產品經理的第二本書（白金版）

花了很長時間把這本書讀完啦（也有一定原因是工作忙哈哈），留下了很多筆記，回顧這本書給我最直接的感受就是講得很細，而且都能根據實際落地執行，每節後面都會給解決方案，這本書不僅適用於快消行業、製造業、互聯網業都適應，再次體會到了爲啥很多人都說其實老闆就是一個產品經理，因爲產品本身不單僅是產品，你還需要調度各方資源、協調溝通各種人脈、想法設法想盡各種辦法去做，目的只有一個吸引消費者注意力，購買加復購，與消費者達成共識，長期合作。所以啊產品之路纔剛剛開始啊，這裏面的學問可深着呢

商業性太強，實體經濟產品經理內容爲主.部分內容可以借鑑.相對寫的較細！很多針對性問題值得思考，會使產品設計相關人員站在一個相對理性的高度來做事！

過去幾年，我深入閱讀不少產品經理相關的書，其中大部分偏互聯網產品。近2年，我工作範疇已經超過純粹的互聯網產品工作，雖崗位還是產品經理，但工作內容擴展到市場對接、項目交付、營銷、售後等多個維度。這本書恰好貼切我現在多元化工作場景，部分內容對我很有幫助。 若是以往，這本書我肯定讀不進去，現卻讓我有所收穫。正所謂沒有不適合的書籍，只是缺少剛好需要這本書的你，推薦給大家。

雖然這本書已經出版很久了，裏面的內容也有一些過時，但是很多觀點仍然可以借鑑。首先提出了產品經理的能力要求，再到從概念到上市的產品開發說明，若產品經理不是以創業者的身份開發產品，那麼其熱情必然是不夠的。這就引發了題外話的思考，企業如何激勵員工，使其能一如既往的保持熱情，投入！

一本很不錯的關於產品經理的工具書 不清楚的時候按步驟檢索和思考

說起啓蒙這件事，這是我看的關於產品的第一本書，當初的名字是《產品經理的第一本書》，特意百度求證了一下它的作者，是同一個。 這本書作爲啓蒙書真的是不能再好不過了，不要覺得我只看了一本就把它碰的如此之高，實在是因爲現在的國內做內容的大都是去談自己“經驗之說”，在產品，運營一途可以生搬硬套的方法論真的不多，屢試不爽的方法基本都能百度到，但是做一個產品經理，做產品，做任何事都需要紮紮實實的基本功，而這本書就是講基本功的。 如何去做？如何控制產品生命週期？如何… 總之，我就是這麼推薦它。

入門類書籍 建議略讀 更多的針對傳統行業的產品經理職責 不適用於互聯網行業 詳讀前五章即可。 由於是譯本 很多含義需要自行體會 有多處介紹顯得更像提綱 參考價值不大。

重點明確，對於需要學習銷售知識，準備成爲產品經理的學習者具有較強的指導意義

傳統型產品經理讀一讀，互聯網產品經理略讀即可 主要講的是商業營銷範疇，反而感覺營銷相關的可以看看

以傳統行業的產品經理爲例科普了下這個崗位都會幹些什麼事兒，還挺多事兒需要幹，反觀互聯網的產品經理大概只需要做四分之一吧。