組織成長論

寫在前面：以書會友，歡迎關注“洪燕同學悅讀”微信公衆號 筆記：組織管理是一個系統工程，始於精妙設計（結構+規則），成於高效運營（目標驅動），核心是維持責權利的對等循環，終極目標是同時解決效率與風險兩大命題，讓組織和個人在價值創造中實現一體化共生。

系統的組織發展和組織成長理論，實務上的解說相對少了一些，有點理論堆砌的感覺。

純理論，太乾了，能多加點案例，可讀性更好

同作者《組織設計》的升級改進版，在基本理論體系的基礎上，調整了一些內容，增加了關於系統和意識層面的闡述。 本書最大的價值還是在組織診斷-組織設計-組織運營的方法論體系，是一個很好的組織管理框架，值得反覆琢磨和研究。 書中最後兩部分關於系統和意識的內容並不是很成熟，概念也難以駕馭，可見作者也是在思考和探索中。 本書相對理論和枯燥，部分內容有理論堆砌的嫌疑，理解較難，對新人不友好，不適合沒有相關基礎的人員。

成長的生命力表現爲跨越時空的適應性，一個組織有這種生命力，就能適應任何環境的變化。而一個組織要想在動態的環境中持續存在，就需要一個基於生命科學和不斷成長的組織設計。成長力是唯yi使企業保持優勢的路徑。對企業而言，成長如同逆水行舟，不進則退，不在於過去取得的成就，而在於今後成長性如何，有沒有成長的潛力。因此，關注企業成長的設計比關注過去取得的成果更重要。 本書從物質、能量和意識三個維度認識組織。基於組織成長的原理，提出了組織建設的實施框架，包括組織診斷、組織設計和組織運營幾個核心步驟。組織診斷部分介紹瞭如何從空間維度、時間維度、能量與假設系統維度迅速完成對一個企業組織核心命題系統、準確而深入的判斷。在此基礎之上，組織設計相當於基於組織未來發展規劃而設計了一份組織建設的施工圖紙。結構設計主要研究功能分工與組合的規律，規則設計側重於保障功能發揮和分工協同動態實現的制度體系。組織運營則是組織根據設計圖紙動態施工的過程，反向會修正和優化組織設計。本書圍繞着組織結構設計、組織規則設計和組織運營的基本原理與規律展開，通過各自包含的核心命題的闡述，爲企業組織提供更爲普適性的組織建設認知與方法借鑑。

理論功底紮實，每一章節需要聯繫實際工作情況對照琢磨，遇到問題可以單獨翻閱對應章節，從內涵到表現去有裏及表的剖析。

本書偏理論性，對於我來說閱讀起來有點難度，需要反覆研讀和理解

二刷。框架搭的比較清晰，但讀起來比較枯燥，實操性還不強，需要反覆研讀理解

該作者《組織設計》的升級版，增加了一些內容，整體上，挺無聊的。