共識：與經理人的九封交流信

陳春花的這本書寫的很實在，以其在新希望擔任CEO的三年任期爲時間軸，以寫給企業內部員工（主要是各級經理人）的信爲載體，以企業轉型升級特別是戰略轉型和組織變革爲引領，表達了她的變革思路和執行策略。深入企業基層，剖析存在問題，加強對外學習交流，堅持不斷學習（包括理論學習和對標企業調研），展示了她的鮮活思想觀念，前些時間曾就她的博士學位引起網議熱評，也給她的光鮮靚麗形象帶來黯然失色。但我覺得她的管理實踐和研究心得還是很有價值的。即使她持有的“假博士”文憑，也比那些真博士對企業發展和管理思想的累進有價值的多。

可以作爲自我思考的筆記一樣，偶爾拿出來提醒一下自己

陳老師花3年時間全心“入世”，創造了輝煌成績，使其本就傳奇的人生經歷愈加傳奇。其間功力深厚的陳老師遇到各種困難，但最大困難是員工心態不能及時調整轉。我想這是認知水平的巨大差異所致，對我們的啓示是要時刻提醒自己不爲過往所謂的經驗所左右而停滯不前，要以開放包容的心態自我剖析，迎接變化，立即行動，創造未來。

萬物之中，成長最美；自然之中，希望最新。 本書對確定變革到最後成功轉型，每一個階段的人的變化，心理的變化，企業的變化都有詳盡描述。如果考慮轉型，這是一本值得借鑑的工具書。 無論身處什麼樣的環境，穩定是相對的，變化是永恆的，我們要保持開放的心態，鼓足勇氣擁抱變化，抓住機遇。 成長型的思維模式能夠爲前行提供動力，只要在學習的路上，就比混喫等死強。別人都在進步的時候，在原地踏步就是退化了，別小看了1.01 的N次方，Go！

沒有多少乾貨，更多的是思想層面的東西。

我懷着這樣的好奇開啓了這本書：一個理論派到教授在企業中開展工作會遇到哪些問題？一個理論豐富的教授會遇到和我們一樣的管理問題嗎？她將怎麼應對呢？ 讀完的感觸：問題永遠存在，以開發的視角、前進的勇氣、逆風而行的人是真正的實踐者。老師的座右銘：手比腦高[強][強]； 共識：與經理人的九封交流信 陳春花 10個筆記 ◆ 2 第二封信 用變化拒絕平庸 >> 發現公司存在四個方面的問題：第一，既有戰略的問題，也有執行的問題；第二，並不是公司能否實現戰略的問題，而是管理團隊如何認同戰略並保持一致的問題；第三，並不是能不能成長的問題，而是用什麼方式成長的問題；第四，並不是我們能不能保持領先位置的問題，而是我們能否真正擁有競爭力的問題。 ◆ 5 第五封信 向自己挑戰 >> 基於飼料技術來創造價值，基於料肉轉化來界定價值，沒有真正從產業鏈、最終消費者價值來評價、創造和界定行業的價值。 ◆ 6 第六封信 做好現在，未來就不遠 >> 目標是我們工作的起點也是終點，對目標的理解是極其重要的。多年的管理觀察發現，人們總是希望目標合理，但是目標一定是不合理的，因爲目標是對未來的預測，而預測無法合理。 基於自身的能力和資源設定目標，也許目標能夠實現也相對合理，但是要知道，當目標實現的時候，也許你的企業已經被同行和市場淘汰。對目標而言，不是探討合理性，而是探討必要性，這是計劃的第一個特性，也就是目標的特性。 目標並不是關鍵，關鍵是實現目標的行動，也就是尋找資源的行動要合理，只有行動合理，目標纔會實現，行動合理是計劃的第二個特性。從某種意義上講，計劃就是行動的安排。 >> 我之所以如此強調離開競爭以及超越競爭，是因爲競爭並不會給你帶來任何價值，相反會讓你迷失方向，從而忘記自己需要創造的價值。 >> 因爲淘汰經營者的不是技術，而是顧客，忘記顧客，註定失敗！ >> 今天企業要發展，一定是要離開競爭、超越競爭，一定不要用競爭的思路和策略做事，更不要把競爭作爲一種能力來培養，而是要培養自己離開競爭的能力、合作的能力，以及共同創造價值的能力。 >> 他們總把完成KPI作爲最基本的要求，從不把KPI作爲最高目標。 >> 拓展自己的視野，發揮自己的想象力，努力去做。 ◆ 9 第九封信 對於未來唯一的選擇是前行 >> 企業競爭力實質上就是指企業配置和使用各種生產要素的能力。一般認爲，企業核心競爭力的根本特徵就是創造顧客的價值。它具有如下特徵：一是在顧客價值方面，對顧客所看重的價值，即顧客的核心利益能做出關鍵性的貢獻；二是在差異化優勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之處，其獨特之處是顧客的認同。

很久沒讀書了，過去的一年裏，辛苦而又繁忙，慢慢的從混沌中走出來，發展思路慢慢的清晰，前行的路忽然有明瞭起來。基礎奠定了，但還不夠，組織和變化是永恆的主題，團隊大了，內控，提升，效率變成一個大問題，一層一層的建設，打造團隊能力，包含信心，希望，協同效率，尤其是中層的執行力，勇氣和爲看得到的未來去做的努力。我也該提升我自己了，過去爲了這個基礎，付出了所有個人空間和時間，自己也需要提升了。要重拾讀書了。

組織變革必然需要文化的變革和支撐，而文化的重新確立是一個艱辛而漫長的工作，我們常常說思想決定行爲，行爲產生習慣，習慣鑄就文化。這是文化形成的內在邏輯，而其外化是管理系統在不斷的校正員工的行爲習慣，進而形成文化。顯然這種校正是痛苦的，那麼無論是思想的灌輸，還是行爲的校正，與全體員工充分溝通並達成共識是關鍵。這就是本書作者向我們展示的企業變革過程中員工行爲和企業文化重鑄的核心抓手，即建立廣泛的共識的實施精髓。這些共識統一了企業與員工的目標，統一了組織與員工對自己，對當下，對未來的認知，統一了組織的價值取向，及實現價值的方法與心態。事實上，任何企業，在任何情況下都需要應用這一理念和方法來統一組織成員的思想和行爲，以實現組織目標。這是一本非常好的教科書，謝謝作者。

“對過去唯一的核心是感恩，對未來唯一的選擇是前行。 萬物之中，成長最美；自然之中，希望最新。”

對過去唯一的核心是感恩，對未來唯一的選擇是前行。 萬物之中，成長最美；自然之中，希望最新。