邏輯思維（MBA輕鬆讀）

這是一本介紹邏輯思維基礎知識普及讀物。它通俗易懂，簡明扼要，精彩紛呈。 所謂邏輯思維就是“理清條理，有邏輯地思考”。 “而邏輯思維最基本的原則，被歸納爲以下四條。①將結論明確爲“是/否”②通過“因爲”“所以”來思考③結合事實④切中論點，顧及整體平衡”。 書中還提到：“邏輯思維的目的之一是高效地得出結論，但主張“都可以”是無法讓聽者認同的。以事實爲依據展開的論證，無論討論得多充分，只要結論不明確，都毫無意義”。 它聽起來有道理，無邏輯混亂，但是如果只關心結論，它可能會忽略下面三個方面？一是邏輯策略，例如, 丟卒保車；二是忽略大邏輯與小邏輯關係，例如，現實中的結論是，有時候失利在一個戰場，往往會贏贏一個戰役；三.好結論不僅僅是靠邏輯問題，而是正確使用帶統計學“邏輯模型”之關鍵。待讀下本此書。另外，對於同樣客體之邏輯問題結論與觀察者之三觀密切相關。簡言之，現代社會，特別是弘揚中華民族與西方文化遺產和諧共處發展的重要途徑中，邏輯思維縝密推理分析等之重要性不言而喻。 本書精華是簡明扼要介紹五種邏輯思維模式（非量化或者非數學統計模式）。並且它可以看圖識五種邏輯思維模式。“其中第⑤條假設檢驗和其他四種稍有不同，更強調過程的意義，但它對於快速處理複雜的情況是非常重要的，也在這裏做介紹。 ①MECE/邏輯樹 ②矩陣圖 ③流程圖 ④關係圖 ⑤假說檢驗。 只要記住這五個模式，就能在相當程度上提升邏輯思維的效率”。當然，知細節，需讀本書。其中SWOT在商業中有廣泛應用。本書讀者應該主要可以爲從事商業人士。例如有著名所謂金字塔結構。 當然，一招絕活走天下。能夠將它玩精，像配雞尾酒一樣來盤其招數，定能夠唱大戲？

3月12日。用邏輯思維釐清複雜問題，直逼事物真相。邏輯思維，集邏輯學、管理學和經營技術多學科，很多管理學模型是提解決問題的方法，要反覆研讀。邏輯思維是一種解決疑難問題的能力。所謂邏輯思維就是理清條理，有邏輯地思考。誰都知道，無法理順思路，最終的結果是“避重就輕”，因爲他無法對複雜的事情進行邏輯地思考、科學地分析。不明白要解決的問題本質，故而採取拖延、迴避等不負責任的處事方法，究其原因是當事人無法判斷一個事物的真相，不得要領，同時，庸人自擾或擅用“庸人”，都是無法暢通信息，是阻斷決策信息源的致命因素。《邏輯思維》告訴我們：一個人要有獨立分析問題能力，要有明辨是非、幹事創業的能力。這就要求有一套有效的方法。這些方法包括：一是無重複地分類來把握整體；二是有效地使用邏輯樹，依照步驟得出解決方案；三是從過度氾濫的信息中尋找並提煉出有意義的要素；四假說檢驗是一個關鍵；五是要縱觀全局，提升蒐集事實的能力；六是把握優勢和劣勢的價值鏈。最後，在使用邏輯思維歸納自己的主張時，首先必須做的事是明確“論點”，分析信息，從表面迫近真實，提出正確且有說服力的主張。同時，運用邏輯思維，抓住問題本質，高效解決問題。另外，要通過客觀地審視自己的思維，學會冷靜地檢查“自己是不太拘泥於常識了”；最最要緊的，是必須擁有打破砂鍋問到底的精神，不要輕易妥協，過早停止思考。

建議讀完《金字塔原理》，讀這本書。不僅加深對金字塔的認識，同時更能理解邏輯思維。 羅輯思維和金字塔原理有異曲同工之妙。 理清條理，有邏輯的思考，運用框架，打造有說服力的主張，抓住事情本質，得出解決方案。

總結： 一、爲什麼需要邏輯思維？ 1.成功地輸出自己的觀點，不管是正方還是反方。 2.針對重要論點快速做出正確決策，並將決策合理地傳達給周圍人。 3.邏輯思維可以催生創意。 二、什麼是邏輯思維？ 1.邏輯思維就是理清條理，有邏輯地思考。 2.邏輯思維最基本的原則： （1）將結論明確爲“是/否”： a.不要在結論中使用曖昧的詞彙。 b.明確每個判斷和依據，從而增強說服力。 c.日常生活中養成做出明確判斷的習慣。 （2）通過“因爲”、“所以”來思考： a.理清條理進行思考，將根據和結論用“因爲”和“所以”連接起來。 b.連接模式：演繹法（三段論）、歸納法。 （3）結合事實： a.結論必須以事實爲基礎。 b.邏輯思維中提到的“事實”，是指現實情況和大衆普遍接受的道理、原理、原則。 c.沒有必要追求百分比的事實。 （4）切中論點，顧及整體平衡。 三、怎麼實踐邏輯思維？ 1.思考的五種模式： （1）MECE： a.無重複，無遺漏。 b.經典框架：3C、4P。 （2）邏輯樹：簡明呈現。 （3）矩陣圖： a.信息從一維到二維的呈現。 b.表格型+座標型。 c.兩軸的選擇決定了矩陣圖的好壞。 d.經典框架：SWOT（交叉SWOT）、安索夫業務拓展矩陣圖。 （4）流程圖： a.展現作業過程、因果關係等隨時間推移而變化的關係。 b.廣義上的關係圖。 （5）關係圖： a.將事物所包含的要素、人物關係和關聯，或是事件的因果關係以視覺方式體現出來。 b.要素都是MECE。 c.經典框架：五力模型—縱向體現競爭關係，橫向體現供應鏈關係。 （6）假說驗證： a.是提升邏輯思維效率的“思考工序”。 b.檢驗是假說和事實之間的往返作業。 四、典型應用場景： 1.打造具有說服力的主張：設定論點→搭建邏輯框架→蒐集事實依據→利用金字塔原理整理邏輯→通過文字等傳達。 2.抓住問題本質，得出解決方案：明確問題→確定問題所在→原因分析→設立解決方案。 總之，邏輯思維不僅是工具，更是需要通過持續練習內化的思維習慣。

🤓邏輯思維不單能提升自身的說服力，幫我們高效率地找到解決問題的點子，它更能與創意思維掛鉤，成爲讓人面對競爭對手時立於不敗之地的力量源泉。 👵邏輯思維最基本的原則，被歸納爲以下四條。 ①將結論明確爲“是/否” ②通過“因爲”“所以”來思考 ③結合事實 ④切中論點，顧及整體平衡 👵做出每一個判斷時，除了嚴謹的思維，果斷也很重要。即便面對曖昧的灰色區域，你也可以基本一些前提，做出明確的判斷（“在這種情況下，將它判定爲黑色”），這纔是現實中邏輯思維的使用方法。 👵無論看似多麼複雜難懂的邏輯展開，只要按順序思考就能發現，它們不過都是“根據——所以→結論”、“結論——因爲→根據”這兩種“積木”的不斷累積而已。正因如此，可以說邏輯思維的關鍵正是謹慎地走好每一步。 🤓邏輯思維中提到的“事實”，是指現實情況和大衆普遍接受的道理、原理、原則。 🤓邏輯思維等於把邏輯判斷的積木一塊塊搭起來，而它首先應該建立在事實這一無可動搖的基礎之上，否則立刻就會崩塌。 🏆有了具體數字數據是否就能認定這是事實了呢？並非如此，還需注意，在一些案例中數據未必能體現真實情況。 👵說到底，判斷是否事實的最終判定標準，在於“是否有足夠讓他人認同的邏輯依據”。 🤓這裏要介紹的“模式”包括以下五種。其中第⑤條假設檢驗和其他四種稍有不同，更強調過程的意義，但它對於快速處理複雜的情況是非常重要的，也在這裏做介紹。 ①MECE/邏輯樹 ②矩陣圖 ③流程圖 ④關係圖 ⑤假說檢驗 👵利用邏輯樹來解決問題的時候，首先必須正確理解問題是什麼，在此基礎上按照“問題在哪，即哪裏對於改善的敏感度最高（Where）”、“爲什麼出現這個問題”（Why）、“有怎麼樣的解決方案（How）”的順序來展開邏輯樹。 👵信息並非越多越好。或者說，從過度氾濫的信息中尋找並提煉出有意義的要素，纔是邏輯思維的重心。 👵把握事物的整體結構在邏輯思維中非常重要，而“關係圖”就是能將事物所包含的要素、人物關係和關聯，或是事件的因果關係以視覺方式體現出來的整理圖。 👵如果把它以圖表7的關係圖來呈現並加以解說，就能讓人一眼看清存在哪些利益相關人、他們構築了什麼樣的關係，以及哪些地方是獨特而有優勢的。關係圖能將看不見摸不着的“關係”以可見的形式加以展現，可以在很大程度上幫助人理解、整理和分析。 👵所謂“3C”，是市場·顧客（Customer）、競爭對手（Competitor）、本公司（Company）三者的首文字縮寫，它的作用是從商業的三個不同角度觀察，找出經營的問題和成功要素，並利用它們來思考今後的策略。 “👩五力模型”是商業計劃中常用的關係圖之一。通過對“競爭對手”、“賣方”、“買方”、“潛在競爭參與者”、“替代品”這五種力量的分析，就很容易掌握行業的競爭因素和收益結構（圖表9）。 “🤓關係圖”這個模式，與先前出現的“模式”相比自由度卻高得多，非常貼合商務活動的現場。相對來說“邏輯樹”、“矩陣圖”、“流程圖”這幾種模式更加透明而純粹，“關係圖”包含的則是更貼合現狀的意義和目的。 🤓如果在最初不搭架框架，而是一上來就去思考主張的內容和根據，就容易變得像先前的郵件那樣不知所云，讓聽者感覺“難以理解”、“無法認同”。 🏆比如思考是否要開拓新業務的時候，經常有企業僅僅因爲“市場規模在擴張，自家產品也很優秀，所以值得一試”就一頭扎進去。若瞭解3C的話，這時就會去關注競爭對手的情況。 🤓金字塔結構的深度沒有規定，但過深了就會變複雜，影響觀看者的理解，所以儘量不要事無鉅細全部擺出。因爲相對於追求精確，更重要的是用它來促使人展開行動。 👵在搜索調研的時候，首先要正確認知目標，在此基礎之上，思考需要蒐集哪些信息，應該如何蒐集，這是不可缺少的步驟 蒐集信息時需要注意以下幾點： 1.信息來源的可信度 事實是邏輯的根基，其可信度非常重要。無論邏輯多麼精緻，一旦其中援引的事實有誤，就會得出錯誤的結論。 2.不能有偏見 身爲人就不可避免地會存在偏見。人往往只能看見自己想看的東西。這叫作“證實偏差”，可以說是人類根源性的思考習慣。 👵認真思考So what是很重要的，但思考結束並不意味着萬事大吉，還得再自上而下地檢查一遍，確認自己構建的邏輯是否具有說服力。 👩完成金字塔後，最終的步驟是將它改寫爲文章的形式，以向他人傳達。 👵文本和文章的形式存在多種模式，但在商務場合下，只要內容不會引起對方的不快，建議儘量在第一行挑明自己的主張。先陳述主張（結論），然後羅列根據，最後再把主張重點重複一遍，這樣做是很有效果的。尤其面對外國人的時候，這種形式最爲適用。 🤓人類總是想當然地認爲對方和自己的價值觀相同，掌握同樣的信息，而這常常成爲誤解的根源。“每個人價值觀各不相同”的道理誰都懂，但事實上其實有不少人下意識地認爲“世間所有人都和自己想法相同”。 👵只要恰當使用邏輯思維，即便經驗和與之相伴的直覺有些不足，也能在一定程度上達成成果（即有效溝通和解決問題）。 👵在此還請各位牢記，這樣的直覺和創造性未必是上天賦予少數天才的禮物。關鍵在於大家可以通過經驗的積累去學習，也可以通過客觀地審視自己的思維，學會冷靜地檢查“自己是不太拘泥於常識了”；最最要緊的，是必須擁有打破砂鍋問到底的精神，不要輕易妥協，過早停止思考。

《邏輯思維》讀後感： 前文講述了歸納法、歸因法等有些許作用，理清很多文字言語中常用的說明方法，而文章中間過多贅述一些類似於思維導圖類的思考架構，可能對於金融、審計類工作人士有所裨益，而我這種抱着理清思路的想法的人，看着雲裏霧裏，後文看着也是索然無味。 建議：本書學不到什麼邏輯思維能力，不用看了兄弟姐們。 好句+本人思考： （看都看了，當然要留下些什麼） 先給出結論，再訴說原因。 先說明原因，再給出結論 大腦習慣性的因爲……所以…… 而大多數文字中是先給出結論（中心詞）而後解釋爲何它是主題的原因。 而在這個結構中，很容易讓你誤解，解釋原因是中心主體，這樣就會選擇錯誤選項。（言語答題易錯處） 原文：○根據——所以→結論 ○結論——因爲→根據 也就是選擇其中一種結構來思考。 以之前提到的銷售渠道問題爲例： “A公司沒有既有銷售渠道【根據】。所以，可以大膽開拓新渠道【結論】。” 或者： “A公司可以大膽開拓新渠道【結論】。因爲，它不具備既有銷售渠道【根據】。” A 是B,（是一般性論述） C是A,（某個體） 所以C 是B。（具體概論） 原文：首先用簡單易懂的“三段論法”來舉個例子。 (1)哺乳動物用母乳哺育幼崽。 (2)貓是哺乳動物。 (3)所以，貓會用母乳哺育幼崽。 這就是典型的三段論法，通過積木(1)和積木(2)的疊加，導出了結論(3)。 【該處有學習到邏輯，不過更像是小學時學的推理】 演繹：綠色植物能進行光合作用 柳樹是綠色植物 柳樹能進行光合作用 歸納： 小明家貓愛喫肉 小紅家貓也愛喫肉 所有的貓都愛喫肉 演繹法在大前提正確，推理形式正確時，結論一定正確。而歸納法就不一定了 ❤️【文中我覺得唯一的亮點、重點】 原文：連接根據和結論的方法有兩種，分別是“演繹法”和“歸納法。” 寫大作文的時候引用名言，加以事實論據，通過正反論證、道理論證和舉例論證等，使自己的主張更加具有說服力。 全文內容也更加豐富。 原文：蒐集客觀數據的同時，再去搜集諸如關鍵人物的發言等雖存在部分不確定性、但又有說服力的根據（尤其是對未來的預測），然後再以此構建邏輯，這纔是現實的做法。 5 不切中論點等於浪費時間 語言和文字都需要切準話題中心，不然一切都是白談、瞎談。 浪費口水，浪費筆水。 原文：邏輯展開再有條有理也罷，但凡沒有切中論點，就都是徒勞。不僅如此，如果把花費在其中的資源和時間視作機會成本（放棄某項原本可能做成的事而帶來的損失）的話，甚至可以說這是個百害而無一利的事。 2 使用“MECE”，無重複，無遺漏；藉助“邏輯樹”，簡明呈現 邏輯樹=思維導圖，優勢在於利用圖解，將複雜的構造簡明地呈現出來，使人更容易把握整體印象。 原文：邏輯樹的優勢在於利用圖解，將複雜的構造簡明地呈現出來，使人更容易把握整體印象。並且，如果存在某些要素遺漏或內容缺失，看起來也是一目瞭然。 2 濫用框架等於白費力氣 ◆ 框架是加速邏輯思維的工具，製作框架本身並不是目的。 進行工作總結匯報時，應儘量使用金字塔原理的四個基本原則，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。 原文：自己的文章和發言首先需要做到“通俗易懂”，好讓聽者能清楚地聽懂你想要傳達的內容。

短小精悍的一本書，論點鮮明，表達簡練，鞏固了以前大學時所學的知識。 邏輯結構就像房子的地基和框架，不僅影響房子的穩固性，而且關乎其整體的完整性和美觀性，一座堅固且具觀賞性的房子給人以舒適的視覺體驗，推及商務及日常的表達也是一樣，適宜的邏輯結構可以給人同樣的舒適感。 3C，4P，5F等概念得到了加強，對於工作中的應用是極有幫助的。學以致用，知行合一。 最後，引用作者的後記中的一段話來表達讀後的感覺…… 所謂“自以爲明白了”的狀態，意味着感覺沒有太大的疑問，對書上寫的內容有着一定的理解，可一旦要對別人轉述，卻又支支吾吾沒法用自己的話說清楚。又或者，別人聽了你的表述後卻壓根沒聽懂。事實上，大多數人都停留在這個階段，如此一來這本書就算白讀了。所以首先還請確認一下，在閱讀完本書後，各位能否將理解到的內容組織成自己的語言，對其他人作完整的轉述。 當你確認自己懂了，就請一定要嘗試多用以徹底掌握這些知識。我在研究生院和企業研修班經常說這麼一句話，以邏輯思維爲代表的經營學工具，與其說是知識，不如說是一項實踐技能，請把它與外語視爲同樣的東西。由於是實踐技能，不實際使用就沒有任何意義。擱置不用的時間長了，它就會生鏽，最後變成一堆廢物。 一開始不要怕出醜，多用就對了。在使用的過程中，你會不知不覺產生例如“如果再這樣改一下會更好”、“今天好像沒用好，下次得想個更有效的”之類的想法，從而讓能力得到提升，這個過程是很必要的。或許一開始會讓人感覺痛苦萬分，但要不了幾周時間就能適應。

看似簡單的一本書，做完筆記才發現乾貨滿滿！     邏輯思維： 一，條理清晰，有邏輯的思考 1將結論明確爲“是/否” 2通過“因爲”“所以”來思考 3結合事實 4切中論點，顧及整體平衡 二，令結論具有說服力 1不在結論中使用曖昧的詞彙 2明確每個判斷和依據，從而增強說服力 3在日常生活中養成做出明確判斷的習慣 三，條理不清，不得要領 1 理清條理進行思考 2連接模式：根據——所以——結論                        結論——因爲——根據 3需具備根據的案例 4論證從所有人都認可起步 1）結論必須以事實爲基礎 2）以數字呈現事實更具說服力 5切中論點：資源和時間視做機會成本 按重要流程深挖      根據各種不同的框架，形成論點，論據，論證，並加以反覆練習。找出瓶頸，形成價值鏈重新構築。       行業結構的五力吸引力要素：1新進入者的威脅 2替代品的威脅 3行業內其他競爭力 4買家的議價能力 5賣家的議價能力        製作原創關係圖，熟練使用訣竅，打造具有說服力主張：   1正確表達想法   2重點在於能否獲得聽者認同 利用框架思考，讓邏輯變得明確，藉助金字塔活用架構，有目標的收集信息！      同樣一個事實，完全可以以相反的方式做解讀，而究其原因，在於每天的訓練經驗，價值觀和直覺的差距。       建議儘量在第一行挑明自己的主張，先陳述主張（結論），然後羅列根據，最後再把主張重點重複一遍，這樣是最有效果的。      解決問題的四大步驟： 1明確問題 2明確問題所在 3原因分析 4設立解決方案      理想狀態與現實之間的差距爲問題（第一步） 1將理想狀態具體化 2找出真正應該解決的問題 3反問“爲什麼”從而發現（第二，三步） 利用邏輯樹挖掘問題的根本 確定問題所在 分析原因 明確問題所在*原因分析 嘗試多個切入點     設立解決方案時必須擯棄常識（第四步） 連同原因一起拿出解決方案的選項 列舉選項需要創造力 選擇最合適的解決方案 （某家店鋪爲提升利潤找到了兩個方案，分別是“降價吸引更多顧客”和“提升品牌價值”）      另外感謝每天早上“羅振宇的思維邏輯”一分鐘的不間斷陪伴！

以邏輯思維爲代表的經營學工具，與其說是知識，不如說是一項實踐技能，把它與外語視爲同樣的東西。由於是實踐技能，不實際使用就沒有任何意義。擱置不用的時間長了，它就成了一推廢物，沒有任何意義。

邏輯思維是商務人士必不可少的能力，在與對方商談的時候若沒有良好的邏輯思維，很可能就會被對方掌控節奏和局面。邏輯思維在企業職場上極爲關鍵，若沒有良好的邏輯思維能力，那麼學習再多的經營知識也是發揮不了作用的。