帶團隊，就是用好你身邊的人

寫在前面：擇其一事，終其一生，刷書破萬卷。以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：領導力不是天賦，而是可以通過刻意練習掌握的能力。帶團隊，就是用顯微鏡看人，用擴音器喊話，用望遠鏡指路。

很實用而且總結得比較全面的一部經驗集

豈能盡如人意，但求無愧我心——劉伯溫。接納不完美，凡事盡力就好。

讀日本作家的書籍， 總感覺有一股淡淡的哀傷， 或者無振奮之意。 招募考慮兩個點：商業性和社會性。

起碼讓我知道了領導應該做些什麼具體的事情。

非常感恩能有高島宏平先生的帶團隊，用好我身邊的人，這是我下決心成爲領導，手把手提供給我踐行的思維、管理技巧和方法；很好用，我也是活學活用，每次碰到障礙，都能夠從中得到解決或跨越，而且情緒安定，氛圍很愉悅。 作爲團隊領導，引領團隊一次次走向成功，促進成員成長是其重要的職責。不可忽略的一點是，領導自身的成長也很必要。這一點往往容易被忽略。 1.爲了達到更高遠的目標，自己應該成長爲一個什麼樣的領導呢？ 2.要怎樣管理才能讓團隊不斷取得成功？ 思考領導應該如何實現自我成長。爲了不斷取得成功，高島先生提供通過以下兩個思維實驗來自省： 思維實驗一：“如果我即將被聘爲**CEO，我要做些什麼？” 思維實驗二：“如果**變成由別人經營的公司，而我擔任顧問的話，要向CEO提出哪些建議或者提醒? 幫助反覆操練，更加遊刃有餘，謝謝先生！

我很喜歡這本書，我還會再看第二遍的[可愛]裏面介紹的管理技巧和方法非常的實用。當你在迷茫不知怎麼管理的情況下，我建議你看這本書，相信裏面的很多建議會讓你受益匪淺。我非常贊同作者的觀點，領導力是一門技術，而不是與生具來的。領導力是需要後期的觀察學習而得來的。只有用心，一切都會很簡單[拳頭]

內容太淺了，都是一些特定情形的方法，缺少對管理底層邏輯的描寫。 重劍應無鋒

1) 日常帶團隊的技巧，蘊含着人生的大智慧 2) 每一位都是自己的領導，都值得去反思

講了一些帶團隊的方法，不是實際操刀理解不是很透徹，我作爲一個團員來說裏面一句話讓我印象深刻：不要爲了成長而成長。爲了成長而成才，有時真的讓自己受限，你的大腦也沒有得到思考，是被動的，這是被迫去完成一件事情，是沒有得到成長。