冬天的作爲：企業如何逆境增長（修訂版）

危機就像硬幣的兩面，危險的地方纔有機會的到來 這本書從時間上來看確實有些過時了，但書中的內容卻是可以一直傳播下去，企業遇到危機是凋零還是逆勢增長，決定權掌握在企業自己手中，而方法就在書中，很樸實的道理很明確的價值觀 質優價廉的產品，從用戶出發的體驗，充裕的現金流，讓員工成爲集體的一員……無一不是最樸素的真理，但能做到的企業卻是鳳毛麟角 按照上面的方法去經營管理企業必定長期無法獲得即時的回饋，而無法獲取即時回饋還依然堅持的行爲又是一種極度違反人性的行爲

大道至簡。你所要的新名詞，這本沒有，可是對於經營本質而言，也不是無中生有，所謂創新都是在實際行動中產生的。

喜歡花老師看得透徹說到點子上去了，客戶，員工，現金流是企業生存之道，何謂以人爲本，是以開發人的最大潛能與公司發展所需素質相匹配纔是以人爲本，即員工的職業生涯規劃與企業的戰略規劃相貼近相融合，纔是以人爲本，而不僅僅是關心員工照顧員工。

引經據典，案例充分，思路清晰，但論述結構不夠完整。例如講：釋放員工的能量的注意事項或創新的邊界等，都未涉及。

內容框架沒問題，但是整體來講更像是一部中規中矩衆多管理學經典思想的雜燴，其次是許多案例和內容都有些老套，雖然能夠印證作者思想，但是那些久遠的案例，略顯老從而不具參考性。最後是整體涉及到關鍵改革思路和舉措時，都是簡而概之的帶過，不具有實操參考性，更像是管理學上的卡耐基思想，聽着很有道理，但是雞血性更勝過其實操性。對於平常增長管理學知識的人，讀之無妨，如果是企業正在面臨相似問題的，只需要看一下框架就行，具體管理實操還需要其他專業書籍填充。

危機和增長是一對孿生兄弟，危機讓市場富有變化，而變化正是增長的機遇 堅信增長才是重要的，增長不受環境的影響。增長是一種理念，並以這樣的理念來指導企業的行動

在不確定性成爲常態的時候，持續增長會遭遇到挑戰，所以需要轉變企業的增長方式，尋找企業成長的下一個機會。重點不是方案而是看法，我們的“看法”決定了我們對於“事實”的判斷。具有價值驅動的增長戰略，集中市場佔有率、集中資源以及集中管理效能，同時具有融合的文化，也就是成爲價值型企業就可以獲得下一次成長的機會。 陳春花老師的書初看很簡單，但是要結合實際工作，一邊讀一邊找現在工作中的案例去對照、去推敲的時候，你就會發現她的觀點真得是很犀利很有實戰性。這次認真地逐字逐句地把這本書讀完，並做了思維導圖。同時，也發現了她的邏輯結構也是非常不錯的，論點論據清晰，是我很喜歡的“電報體”。在閱讀範圍上，發現她也引用了很多西方知名經濟學家，理論大牛的觀點，並結合中國實踐，從而形成自己的一套理論體系，非常有指導意義。

逆境中成長，三個核心要素：夢想、夥伴和行動！作爲個人內心要有定力，並持續保有。要有四個心態：積極的心態 ，歸零的心態，開放的心態，確信的心態 。

2020年一經開啓便是非常魔性的一年，新冠病毒全世界範圍至今已經有255萬確診病例，大火、蝗災、風暴、冰雹、暴雪、地震、火山噴發……接連不斷，黑天鵝現象已經成爲一種常態，市場經濟持續低靡，前景不容樂觀，在這樣的情況下，企業管理者需要有定力，開拓創新，把握企業核心競爭力，帶領企業度過難關，開闢新的道路。

肺炎的疫情讓我對企業如何應對類似的黑天鵝事件的危機產生了興趣，然後看到了花花老師的這本書，受益匪淺。 明確提出了企業危機是常態，應該在危險中追尋機會，需要企業內外兼修，從企業內部財務結構，員工活力，領導力的培訓，外部的顧客和市場環境，競爭對手等，都是企業在日常管理中必須修煉的項目。 本書的很多觀點對於在危機中尋找機會的企業來說無疑是雪中送炭啊，推薦閱讀，我計劃把花花老師的作品都看看。