激活經銷商：“微”時代經銷商的運營之道

經銷商在當前困局下如何轉型突圍？本書從激活產品、品牌、市場、渠道、團隊、廠商、服務方面進行分析，指出了方向。經銷商從這本書讀到的是方向，而廠家讀到的是如何借勢優化經銷商管理：有的方面經銷商沒意識到，廠家要去引導；而相反有的方面經銷商意識到了，廠家要去打壓，防止被經銷商反制；總之既要扶強，又要可控。第一章的傳統經銷商困境和第八章的激活廠商是我認爲寫得很精彩的部分；但相比之下案例比較侷限，雖然提出激活互聯網思維，但對如何將傳統經銷商具體業務與之連結提及較少。總體言對業務是有借鑑價值的。