重新定義谷歌

谷歌不作惡的理念，及處處體體現的以人爲本的企業文化成就了這家全球最偉大企業之一，偉大的企業一定有偉大的產品，目前谷歌有7個月活20億級別的APP，時時刻刻、無處不在的爲全球用戶創造價值，而且還有無數個前瞻性研發，在谷歌，寬鬆舒適的工作環境、友善而和諧的管理模式以及平等互敬的上下級關係，都體現出谷歌公司企業文化的人文關懷，對個人而言，實現自我價值成了最大的目標🎯，很喜歡谷歌這家公司，希望未來能和他做朋友！

不過對於現代創意企業管理還是有很大的借鑑意義。而且，可能書比較早，周圍有一些企業其實就是這樣做的。

個人覺得只是谷歌公司的一部分寫照，讀過施密特寫的How Google Works還有很多不可思議的事情。

不一樣的谷歌，不一樣的情懷。技術至上

偉大的企業有很多實用的學習借鑑意義，由偉大的目標和優秀人才共同創造和挑戰不同的商業模式，總結幾點Google幾點優秀之處： 1.自由，互相尊重的工作氛圍和環境，吸引頂級人才 2.平等的話語權，讓每個人都敢於發表想法 3.數據決策，一個糊塗的領導者容易讓一個團隊走偏 4.快速失敗，快速失敗是一種成功 5.管理者只是一種職位，拒絕和身份地位相關聯 6.找到適合自身環境相匹配的管理方式不牽強效仿 7.保證員工安全感，可大大提高創造力和靈活性包裝創新 而個人從員工角度出發，分三個階段： 缺乏經驗：希望找一個平臺積累經驗 缺乏財富：追求工資福利 缺少價值：追求機會，熱愛激情 Google的文化能夠滿足個人不同階段的追求，但是同時我們也需要思考，我們的公司不是Google，我們也沒有那麼優秀，如何通過合理的時間管理和項目管理不斷彌補中間差，是企業和員工共同努力的結果。

谷歌的偉大之處在於爲硅谷及全球互聯網企業樹立了一個新時代的公司典範，賦予員工最大限度的尊重、權利、福利和創造力，使得這樣龐大體量的公司內部也能迸發出無限的創新能力。印象最深的是谷歌7比2比1這項制度，國內的互聯網巨頭還在推崇996，企圖讓員工犧牲一切時間投入本職工作。而谷歌則從制度上賦予員工天馬行空的時間，保證了其源源不斷的創新生命力。

有趣的靈魂才能引領有趣的公司，我猜人們更喜歡看喬布斯傳，而不是蘋果傳。這本書看了不到一半，就此打住。

我看了這本書，瞭解谷歌發展的方面，也知道谷歌爲什麼能夠創新，雖然沒有看太懂，如果以後有公司，我知道怎麼樣去做好產品，加油！

找第一流人才．創新企文的生態系統．

感覺谷歌的研發費用應該把伙食費和員工個人裝修費之類的全部計算進來，這樣應該當之無愧是研發費用率全球最高的企業，這才配得上其在創新中的霸主地位������