運營力：企業內部運營與資本增值

書是好書，作者的思想很有層次感，行文很考究。但就是很生澀和囉嗦，翻來覆去地強調強調，全是重點=沒有重點

很感謝作者的分享。 第一次閱讀完整的關於企業管理系統概念的書籍，學到了很多新的知識概念，增值運營空間，資本增值理念，有形資源價值，無形資源價值等概念。 給了我很多啓發性思考，能力的增值，綜合資源的增值管理，企業就是企業，追求的就是利益最大化，優秀的企業，在利益共享的基礎上完成了，利益最大化，持續的鞏固企業優勢，做大做強，企業文化很重要，人才很重要，人盡其才，人盡其力，人盡其心，企業管理的不同層次。 如果能夠做到人盡其心，我想一定是企業的使命感，責任心，企業利益和個人利益得到了有效的統一，三劍合一，我想纔可能是最好的命運共同體吧。 個人首先得滿足基本生活需求，才能再考慮精神需求，我想做企業也是一樣，企業首先������具備核心競爭力，可以爲市場創造價值，且提供價值服務，才能佔據一席之地，才能再考慮變得更好，更強的問題。即使有強烈的使命感，責任心，也需要轉化爲價值，所謂的資本增值，才能活下去。才能考慮更遠的目標，更宏大的理想。 在個人得失和企業共同成長的過程中，企業得有人，有人才，纔能有後續的一系列的運作。儘管人才濟濟，供需市場，讓企業佔盡了優勢，特別是民企，可以獨攬天下。但仍需要把企業得員工，儘量人性化，儘量多考慮些。企業人才的培養塑造，都是基於人才穩定的基礎，爲什麼有人才基礎。需要員工穩定，爲什麼員工穩定，說到底還是利益分享機制，一定要有，要能夠不斷完善，且做到。 感謝作者的分享。雖然簡單瞭解了企業管理文化與機制，希望作者可以更多分享是如何做到的，我想作者爲什麼沒有分享，種種概念是如何做到的。 是不是能做到的各有各的本事，做不到的各有各的苦衷。 天下大事，殊途同歸吧！

無論採用什麼技術與模式，不能深刻理解，全盤掌握，企業內部運營與資本增值的規律，所謂的新思維、新技術運用，最終只能流於形式，甚至成爲一場鬧劇。 眼見目睹不少令人啼笑皆非的管理行爲，丟西瓜撿芝麻的低級錯誤。爲什麼這麼簡單的道理，企業的管理者就是看不懂、看不透，做不到呢？ 所謂利令智昏、一葉障目，做企業不容易，獲得企業經營管理的實用技巧不容易，把握企業經營管理之道更不容易。 沒有名人說教，沒有名企方法介紹，沒有專家引經據典。 幾十年的遇見，分析、總結，切身體會、切實感受、如長者、朋友、同事圍坐的討論與 述說

雖然全文囉嗦，像一個不斷講大道理的大叔，但正是這樣不斷地講，纔能有機會成爲他人之石，助人提前準備好避開道路上的坑坑窪窪。

有一點知識量，但是太術語化，很多重點沒有給梳理出清晰的脈絡，很多篇章都在反覆講某些理念，瑣碎的東西太多，像是在上一堂嘮叨的培訓課，希望能再精簡一點。

觀點有力度，如何發揮資源價值的最大優勢確實是所有企業想做好而沒有做好的問題。就是稍微有點囉嗦了！

作者強調軟實力非常難得，對資本增值有非常深刻的理解。

智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。

企業增值是在各個方面增值，發揮要素資源的最大價值，內容不錯，具備實操參考價值，就是文字不夠精煉