管理需要評價對錯，就會導致人們關心管理本身，而忽略了管理所要實現的目標。我們評價管理的唯一標準只是績效，只是看管理是否有助於解決問題，因此我堅持管理不談對錯，管理只是面對事實，解決問題。 我常常被問道什麼纔是正確的管理？往往這個時候我無法回答。正確的管理只能是看它是否解決了問題，是否有績效，其本身我們真的無法用對錯來評價。傑克·韋爾奇堅持接班人一定要在通用電氣（GE）內部產生，而惠普（HP）則堅持新的CEO要空降兵，我們能說選拔接班人的方法，是通用電氣的對還是惠普的對嗎？績效的結果是這兩家公司在兩位新的CEO帶領下依然保持世界領先的地位。 管理是一個過程 我喜歡“管理是一個過程”這樣的理解，這樣我們能夠知道管理如何操作。管理是一個過程可以從流程的角度來描述，但是我今天想用另外一個角度解釋，管理是一個過程就是說表現管理就要做活動。 ​ ​關鍵績效指標（KPI）要如何進行合理的量化呢？ KPI中分爲定量指標和定性指標，定量指標通常可以用數字形式反映出來，可以進行量化，那麼定性指標要如何量化呢？此時可以採用CQT的方式進行考覈。 何謂CQT呢？ C代表Cost，指成本——完成指標所耗費的成本； Q代表Quality & Quantity，指質量和數量——所完成工作的質量； T代表Time-bond，指時間限制——是否按時完成工作任務。

可能因爲是合集，所以前後重複的語句有些多，而且看的時候最大的一個感受就是雲裏霧裏。雖然作者的很多哲學思考還是很有啓發性的，但是零零散散的，感覺不夠體系化，整體讀下來不夠流暢，但還是記一些有啓發的點吧。 1⃣️只有功勞纔會產生績效，苦勞不會產生績效。 通常人們只是關注自己對企業的付出，但不關心這樣的付出是否產生績效。 2⃣️只有能力纔會產生績效，態度必須轉化爲能力纔會產生績效。 通常人們關心態度多過關心能力。 3⃣️家庭管理是非正式管理，在家裏要講情感、愛好和興趣，不要講責任、目標和權力。 4⃣️每一個層面的人都沒有關心這個層面應該關心的問題，每一個層面都從更高一個層面去思考和工作，恰恰喪失了組織本身所應有的功能。 5⃣️一個人若不懂得在團隊中主動貢獻，總是讓團隊爲了他必須特別費心協調，就算他能力再好，也會變成團隊進步的阻力。 6⃣️管理是“管事理人”而不是“管人理事”。 7⃣️在中國，大家都活得很辛苦，因爲我們用一生一半的時間看別人怎麼活，用另一半時間活給別人看，沒有想過自己該怎麼活。 8⃣️能力差不多的人不能合作是因爲不願意感覺別人比自己好，這和距離有關。 9⃣️經理人應該是人才的發動機。 🔟企業首先要有戰略思維，其次纔是管理理念。我們必須學會思考我們要幹什麼，再思考我們解決什麼問題及如何解決。

1 這本書是陳春華寫在大約10年前的文章彙集，但很多問題今天依然存在，看了我能看和該看的部分，大約4-5篇，一半的內容 2 戰略能力或戰略問題是公司第一要務，要嵌入管理者的思維中，管理是第二位的 3 運營比管理重要？這話出現過，但後來講中國白色家電之爭明明批判過，說只注重運營，同質化競爭結構嚴重。還有一個部分提到運營能力或管理能力超出企業現狀，只是公司中層卻在培訓企業戰略，這都是一種錯配 4 中國的企業文化還處在第一階段：創始人文化，把企業文化做成核心生成力纔是最高層級 5 管理你的上級，對下級負責。上級通常是資源，要獲取他的時間，下級要發展，讓他們獲得發展。管理者可以做思想者，但更主要是要實踐，戰略是做出來的；執行指令是第一級， 6 責任要和權力匹配 7 戰略的核心是持續獲得利潤的能力 8 向現實學習