稻盛和夫的經營哲學

東方的大師，很樸實無華，最開始還是聽領導介紹的，也是從《活法》開始的，不管是利他也好，還是付出不亞於任何人的努力、對員工要好等等！都是如雷貫耳！也是管理的洗禮！需要不斷去踐行！去反覆查閱、體會和再次指導踐行！向知行合一靠攏！

稻盛和夫創立的“阿米巴”經營模式之所以取得巨大成功，是針對人性逐利的特點，明確獎勵額，提前兌現。把組織目標與個人目標捆綁一起，階段性小目標完成後立即兌現，這樣，就激發了人性逐利的潛能。另外，這個組織不宜過大，幾人至幾十人最合適，這是人性中最有效團隊的規模，團隊是爲實現目標而組建，團隊領導人是向目標衝鋒陷陣的帶頭人。這種直擊人性的模式確實可以稱爲“經營哲學”，在近幾年的中國企業界也取得巨大成功。

企業的目標，初心要是光明正大，正道。 任何坑蒙拐騙，都是壽命短的， 最終會被識破，破產。     企業發展離不開人才，以人爲本，是企業要考慮的， 開拓市場，技術革新，生產管理，等等都離不開人才。 一個再大的企業，沒有人才，最終會被有人才小企業的小企業超越。沒有永恆不變的護城河，對企業來講。 永遠不變的是人才的與時俱進，這些人承擔着引領變革，改進提高人類生活的使命。   企業文化，哲學，大公司，壽命長公司，一定具備的。 企業發展，總有瓶頸，總會遇到競爭對手。不講文化，感情的公司，留不住人才的。  人才一旦進入競爭對手那裏， 只會讓自己痛苦。 學習，成長，  這個是一個人一生到老都需要做的。   沒有輪對靜止，只有相對運動 ，這個世界上

稻盛和夫，是世界上唯一締造兩家世界500強、創造世界航空公司最高利潤率的商界傳奇人士。 讀完此書，我對稻盛和夫的管理理念深感傾佩：一個成功的領導者之所以會成功，並不是因爲自身有多全能，而是因爲其具有強大的感召力和凝聚力，善於用人與培養人，有本事充分發揮員工們的特長，激發他們的潛力，調動他們的積極性，打造一支“靠譜”的團隊。讓這支團隊具備主人翁意識，能充分發揮主觀能動性，使得企業不斷發展壯大。 這本書講述了稻盛和夫如何培養員工主人翁意識的大量細節，讀完受益匪淺。本書反覆強調的核心觀點值得各級管理者銘記在心：一個組織的命運由這個組織的領導者決定。企業的領導者對衆多員工的生活負有責任，領導者必須自覺意識到這種使命的重要性，嚴於律己，多換位思考，將員工們的心凝聚起來，帶領團隊朝前奮進。

稻盛和夫是一個極有魅力的人，身上有着很多美好的品質或者說思維模式：利他，大愛，親力親爲，強有力的意志，理性思維，海納百川…從他的經營理念能學習到非常多的知識，而先生也是從一位普通人做起來的，這對於大部分人，或者說校招應屆生有着重要的指導意義，感謝與先生的“對談”。

經營是一門學問。身處企業中的管理者大多會自創或借鑑很多成功企業或企業家的管理思想，管理方法和管理模式。所謂站在巨人的肩膀上可以快速實現管理的進步或取得一定的成效。稻盛和夫的管理方法說到底就是“敬天愛人”。關心員工，愛護員工落實在細節中;激發員工和合作方的激情，不以短期盈利爲目地;合作的前提是互助雙贏。 管理過程劃小覈算單位，有目標有權限，實行全員目標考覈。“阿米巴管理”使得人人有指標有考覈有結果。 成功有其必然。堅持不懈的努力終會開花結果。

這本書是對稻盛和夫經營哲學的全面總結，非常值得我們學習。對一個合格的管理人或者創業者來說，最重要的不是知道多少複雜的知識和理論，而是懂得珍視那些看似簡單的哲學（簡單點講哲學就是引導我們採取正確的工作和生活態度的道道，類似佛教倡導的“正念、正能量”）。稻盛和夫的經營哲學“不是晦澀難懂的書桌上的學問，而是從經驗和實踐中產生的生動的做人做事的道理”。      我最中意稻盛和夫這句話：“努力勤奮地工作、心懷感恩之心、善思善行、誠懇地反省並約束自己、在日常生活中持續磨鍊心智、提高人格。努力做到這些看似理所當然的事情才正是人生的意義。除此之外我以爲沒有別的活法。”這也是他一生奇蹟般開創兩家世界500強企業的經營智慧的深度集結。      我發現美國的管理思想和中國的哲學在日本的標杆企業運用得相當成功，這也令我們潛心反思一陣子了。稻盛和夫認爲一個成功的企業家需要具備“人格、勇氣、能力”三個資質，並且強調“人格第一，勇氣第二，能力第三”。人格就是格局，胸懷、視野、仁愛、誠信、尊重是人格最重要的因素，BATXG（百度、阿里、騰訊、小米、格力）領航人具有超凡的人格魅力是成功的關鍵因素；勇氣就是膽識膽量，從中醫來講就是腎氣要足（哈哈莫笑），沒勇氣怎能勇往無前、怎能去冒險喫螃蟹、怎能不怕死，怎能敢於破釜沉舟起死回生；能力是指具備的知識技能和經驗，但是要排老三了，只有能力方面的優勢是幹不成企業的，至少幹不出成功的企業的。     我國明代思想家呂新吾《呻吟語》曰：“深沉厚重，是第一等資質；磊落豪雄，是第二等資質；聰明才辯，是第三等資質。” 深沉厚重即人格，磊落豪雄即勇氣，聰明思辨即能力。稻盛和夫主張的“人格第一，勇氣第二，能力第三”實際引於此處。看來日本的企業家對中國的哲學有很深的研究。   作爲新時代的我們，確實應該好好反思和借鑑了。。。。。。   拋磚引玉了，見笑了。。。。。。

看這本書的同時強烈推薦先看稻盛和夫的《活法》關於作者：稻盛和夫，日本四大“經營之聖”之一，迄今爲止世界上僅有的一個一生締造2個世界五百強的人。曾出任日航董事長，把日航從破產做到了航空業三項指標世界第一。創設國際獎項“京都獎”，對人類社會的發展做出突出貢獻的人士進行表彰。擔任 “盛和塾”塾長，致力於培育全球傑出的年輕經營人才。 關於本書 本書中，作者向我們拋出了一連串的問題：什麼是人生的真理？生活的意義何在？人生應有的狀態是什麼？作者結合自己的創業經歷，就這些問題給出瞭解答：人生工作的結果 = 思維方式×熱情×能力。活着就要堅持正確的做人之道。 核心內容 點擊圖片查看下大圖，保存到手機，可以分享到朋友圈 本書思想核心是: 我們的日常工作，是尊貴的修行。職場是最好的人格修煉場。竭盡全力、真摯、認真地活，擁有持續強烈的願望並付出最大的努力付諸實踐，就能夠成就事業、成就一切。 一、職場菜鳥修煉成職場高人，要掌握“六個精進” 職場菜鳥要想擁有一個精彩、快樂的活法，有一種最便利的選擇，那就是“喜歡上工作”。稻盛和夫在書中總結出“六個精進”修行，幫助你通過工作不斷地提高。 第一個精進是：付出不亞於任何人的努力。 案例 稻盛和夫27歲時成立了“京瓷”公司，開始了幾乎24小時玩命工作的模式，把鍋碗瓢盆帶到公司，喫住睡也都在公司，用這種勤奮帶領“京瓷”成就了輝煌。如果你努力了還是沒有看到結果，可能是你沒努力到極限。要想獲得成功，除了努力到最大極限外，不存在第二條路。 第二個精進是：要謙虛、不要驕傲。 稻盛和夫認爲：謙虛並不是成功人士的專利，企業裏各級員工都得懂得謙虛。如果科長和部長在員工面前擺架子，那麼團隊合作就無法順利開展，整個公司也絕對無法做到同心同德。 第三個精進是：每天反省自己。 案例 中國近代的名人曾國藩，當了一輩子官，也寫了一輩子日記。他的一生裏，沒有一天不監視自己、教訓自己。一生都在自我反省和批評中度過，最終才讓自己的性格不斷完善。 第四個精進是：活在感恩的世界。 稻盛和夫經常提醒自己要感恩，可以起到放鬆情緒、保持樂觀的作用。“謝謝你”、“感謝您”，這樣的話威力很大。它能把你帶進一個高尚的境界，也能給周圍的人帶來好心情。 第五個精進是：利他。 企業的經營王道就是利他，也就是對員工負責，對國家和社會負責。利他就是最大的利己。想成功就要先想想自己能給別人帶來哪些好處。 第六個精進是：忘掉感性的煩惱。 比如一項任務失敗，“老天怎麼不幫我”、“一定是某某人在後面搗鬼”，這些話就是感性的煩惱。如何找出失敗的原因，怎麼做才能取得成功？這些就是理性的煩惱。稻盛和夫告訴我們：儘量用理智去控制情感，不要讓情緒去影響理智的判斷。 二、“心想事成”、做一件事成一件的祕密，就是逼着自己24小時不停地想 案例 爲了解決陶瓷生產製作的一個難題，稻盛親自跑到現場，打開實驗爐的窺視孔反反覆覆觀察，看到陶瓷在溫度高達1000多度的爐火中彎曲時，竟然想把手從窺視孔伸進爐內，想讓陶瓷不再彎曲。“從上面壓住”這一剎那的衝動給了稻盛解決問題的靈感。 在這樣反覆的體驗之後，稻盛說出了一句震撼靈魂的道理：“內心不渴望的東西，它就不可能靠近自己；你能夠實現的只是你內心渴望的東西。” 這就是稻盛在書中多次講到的做事的信念：心想，才能事成。心中描畫什麼樣的藍圖，決定了你將度過什麼樣的人生。 稻盛和夫提出了以下三個步驟幫助我們使願望變成現實： 1.樂觀地設想 在開展新的、難度很大的工作時，與其聚集頭腦聰明、思維悲觀的人，不如和有一點馬大哈，但對新事物寬容、感興趣的人來一場頭腦風暴。在一件事情的推敲設想階段，需要這種積極的樂觀態度。 2.悲觀地計劃 在設想向具體計劃轉移時，要用悲觀的心理，想象所有可能存在的風險，慎重、小心、嚴密地推敲計劃。 3.愉快地執行 在執行的時候，要做一個樂天派，照着設想和計劃，堅定不移地開始行動、執行到底。 三、什麼樣的人最討商界大佬、牛人的喜歡？ 聰明只是最低的標準 對於識人用人，稻盛有一個獨創的方程式。這個方程式就是：人生的結果，等於“思維方式”乘以“熱情”再乘以“能力”。即思維方式、熱情和能力，這3件事，最終影響到了你的人生結果。 稻盛和夫告訴我們：能真正獲得商界大佬、牛人的喜歡有三種人。 第一種人是：那些看起來很傻的“庸才”但是卻很有“耐力”的選手。 這些人不輕易選擇快捷方式，日復一日持續拼命苦幹，腳踏實地去走好每一步，而正是這些平凡的人，創造了京瓷非凡的業績。 第二種人是：能夠爲事業自我燃燒的人。 自燃型的人不用任何人管他，他自己就會主動去工作。還會主動帶頭行動，成爲衆人的模範。作爲企業而言，不歡迎不燃型的人，因爲他們自己冷若冰霜不說，有時還會奪走周圍人的熱量。 第三種人是：深沉厚重的領導者。 稻盛和夫認爲：當領導最需要的不是聰明和雄辯，而是深沉厚重的人格，以及謙虛、內省、克己、正義，有慈悲心。 案例 稻盛和夫欣賞性格厚道的人，同時他自己也是這樣的人。1997年，醫生告訴他已經患上了胃癌。他淡淡地回應：“喔，是癌症嗎？”他聽完醫生的宣告，就當什麼都沒發生似的，繼續搭乘新幹線火車到本州島西側的岡山縣區對一批中小企業家作演講，然後又跟一些學員喝了點酒交流意見，直到深夜纔回家，和平常一樣上牀休息睡覺。作爲一個世界頂尖的企業家，他又在人生的頂峯剃度選擇了出家做和尚，被賜法號“大和”。 金句: 1.人生的結果=思維方式×熱情×再乘以“能力”。即思維方式、熱情和能力，這3件事，最終影響到了你的人生結果。 2.人的靈魂可以被磨練，也可以被污染，人的精神可以變得高尚、也可以變得卑微，這取決於我們每一天的活法。 3.要想擁有一個精彩、快樂的活法，你只有一種選擇，那就是“喜歡上工作”。人對於自己喜歡的事情，往往是再辛苦也沒有怨言，也能忍受。 4.內心的強烈願望，就原樣地形成了現實中的人生。這個願望要強烈到什麼程度？睡着也想，醒着也想，甚至連做夢都想，付出比其他任何人都強烈、甚至粉身碎骨的熱情。 5.人的資質分爲三種，性格深沉厚重，是第一等資質；做人光明磊落有英雄氣概，是第二等資質；聰明有才華，是第三等資質。當領導最需要的不是聰明和雄辯，而是深沉厚重的人格，以及謙虛、內省、克己、正義，有慈悲心。 【來自新世相讀書會】

稻盛和夫經營哲學核心是敬天愛人與利他之心，主張以誠信爲本經營，將員工幸福放首位。踐行“付出不亞於任何人的努力”，用“阿米巴經營”劃小覈算單元，激發全員積極性。他認爲，經營的本質是磨礪心性，企業成長與經營者格局同頻共振。

1988年剛剛進廠，當時的廠裏宣傳欄裏有阿米巴這樣的字眼。當時也沒有去領會和問詢，現在才知道是稻盛先生創造出來的。現在我服務的原廠早就關門倒閉了，那樣好的一個廠子，以前生產過十二金釵彩盤的皇家瓷廠，就這樣垮掉了。好好的廠子，貪污，偷盜，管理混亂。減員增效帶來的是碼在路邊的一座座瓷山，廢品成堆！看得讓人心寒！國家二級企業就這樣沉淪，哪個的錯？！工人早上七點到晚上七點鐘，到月只有點微薄的不到二三百塊錢，還要養家餬口。我親眼看到營養不良的工人倒在工作崗位，這樣好的企業，就在這種管理下慢慢嚥下最後一口氣。2001年6月的一天，叫我們在家等消息。從此就沒有恢復生產。中國的企業呼喚千萬個稻盛和夫，來拉企業一把。他的經營哲學是值得企業家去學習！這本書裏的精神值得每個人去學習。好書！