資深HR手把手教你做：人力資源管理

入門瞭解瞭解即可，有些部分陳舊規範不合理，自己查查百度問問同專業的同學確認確認，避免被帶偏！ 轉書友 本書可以作爲HR小白的入門書籍來讀，藉此可以瞭解人力資源工作的基礎模塊和具體工作明細，內容也淺顯易懂，最實用的，是文中列舉的實操項目舉例，包括項目表格的製作等等。其中也有不怎麼實用的部分，有點雞肋的感覺，可以忽略或者直接跳過。最後的案例描述，有點和最後的章節題目不對應，案例不夠實用和詳實，也比較片面。作爲了解入門用，還是可以的。

涉及人力資源管理的方方面面，系統化瞭解人力資源管理的書籍，可作爲資料書籍。

讀完3小時14分鐘，2019.3.25，07:00於上海。

適合想要了解人資工作內容，或者初級人資工作者。框架搭的不錯哦

有一定的參考價值，主要面相生產型企業

給了what why，沒有how。管理不是幾張紙就能說的清的。更何況是管理人，隨着時代的發展，人力資源不僅僅是管理這麼簡單，戰略更重要。三大支柱說來說去還是六大板塊！沒有經歷過管理讀再多的管理學都是紙上談兵！

基本上裏面的內容都在課上學過，對於人力資源管理專業來說是很基礎的書。 這本書是以六部門爲基礎，講了人力資源戰略管理，招聘，培訓，績效，薪酬福利，員工關係。雖然現在流行的是三支柱模型，但我們學校好像也還在講以前的六部門，所以應該也不算過時。

成功的事業來自成功的規劃運籌。規劃有助於預見未來，減少因未來的不確定性而造成損失，更好地幫助組織應付未來的各種變化，解決和處理複雜的問題。管理者可以通過規劃，確定自己的目標，制定策略，做出正確的決策。

返璞歸真。 三支柱做來做去，迴歸本質都還是六大模塊，區別只在於如何優化內部結構來更好的做好六大模塊。 這本書，客觀講，基礎的不能再基礎了，更適合作爲大學人力資源教科書，比我曾經的教科書（人大某老師編著）的更務實和細緻。 兜兜轉轉若干年，返璞歸真纔是真。

作者有很多常識性的誤區，而且在一些規章制度上，明顯的存在不正確的誘導。譬如績效不合格建議離職，對直系親屬的定義存在明顯誤區，對享受產假的員工的不合理規定，這些只是讓人力資源在被罵的道路上越走越遠的小聰明，還被明明白白的寫在書上和出版。 對於初入人力資源，或者想要梳理規劃的學習者，建議企業人力資源管理師基礎教材123開始看。這本書只能作爲補充，來做選擇性的閱讀。