管理手記：人力資源經理是怎麼做薪酬管理的（第2版）

這不是一本講薪酬設計的書，講的是HR如何解決問題（與薪酬相關的人的問題）。 我從作者講述的故事中提煉出部分問題及解決關鍵，自學自省，也建議HR及管理者瞭解一二。 ❓問題1：院校實習生因爲工資低不選擇企業，老闆不同意調高薪酬，用人部門不能降低用人標準，HR如何完成招聘規劃？ ❗解決方法：①多方數據改變老闆理念。②實習-轉正之間插入儲備期，緩衝薪酬落差。③新崗完善績效考覈標準，平衡與社招實習生薪酬對比。 ❓問題2：業務體系老大私自承諾下屬業績達標給與獎金，下屬超超超額達成。 ❗解決關鍵：①釐清爲什麼下屬能超超超額達成考覈？②如何使用能幹但不太老實的員工？③如何設計崗位的績效峯值？ ❓問題3：入職多年的專業領域負責人突然以薪酬原因提出離職，公司想留人。 ❗解決關鍵：①釐清原因：實際是一個部門雙負責人，老資歷VS空降兵，專業領域VS行政領域，組織架構引起的責權利衝突。 ❓問題4：HR做成本分析時發現，某部門員工工作量（工時工資）虛高。 ❗解決關鍵：①釐清原因：實際是業務體系老大私自承諾給下屬調薪，公司審批未通過，採取虛報工作量及挪用部門經費方式達到提薪額度。 ❓問題5：某部門多數員工突然開始卡點遲到（遲到30分鐘不扣工資，於是都在 29分打卡）。 ❗解決關鍵：①釐清原因：實際是員工對調薪不滿的“報復”。②找沒調薪又不遲到的人溝通。③向相關員工公開具體崗位具體的調薪規則（寬帶薪酬適度公開）。④找事件領頭人溝通。 ❓問題6：業務體系老大強硬提出下屬晉升需求，晉升崗位並不在組織架構中。 ❗解決關鍵：①釐清原因：實際是想給下屬提薪。②新增崗位VS調高薪酬利害對比。 ⭐比起調高薪酬，增設崗位的危害要大得多，人不合適可以裁掉，崗位一旦設出來，就總會有人惦記，千方百計要去補那個空，也不管自己行不行。 ❓問題7：如何管理老闆那不太能扶得起來的侄子？ ❓問題8：把控成本前提下，如何選拔新開的分公司的銷售負責人？雙經理制如何劃分業務指標？ ❓問題9：老闆看好的項目，未達預期。該不該，又如何讓老闆意識到自身問題？ ❓問題10：實習期員工離職，已繳納保險的前提下，該不該在離職當月發放其全部工資？ ………… ⭐決定要離職的人，或多或少，都對公司有着一定程度的不滿意，要讓他像平時一樣充滿責任心和主人翁精神的對待工作，本身是不太現實的。 ⭐如果一個部組本身是沒有問題的，管理者就算是一坨阿諸物，只要他不添亂，部組就應該可以運轉有正產出。

一本以薪酬管理爲核心的案例集，這樣專業性的實踐書籍還是很少見的，值得推薦！尤其這個時代，對人的管理將上升到公司管理最重要的管理話題。 以管理難題出發，道出人力資源管理需要綜合考慮的因素，原則，解決方法等等，作者是會講故事的人啦，讓人很容易看下去。 本書應該是薪酬管理人員的思維修養指南，更多注重“道”，關注人本身，關注管理對於組織的作用，重在合理合情化解難題。 薪酬管理，有原則，有技術，有方法。 薪酬是人力資源管理中很重要的一方面，考慮的因素非常多，需要綜合各方面的情況，既能解決現實問題，又避免給未來埋雷確實不容易，從中看到了人力依靠自己的專業能力化解公司矛盾的方法。 最後幾章看似寫的草率，不過對於薪酬管理來說，還是做到“以人爲本”，講實際操作，講人情，講更長遠的公司價值，這是一個公司很重要的文化。

不論是不是薪酬崗都推薦讀 裏面有很多共通的管理邏輯和人性（正向）

淺顯易懂，對於我這個小白有很多的指導意義。感謝作者的分享。

第一次花很長的時間看完一本專業小說，對我來說，書中很多處理問題的角度和方法是以前沒有考慮過更沒有實踐過的，現在反思，如果以前用了其中幾個方法，工作水平大概可以提高一截，效果肯定比現在好。囚徒困局給我很大的啓發，跳出來看問題雖然難度不小，卻是非常應該鍛鍊的能力。當然，書中有很多案例的細節如果能更豐富些就好了，是一本在我現階段可以再看兩遍的書。

第一次給最低評分。這本書真不像是做了那麼多年人力的人寫的書。更像是爲了某種理想寫的書

薪酬管理是一項技術活，不是誰都能輕輕鬆鬆幹好。薪酬首先解決的是公平，其次纔是激勵，在有效激勵的同時，還得兼顧成本控制，看似矛與盾二者不可調和，但管理的本質就是解決問題。實際操作中屁股決定腦袋產生的矛盾特別多，沒有立場就只會有下場，失了原則制度流程就形同虛設，且看管理者風格。

可以重點看02 03 04 05 07 12 14 16章，其他可以代過。有乾貨：部門績效考覈係數，人員編制過多，定薪，薪酬體系調整，薪酬預算，薪酬分析機制建立。企業管理的要義：組織建議和履職。薪酬體系的優化和調整。部門遇到的各種問題有關毛利，人工成本，調薪等一系列問題及解決。 綜合評分 80

看第一章節的時候，差點看不下去了，以爲又是嚴謹的教科書。爲了不半途而廢就跳過了第一章節從二章節開始看起來，一看就被故事情節吸引了，也慢慢從故事情節中感悟到了作爲一名人力資源從業者，在企業組織中角色不是單純的事務性工作者，也不是不懂變通的技術人員，相反，人力資源領域需要的靈活多變的方法，左右逢緣的溝通技巧，不卑不亢的人生態度。最主要的是發現問題，解決問題的能力，這還需要有強大的邏輯思維能力。

是本故事性的書籍，聽起來比較輕鬆，客觀地講，故事情節多於專業，不過也倒出了HR管理者的真實處境：需要技術作爲支撐，但又不能僅靠專業和技術去解決問題;要有原則和底線，同時還應洞悉人性;要懂專業、知管理、通人性，還要了解公司、產品、經營和人文文化。HR是項很具有挑戰性的工作，在華麗的外衣下，隱藏着太多太多內容。