全面預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙
張鳳林 湯谷良 盧闖
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張鳳林 湯谷良 盧闖
本書以首創集團下屬北京市農業投資有限公司的預算管理系統爲藍本，由北京市農業投資有限公司原總經理張鳳林、對外經濟貿易大學教授湯谷良、中央財經大學教授盧闖共同執筆，系統介紹了企業如何在“基於資源”的傳統預算，即全面預算管理1.0基礎上進行迭代更新，以“基於事項”的全面預算管理2.0，有效實施企業管理。本書有如下特點：首次提煉了預算的“事項”新起點，以集團、子公司、部門、崗位爲單位分別列示要乾的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終；拓展了預算對象“事項”的概念邊界和內容體系；創新了企業事項重要與否的標準：橫向判斷標準和縱向判斷標準；擴充了企業資源的內涵；達成了預算與戰略、經營計劃的“事項”銜接模式；實現了預算信息系統中業務語言與財務語言的無縫轉換。
這書寫得…… 首先，對全面預算2.0這個概念定義得並不清楚，沒有2.0和1.0的對比區分。 其次，一直拿農投案例作爲主線，但最關鍵的預算指標從頭到尾都沒找到。只有預算管理制度。 最後，預算考覈和績效考覈未分清楚，全面預算的邊界擴大以後，已經到績效考覈領域了。 看着真彆扭。
在衆多全面預算管理書籍中，算是有些實操性的，尤其是其對農投特色描寫具有可借鑑意義。可以根據其思路總結適合的具體管理方式。
粗略翻了前面幾頁，又看了下目錄，沒有什麼想要的，4星是給沒看過這本書的書友。沒有五星是因爲我自己都沒看完不評價（此評價只做自己讀書的一個筆記記錄）
公司預算包含的內容很廣，收入、成本、費用、資金等等，但始終是圍繞公司目標和利潤服務，無論各部門還是子公司如何制定，都會有特殊情況，特殊情況如何看待，有些是給公司帶來的隱性收入，如臨時做宣傳給公司增加客戶流量，這些都沒有提及，更多的還是在圍繞費用預算管控講解，範圍偏小，對每一項分析又有不足，找不到重點與側重點區分，更像公司的日常管理；
通讀完覺得最有用的是紅綠燈預警控制，設定預警控制線，未達標數據發出警告
好長，不過能讓我好好看完，說明他還是很不錯的[偷笑]
預算管理執行的參照工具書，好書！
全程都是老套方法論，外加推銷軟件，沒有乾貨。