大前研一的管理哲學

這是一本解讀大前研一管理學的著作。大前研一是日本著名管理學家、經濟評論家。《大前研一的管理哲學》主要是介紹了大前研一的管理思想和管理技巧。作者從創新、競爭、心態等多角度多方面地分析了大前研一的管理思想。 1、創業家必須具備思想家的戰略思考。大前研一被譽爲“戰略領域的天才狂人”。競爭優勢：企業戰略的管理本質。戰略首先是一種計劃，最終目的是解決企業如何達到企業的目標，有組織和有意識的行動程序，也是一種方法和策略，也是一種模式。要從以下考慮：企業柔性、差異化戰略、人才、企業文化。 2、3C模式，構建戰略管理的穩健模型。顧客、公司本身、競爭對手簡稱3C。顧客是戰略成功的基礎，公司追求利益最大化的功能載體。競爭對手通過設計、採購、製造、服務、銷售等一些列領域內產生差異化。關鍵問題界定：你做什麼？你的公司做什麼？時刻保持競爭力。 3、橫向管理實現的要素。確定企業自身能夠成功的關鍵因素。與競爭對手比較，建立相對的競爭優勢；企業戰略應當用質疑考慮企業的出擊方法和路徑；注重開拓戰略的自由度。戰略制定一般需要5年以上，包括三個部分：戰略的制定、戰略的實施、戰略的評價。要遵循：適應環境、整體最優、全部參與原則。 5、大前研一的人才管理戰略：信任、知人、打破終身僱用的堡壘。把零容忍掛到財務室。大前研一的市場管理哲學：產品的市場定位——打造產品的稀缺性；成爲市場核心的圈內人；不斷尋找和開放市場；市場細分吞吐世界資本的不敗法門。大前研一的創新思想：理念創新、體制內創新、人人贊同的建議不是好建議。 6、大前研一的心態管理學：管人就是管人心；情緒勝任力就是最根本的領導力；投資管理思想：遍地撒網，不要把雞蛋放在一個籃子裏；擦亮雙眼，抓住時機跟進投資；高瞻遠矚，放長線釣大魚；兵不厭詐，謹慎處理投資陷阱；風險管理哲學：天下沒有不透風的牆；風險管理有邏輯，錯走一步滿盤皆輸；打破風險管理的瓶頸：理念、人才、系統；風險拒絕安逸。 7、大前研一的管理哲學：管理團隊，用感性代替理性；嚴謹，爲團隊保駕護航；溝通，團隊運作的通行證。競爭管理思想：競爭不等於鬥爭；競爭使企業前進有危機意識；向競爭對手學習；平衡管理思想：鐵通理論。

感覺是匯總大前研一的管理內容，與大前研一相去甚遠，畢竟是讀原著更能從作者的著作中學習作者觀點，但現在看來，如同喝別人喝過的湯，淡了很多。

本書是有可以借鑑的地方的。結合最近老闆跑路事件經常發生，另我不得不想到，我們企業缺少的了什麼，快在哪裏（虛假的部分）。

這是一本簡介型的書，對於快速瞭解大前研一還是可以的。讀完以後特別急切地想法是儘快讀一讀大前研一本人真正的著作。

大前研一是個牛逼的人，值得去了解。可惜的是本書不是他自己寫的，別人整理的。聊勝於無，可以快速泛讀一下。

東方管理大師的觀點，本書提出了心態管理，人才管理，以及競爭管理和平衡管理等與傳統管理理念不同的觀點，雖沒有深入細緻的介紹，但也可爲我們提供了一個方向。企業管理本來就沒有一定之規，而當今市場，客戶需求的變化，差異性必然決定了企業管理的理念與方法更加靈活和有效。大前提出的理念值得在企業管理實踐中進行完善和發展，畢竟對於中國企業而言，是需要探索出符合本土特徵的管理理念與方法的。

心態管理，人才管理，以及競爭管理和平衡管理等與傳統管理理念不同的觀點，雖沒有深入細緻的介紹，但也可爲我們提供了一個方向。企業管理本來就沒有一定之規，而當今市場，客戶需求的變化，差異性必然決定了企業管理的理念與方法更加靈活，變化，人性化，管理的最高境界就是不用管理！

以人爲本，以環境爲鏡，適度順應市場，居安思危！

得人心者得天下，適用於任何時代

原以爲是大前的書，不過總結的也有精華