稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承

沒有高深莫測的理論，文中的每個案例都是實在的，先生也是以實在的、樸實及貼地的言語及方法給建議對每個提問者都那那麼負責任。同時先生的思維及高度實在要點讚。人只有自強不息提高自己的高度及格局，改變自己才能影響別人

稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恆和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入爲企業的品質。 書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達到個人的理想和目標爲使命，後來轉變成大義名分，是爲了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮鬥實現，是領導者應該具有的基本條件。

知行合一是難的。稻盛和夫的回答針針見血。要想正確的“行”，關鍵是真知。

都是很實際會遇到的經營問題。值得反覆翻看，掌握目標，根據目標做抉擇。時不時還需要跳出一個所謂的選項。也許有比列出的選項更好的做法，但得走出現在的侷限。把握好度，與朋友親人共事的前提是一定要獲得別人的尊重。

188- 傳授哲學，是爲了培養經營者和可靠的部下。我教員工哲學，希望把他們塑造成和我一樣的人；我向他們傳達哲學理念，希望他們能擁有和我相同的心態，所以，我開始和他們交談。這是因爲，我希望他們能用相同的思維方式，和我一起經營企業。只要能夠培養出和我擁有相同思維方式、相同責任感的人才，再把各部分交給這些人，那麼企業就能做大。

��我的讀書筆記，第83本書《活用人才》�� 這次出來帶了6本書，纔看了2本回去得惡補啦。作爲“稻米”全方位研究稻盛先生的相關著作讓我覺得特別過癮，今天分享的一本書《活用人才》，稻盛先生現身說法，特別實在也特別實用。 優秀的企業文化是中小企業獲得發展的重要根基。這是因爲與大企業相比，中小企業在資金、設備、人才等看得見的資源方面都處於明顯弱勢。 因此，中小企業想要在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意資金、設備、人才等一些看得見要素，還必須在大企業幾乎不太注意的地方，也就是企業文化上下足功夫，取得不凡的成功，從而爲企業贏得足夠的競爭力。 所以，我們中小企業的領導者在企業經營時，應該將最大的關注點放到如何確立企業使命、願景和目標上，創造優秀的企業文化，力爭與企業員工在思想和認識上取得一致。 稻盛在自傳和《活法》、《心法》等書裏都寫到了企業在人才上經營的心得，很受啓發。 確定使命、願景和目標，目的不是書裏口號，而是從老闆開始做到表裏如一，自己先真正絕對認可使命等。用你的認可去感動員工，讓彼此的思想和認識在同樣的企業文化基礎上走到一起，行成合力，相信“兄弟齊心其利斷金”。 我們企業在不斷的前進和挫折中逐漸形成了自己的使命、願景和目標，公司同事上下一心堅信這些是我們企業經營的一切和中心，這不是被動相信，因爲這不是一句口號。我們是主動相信，因爲這是我們經營中逐漸行成的價值觀，我只是做了最精煉的總結而已。 我們公司的使命：幫助全球一億微商做好供應鏈。 我們公司的願景：做一家讓員工和客戶有安全感的企業。 我們公司的2019目標：提高競爭門檻。 我和我的同事會在各個會議、各個場合反覆的嘮叨這些，我希望它可以流淌在每一個傳澄人的血液裏，是傳澄人一切經營決策的核心。 今天《活用人才》這本書，稻盛在如何激發員工的積極性？如何培養幹部？如何提升自我？等方面給出了比較好的解讀，腦洞大開，受益匪淺。 最後我把稻盛送給天下經營者的“領導者的十項職責”作爲新年禮物送給大家！ 第一，明確事業的目的和意義，並向部下明示。 第二，揭示具體目標，與下屬共同制訂相應計劃。 第三，心中要保持強烈的意願。 第四，付出不亞於任何人的努力。 第五，具備堅強的意志。 第六，傑出的人格。 第七，不管遇到任何困難也絕不放棄。 第八，對待下屬要有關愛之心。 第九，不斷激勵下屬士氣。 第十，永遠保持創造性。 人是創造的根本，思想是人創造的根本，活用人才，就是愛惜人才，凝聚人才，優化人才。 ��每週速讀5本書，我讀的第83本書��

本書中，稻盛智慧而又務實地回答了經營者如何處理不負責的員工、如何激發同事的積極性、如何提拔幹部、如何塑造企業文化，企業如何傳承等十六個大問題。

2020年2月5日第五本《稻盛和夫談經營：人才培養與企業傳承》 此書爲稻盛老先生解答塾友提出經營中關於人才培養與傳承的問題。通過整合，讓我們知道在實際操作中如何去踐行哲學。 一、動機至純，私心了無 當我們面臨問題時，要內心拷問自己做事情的動機是否夠純粹，有沒有自己的私心。如同員工在工作中犯錯，自己如果懷有私利之心，宣泄自己的情緒，員工勢必不會認同你的訓斥。當自己認爲員工犯錯，訓斥是爲了讓他認識到自己的錯誤，爲團隊帶來的麻煩，能夠收穫工作的經驗，如此發心，員工收到後會真誠認錯，還會對你感恩戴德。 二、明確企業的目的和意義 在經營過程中，經營者要明確企業的經營是爲了什麼？稻盛老先生在創辦京瓷的第二年，面對員工的罷工事件，讓其認識到企業的目的和意義是爲了員工的幸福而存在，並不是爲了滿足自己的私利。員工知道企業是爲了他們的幸福而奮鬥，自然人心具有凝聚力。 三、作爲人，何爲正確 身爲經營者，是要爲員工的幸福拼搏奮鬥。當你按照正確的思維方式做正確的事情，自然而然就會贏的員工對你的信任。如果出現不稱職的員工，秉着對全體員工負責的態度，必須予以調動，員工們自然而然也會相信你的發心。誠然！身爲那種角色，就要做那個角色該做的事情。

非常好的一本書，把稻盛的哲學變成了很多具體的案例和處理問題的方法，可以變得更有利於學習和借鑑。 但是裏面也提到了一段類似‘佛渡有緣人’的觀點，就是他只能影響到那些： “我自己也希望像稻盛和夫經營京瓷一樣經營企業。現在，我雖然不過經營着一家中小企業，是鄉下的一個小老闆，但終有一天，我要把現在的公司打造成稻盛和夫的京瓷那樣了不起的企業”，因爲再好的理念也不可能是普世的，只適合於認同他並想和他一樣經營企業的人[微笑]

#2020# No.18 日本經營之聖的成功絕非偶然 1.聚焦短期計劃。2.拿到訂單以後再投入設備。3.長時間持續做同一件事情。4.迴歸經營和思考問題的原點。5.賺頭在採購，而不是銷售。6.價值指客戶認可的價值。7.在自己熟悉的領域延長線上去開闢新事業。8.不要對員工吹毛求疵。9.有愛心，懂感激。9.採用一些權宜的說法並不是說謊。做事要講得出各種道理，也要講究各種方法。在收款時對客戶動之以情，與拿訂單一樣重要。沒有收回欠款，銷售的工作就沒有結束。應該對銷售加強這方面的教育