人力資源總監績效管理筆記

讀完5小時，2019.8.4，19:31於上海寓所。績效管理非常難做，這是人力資源管理者第一個體會；其次，績效管理到目前還沒有絕對權威，就像爲什麼管理不設諾貝爾獎一樣，事實上也說明此類似雞肋，食之無味棄之可惜，這是資深人力資源管理者第二個體會；第三、我們大部分做的績效管理都過於複雜，因此制度的設計和維護成本很高，我個人建議，大部分企業沒有必要做精細化績效管理，但是需要有績效管理意識，我們血液裏必須有這個因子，但是不能太多，太細膩。供人力工作12年以上人員參考本建議。

績效管理，仁者見仁，智者見智。作爲從事HR多年的人，一度認爲自己對於績效管理深有體會，不屑於個別老闆們的考覈長考覈短，總以爲他們過於功利和膚淺。 但多數時候，又感到困惑，績效管理到底是什麼，能解決什麼問題？ 現在想想，還是對於績效管理的理解過於簡單和理論。模式和流程是沒有問題的，但是太過理論，放到泥沙俱下的顯示場景中，會顯得蒼白無力和弱不禁風。 作者的書名比較含蓄，其實對於績效管理，作者的認知和運用應該到了相當的水準。 從整體績效到分佈式績效的理解和運用，更好的貼合了管理的靈活和有效。把績效從考覈的狹隘思想中脫離，與管理聯繫在一起，與經營和效益一個高度，使績效真正有了自己的身段和價值。 第二，對於績效運營提出了標準模式，從問題出發，以解決經營難題入手，提出了六個子系統的設計。確定指標，確定目標值，確定規則，數據採集，激勵機制，培訓推廣。使績效管理真正成爲一種管理手段和管理工具，也是解決問題的思考方式。 第三，也是我認爲最可取的。就是提出了大績效的概念。以績效爲終思考經營和業務問題。管理爲業務服務，但並不是所有的業務問題都是管理或者是績效的問題，績效的理解更多是跟人有關係。但實際業務經營是人機料法環共同作用的結果。狹隘的把所有問題都歸結到人身上，會導致真正問題的遁形。

比較老的著作，比起書籍，更像是述職報告。核心宗旨就是數量、質量、維度、難度，其餘很難有所收穫

氧氣指數：2星（不推薦）[難過] 看完竟然沒什麼感覺，這是最要命的。 我還是那個觀點，績效管理在技術上、專業上沒啥難度。難的是，在企業落地過程中的曲解、利益糾葛和權力介入。 適合的行業：製造業 適合的讀者羣：人力專員、主管等初級人員 閱讀方法：根據目錄粗讀，作爲指標工具書或者診斷不同部門的績效問題使用更合理一些。

這真的是一本樸實的筆記，我覺得更像一本工具書，普適度比較差，可能作爲傳統行業的績效改革會是不錯的借鑑。我能獲取一二的感悟：在做績效管理時既要整體又要分類，一定要深入業務瞭解完整的業務流程（書中提到的微觀價值鏈）才能知道與公司的經營目標相關聯的關鍵績效領域、關鍵指標是什麼。其他的感覺受用不多。

績效考覈過程中會遇到各種各樣的問題，理論與實踐的脫節是阻礙績效考覈的最關鍵的因素，理論是死的，但運用到實踐中得考慮到各個方面的因素，包括老闆的做事風格、企業的發展現狀等外部因素，也會有個人能力等內部因素，績效考覈是一個完整的流程，其中某一個環節的失誤會導致滿盤皆輸，當然，有些因素也不是人能解決的！

佩服作者寫書的勇氣，以及對工具本地化探索的追求和實踐。 個人讀完的最大的收穫不是那些理論，而是作者介紹的那些實戰案例，可以看到不同類型的企業在十幾年前在績效管理路上是如何走的，對於正在學習路上的人會有一種以史爲鏡的收穫。 不足之處即是案例年代久遠，出版時間久遠，對於日新月異的管理模式來說提供的方法和工具是與現實脫節了。 但依然給作者寫作的真誠和勇氣點贊，同道也可以花五六個小時快速閱讀，相信還是會有些收穫的。

不做推薦，績效理論和思想已經非常陳舊，理論和實踐均無太多指導意義

爲了解決公司人才問題，如何留住優秀人才，淘汰劣質員工，必須要學習，補充能量

看一遍只是瞭解下大概，如果懷着空杯的心態也許會收穫更大！由點即面，終究還需要一個過程，不過我得加速！