左手領導力 右手執行力

領導力和執行力不是與生俱來的天賦，它是可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式～加快學習並努力提升～[拳頭][拳頭]

郭士納有句名言：“人們只做你檢查的事情，不會做你期望的事情。”

大道理居多，列出的案例分析很表面，沒有深入揭開本質，全是正確的廢話，隨手翻翻即可。

偏理論化，深度不足，對新人管理者有一定指定意義。

1、如何設定目標---“搶畫”法則，內外部環境、資源，分配時間、人力和金錢。 2、知己知彼，百戰不殆---核心競爭力和軟肋。 3、勤於覆盤，平衡長期利益和短期利益。 4、系統論認爲，系統整體的功能可以遠大於各個部分功能的簡單相加。 5、行動方案一定要基於對自身資源和能力的基本判斷。 6、要確定大致的方向與優先級，各項流程之間應如何協調與整合 7、當沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變。主管對於你的意見通常會有以下8、5種可能的回答： 完全同意：“我完全同意你的看法，也會全力的支持你。” 同意：“我並不是完全同意，但是我相信你的判斷。” 不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不過很謝謝你的意見。” 不同意：“就照我的方法做。” 完全不同意：“我絕不允許有這樣的想法，更不允許其他人有這樣的想法。” 9、溝通的祕訣：首先是理解別人，然後是讓別人理解你。 10、有效地利用內外部的競爭因素：1.發現強者，尊重弱者2.引導、塑造個人的競爭優勢 11、如何授權 被尊重、被信任、被欣賞是每個人的心理需要，而授權恰好滿足了這些需要。 授權本身是對人性的尊重，讓每個人發現和發揮自己的潛力和激情，更好的利用擁有各種專長的人才，有效地爲執行的順利進行鞠躬盡瘁，保證執行的最終效果。 布利斯建議的授權程序是：在第一次委託人做事時，給予他你認爲達成任務所需的指導和支持。下一次，當你將同樣的工作授權給同一個人時，減少你所給予的指導。這樣過了幾次之後，你只需要稍加指導，就可以得到滿意的成果。 有一點你需要明確——授權與單純的分派任務不同。分派任務只是讓下屬按照你的吩咐去做，他是被動的。而授權則是把整個事情委託給他，同時交付足夠的權力讓他做必要的決定。 正確的授權原則是：放手讓別人解決問題，但同時知道，自己何時加以干預是應該的。其實，授權的要訣就在“信任”。不要過多幹預，除非有嚴重錯誤需要及時糾正。你不要苦心竭慮地想弄清楚每個人的工作，只要爲他們提供所需的條件，讓他們覺得自己是項目的主人。 錢伯斯認爲：最優秀的領導者並不需要大包大攬，事必躬親，其關鍵作用在於如何把人員合理地進行統籌安排。 職、責、權的統一。 第10章 如何激勵 企業組織持續發展的能力。最終決定於企業員工和整個組織的精神狀態和持續學習的能力。 5.目標是最大的激勵 12、如何做領導 如果你和你的團隊成員僅僅是上級和下屬的關係，那你可以試着把這種關係改變成領導者和追隨者的關係，這就是那些領袖人物擁有深遠影響力的祕密。 （3）所有的管理者都必須扮演領導者的角色；但不是所有的領導者都必須行使管理的其他三個職能：計劃、組織、控制。 4）管理者只擁有下屬，而領導者擁有追隨者。 領導者的成功=5%的戰略+95%的執行 羅蘭·貝格常常將自己比作一支球隊的教練，而教練的主要工作應當是在球場上完成的，他應該通過實際的觀察來發現球員的個人特長，只有這樣才能爲球員找到更好的位置，將自己的經驗、智慧和建議傳達給自己的球員。 領導者必須親自執行三個流程：挑選管理團隊、制訂戰略、引導企業運營，並在此過程中落實各項計劃。 （1）外交家：平衡外界環境，協調與其他組織的關係，爭取獲得最大的支持和最佳資源； （2）觀察家：瞭解環境變化和趨勢，洞察組織文化、結構、運作、成員的細微變化，形成理念，加以引導； （3）傳教士：宣傳組織文化、理念和目標，解釋組織的目的，做什麼和爲什麼要做； （4）調解人：協調不同意見，化解組織衝突； （5）教師：訓練組織成員遵照組織目標、規則，並不斷提高其能力 扮演好你的執行角色，推動執行團隊的高效運行。 1.角色認知能力 2.時間管理能力 3.溝通能力 4.目標管理能力 假設一個執行團隊的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼執行就很難發展。目標管理能力保證你影響其他執行成員，實現大家一條心，共同爲執行的目標努力。 5.激勵能力 執行的領導者要求公開和坦誠地交流，以平衡個人思維的缺失，以讓同事追隨。 展現你的魅力的第一件事情就是不要對別人保密和隱瞞，應該換以開放而坦率的態度與他們交往，只有這樣，他們纔會對向自己開放的人開放。 2.要謙恭自律，不要與您交往的人叫勁 優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克·韋爾奇認爲：“如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那麼我們就有了贏得競爭的機會。”此時，領導者就像一個火車頭，他把自己與下屬的每一次會面看成是一次指導的好機會，把每一件託付給下屬的事當作鍛鍊下屬的機會，把下屬的每一次進步當作自己的進步。 中層管理者就是中層執行者。老闆就是腦袋，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。 中層管理者必須是團隊成員和教練，必須能夠激勵、讚美別人，必須是充電器，而不是耗電器。 在執行中，領導者實施控制通常有三個直接的驅動因素。 1.對目標的渴望 2.爲了消除不確定性帶來的威脅 3.承擔責任引發的壓力 在成功的組織文化氣氛濃的組織中包含三方面的內容： （1）高業績標準； （2）一種關心別人的態度； （3）一種獨特的、自豪的意識。 執行者的風範——樂觀。 最好的執行者——做而且做好。

遇到孤獨和困難的時刻，那時都覺得臥槽完蛋了，但事實上我們都過來了。沒什麼訣竅，沒什麼捷徑，大家都是在慢慢熬。正是因爲經歷了無數這樣的時刻，我們才學會坦然，才能知道怎麼樣面對接下來可能會接踵而來的困難。我沒有特效藥，只是知道不能怕，未來不見得更好，但你得走過去看看才知道。

核心觀點：領導力的的高度決定執行力的深度，領導力最終要通過執行結果證明。 關鍵啓發：充分授權，權責下放，過程中控制，責任不轉移。 使用參與性目標，向最瞭解情況的員工授權。 制度是爲了方便員工，一旦成爲員工負累，則會流於形式。

整體讀下來還是有一定收穫的，我覺得一個好的領導者最重要的就是這三點：1.誠意正心，正直、真誠、堅定、自信、不自欺。2.己欲立而立人，己欲達而達人。要學會理解他人，用善意的心去看待他人，一定不能歹猜。 3.知行合一，要勇於探索和實踐，有帶着團隊一起把事兒做好的能力。

（1）領導才能 leadership （2）主人翁精神 ownership （3）誠實正直 integrity （4）積極求勝 passion for winning

怎樣的領導力造就怎樣的執行力？