世界500強人力資源總監管理筆記2

“有一個關於離職的定律。 入職一個月：離職與HR關係較大。 入職三個月：離職與直接上級關係較大。 入職六個月：離職與企業文化關係較大。 入職一年：離職與職業晉升關係較大。 入職三年：離職與發展平臺關係較大。 入職六年：離職的可能性很小。 這個定律說的是，我們的面試環節和給新人的介紹、印象，將會作爲標杆留在他們的大腦裏，根據入職後的實際體會，相互比較，產生認同或落差，導致新人的思想波動。這要求我們招聘者在企業宣導、文化描述、崗位介紹時要認真負責，也要注意面試成功後跟蹤、入職引導、入職回訪等工作的跟進。” 特別實際且深入淺出的一本書，強烈推薦～

這是管理筆記2，管理筆記1也看完了，1適合初級，2適合高級，在日常工作中有些知識還是蠻實用的，但理論性的知識比較多

之前聽過潘老師的筆記1，筆記1以作者職場親身經歷的案例總結了職場和人力資源工作的要點和規則，通俗易懂接地氣，這本書相對筆記1來說模塊化知識更強，文風就沒1那麼風趣幽默了，總體來說提供了人資各模塊工作的思路和方法，美中不足之處是像薪酬績效模塊缺乏實際操作案例作支撐，有點泛泛而談，缺乏進一步的深入分析，當然也跟這兩個模塊在不同公司實際操作的差異性和操作難度有關。

溫故而知新。二十幾年下來，大企業的HRM有了很大發展，6大模塊齊整。不過中小企業，特別是民企仍然只有招聘，造工資表，辦理入離職三項事務，實爲可惜。可能和企業平均壽命只有3.4年有關吧，發工資都力不從心，哪還想的長遠和發展。此書適合新晉人力資源經理參閱，除了勞動關係糾紛，可能涉及到的都有描述。

這本書很系統的解釋了6大模塊的工作價值點，重要的是，本書更加從人力管理的角度，通過案例分析解釋企業人力工作的難點，困點，改進點，它打破了傳統對人力的工作解釋，將人力工作從事務性中解放出來，現在管理者的角度用專業理論治病公司。

還可以吧，中規中矩，沒啥亮點，適用面比較窄（許多做法換個行業可能就行不通）。屬於作者自己的獨特見解並不多，還有不少觀點已經跟不上時代潮流了，畢竟HRM是很需要與時俱進的。無論是新手入門還是老人進階，這本書都有點雞肋。

很專業，也很接地氣。對於目前的我，很有指導意義。只是實操技能上，我需要其他的學習。

讓所有人知道，人力資源不是一個部門和幾個崗位，不是幾個模塊和一堆工作，而是所有管理者每分每秒都要用的工具。

本書就某集團案例進行人力資源幾大模塊的梳理、很全面，比較細，適合初學者入門對人力資源的認知、以及對已在人力資源部門工作人員有很好知識鞏固和新的理解！

既然是筆記，我以爲的總會有很多幹貨。其實真的理解工作流程 管理體系 和對人力有自我認知和深入想法的hrm以上人員，書的實際意義並不大。比如通讀全書，百分之六十的理論知識，是所有課件或者其他資料所提及的。剩餘的百分之四十，一半是工作經歷，一半是結合工作經歷自己提升的想法吧？當然，對系統提示理論知識和技能的人來說，應該比較有用。