麥肯錫商務技巧：管理者創造佳績的40個習慣

先介紹一下麥肯錫。麥肯錫是全球最著名的管理諮詢公司，在全球44個國家和地區開設了84間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有9000多名諮詢人員，分別來自78個國家，均具有世界著名學府的高等學位。 此書簡單易懂，方法便於實踐操作。 這裏的許多管理方法，都很反中國式管理，也曾讓我覺得有些反人類。 管理嘛，管好自己，管好事情。它對個體和團體都是適用的。 本書從管理者的職責，培養員工的方法，提高業績的方法以及管理者自我修養等方面論述職場商務技巧。 邏輯清晰，多遞進，層層剖析問題，給出解決辦法，而不是泛泛而談。 之所以覺得反人類，是因爲當中的許多做法是超出我們的常規思維的。 舉個例子，我們一直認爲學習英語是要一直持續的，中間如果停下來一個月就會有愧疚感，而此書便告訴我們，停一個月也沒問題，不僅不會減弱之前學到的，甚至之後學習慾望還更強。 再比如，我們大多時候都覺得，在做決定時，應該儘量收集信息，延後再決定。本書卻告訴我們，通過一定的訓練，短時間內做出的決定和花費大量時間整理信息後的決定差別差別不大。及時果斷決定能增強他人對我們的信任感，也能讓我們快速執行和試錯。 作爲管理者，我是慶幸閱讀到這樣的指導思維的，一方面開闊了我的認知視野，一方面增添了我得商務技巧。剩下的是去實踐並發現問題解決問題。

快速閱讀完，淺顯易懂的工具書

所涉及到的幾個方式應當應用到現實，開始鍛鍊自己各方面的能力，需要反覆理解，持續練習，養成習慣

比較實用的一本管理書，但深度欠缺了點

比較適合普通初級員工的日常工作技巧。

本書結構簡單，由四章四十個技巧組成，每個“技巧”分爲兩部分闡述，第一部分解釋“技巧”的概念或背景或優點或不這樣做的危害和結果，第二部分提出方法。 本書提出的技巧適用於初級管理者，第一章乾貨滿滿，給出了管理工作中具體的能夠實施的思考技巧、工作法和商務工作模型。而後續章節飽含水分，並沒有給出能落到實處的方法和技巧。 閱讀本書重點閱讀第一部分和沒章的專題部分即可，其他部分採用快速閱讀法，掃讀重點。

平常很少接觸商務管理類的書籍，看這本書也是想了解一下麥肯錫公司的管理。通讀全書，從具體工作技巧到人情世故的處理都有方式方法，也有具體應用實例。書中寫的作爲管理者，須得是一個趨向於自身能業務能力過強、素質過硬、八面玲瓏的角色。能做管理者的都是不簡單的人物。自己並沒有當領導當管理者的野心，自問能力也不併不高，情商也不行，但是從中可以悟出一些職場相處之道，照出自己的不足，慢慢加以改正。

麥肯錫爲什麼能獲得商業的成功？員工爲什麼能迅速成長？ 赤羽雄二是誰？他寫了哪些書籍？他怎樣寫A4筆記？ 大前研一是誰？對麥肯錫有什麼影響，對赤羽雄二有什麼影響，對日本有什麼影響，他寫了什麼書籍？ 零秒思考是什麼？ 幫助人們獲得成長的商務技巧有哪些？ 怎樣是商業的成功，人生的成長？

本書圍繞如何讓員工最快速，最高效提升職場戰鬥力，以提高管理者和部門的業績爲中心，輔以生動的圖示進行了深入解析。值得學習並掌握的是A4記錄法。

很多平時很有效的做法，用合邏輯的思路串起來，行動起來就會提高效率