崗位分析和評價從入門到精通

四星評價。 崗位的分析和評價是所有HRer的主要任務之一，對於企業尤其是。這本書對於企業的崗位開展崗位評價的重要性、必要性和可行性進行了較爲深入的分析，對如何操作實施，進行了清晰的闡述和說明，不可謂不詳細，相信對於企業HRer有很好指導作用。 其實，我們在市面上可以讀到一些企業人力資源管理的書籍很多，究其原因企業可以較好運用基於定量基礎上的定性評價，可以將諸多的工作放在模型中進行較爲科學的衡量。 反觀，在知識密集型的大學，HRer對於崗位的評價不應單單放在定量評價水平，而是應融入諸多不可量化的、可以感受到但卻看不到的、體現質量的諸多要素，這些要素有時未必會有一定的指標來衡量。 一段時間，我們走了一些彎路，“凡是量化”讓我們的評價工作看起來科學、合理、有抓手，但是這種導向恰恰出了一定問題。我們弘揚潛心學術、教書育人、心無旁騖，但是我們的指揮棒卻是用量化的要素換取績效的回報，這是一對矛盾。 我想，好的評價是一把“看不見的尺子”，是在基於信任、自信、給予自由基礎上的鼓勵和引導，HR 人應該耐得住寂寞，看得遠一些，也許，遠方纔有收穫。這是在HR戰線工作的一種感受和自我放飛罷！ 大的評價環境正在改變，一切正在迴歸，希望原有的慣性不要太大。  

人力資源體系的建設，非常全面，如果能融入更多案例，語言更加精煉一些，更多的圖標，就更好了

很全面的專業書籍，對崗位分析和評價講得比較透徹。有個疑問是爲何沒有提到勝任力模型，從崗位分析到任職資格之間，是不是還缺一個崗位勝任力模型？

雖然書名是崗位分析，實則涵蓋多個模塊，本來各個模塊也不是孤立存在的，算是把執業資格的內容重溫一遍。

崗位價值評估，方法有很多種。實操時，要麼從簡，用主觀排序法；要麼嚴謹，用要素計點法。 海氏法和美世法名氣很大，其中，海氏法缺乏對工作環境和職業病的考量，是一個嚴重缺點。

近十年前的老工具書放到現在依舊很能打，主要我想是專業，每一種方法都有小篇幅的理論原則，然後就是我個人最喜歡的談優缺點，跟着就是表格和實操步驟。讓人眼前一亮的還有針對從業經歷，從入門到有經驗再到老鳥，閱讀本書都有收穫。本身同類型的書籍也不是很多，工作分析和崗位評價推薦這本。

絕大部分的篇章都在做正確套話和普遍流程的介紹，對於真正的從業者意義不大，屬於正確但無用，具體的實踐的細節及風險點、關鍵點都沒有介紹，如果是小白的科普，可以粗讀一下，瞭解下大概，但如果有一定的行業經驗，不建議

基本邏輯梳理清晰，很好展現了各方面的關係

實踐完再回來翻理論知識，會覺得很容易，但也會覺得很專業——原來我們日常做的任何一件事務性工作，他不是微不足道雖然細瑣，而是組成專業的結果的關鍵步驟和組成。理論指導實踐，實踐驗證理論。

從崗位分析和評價工作點切入，將人力資源管理全模塊全流程串聯起來，對該模塊工作有了系統而全面的認識和把握。而且，堅持理論和實戰結合，分享了很多具體案例、表單，對於沒有實操經驗的人來說是非常實用的，很多可以直接拿來使用。更難得的是，書中將各種工具的利弊優缺點都做了分析，對於從事該工作的人，能夠更有針對性選擇適合的工具。最後，本書語言通俗易懂，結構清晰流暢，非常易讀易懂。 讀完此書，會覺得這項工作和技能基本熟悉，有信心開展相關工作了。[調皮]