建設項目甲方工作管理寶典：建設單位基建管理部門報批報建與工程管理指南

讀過這本書才知道想要幹成一件事是有多麼難。

實用性強，建設工程項目管理的好幫手。參考應用時多關注當地的現有政策文件

主要是過一下項目從始至終的流程，不僅僅是建設項目，其他類項目也有很多異曲同工之妙，有助於加深理解。

作爲甲方，在工程管理方面上主要體現在對現場安全、質量、進度、投資的控制與現場的綜合協調以及各種社會關係的處理上面。這與監理方的現場管理有着相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理纔是我們關心的重點。下面我根據個人這些年在工作崗位上的一些總結及現場管理經驗淺談下站在甲方的立場上如何控制好整個工程管理的一些心得體會。 一、工程招標階段 1、選擇優秀的勘探、設計、監理、施工單位 一個優秀的地質勘探隊伍能更準確的對現場土質情況進行更好的定位分析，爲設計提供更加合理、科學的設計依據，使設計能根據詳細的地質勘探報告進行設計，進而在基礎結構承載力計算上不至於過於保守，從而提高工程的施工質量也在一定程度上降低了工程造價。 一個優秀的設計團隊能更加了解甲方的設計意圖，先進的設計理念可以使建築更具有生命，安全、經濟、適用、美觀。並在安全的基礎上，優化結構設計，不僅節省了成本，也節省了施工工期。高品質的商品也固然能提高產品的銷售。 一個優秀的監理公司能夠提供更規範的現場施工管理，提供高素質高水準的現場專業監理工程師，在工程安全、質量、進度、投資及現場綜合協調管理上更加切合甲方的想法。加強與甲方的配合就能杜絕現場偷工減料的現象。雖然更加嚴格的企業制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現象，但也得到了一定的遏制。

五個整體階段，每個階段涉及多個部門，多個資料材料，要學的太多了！

可以初步瞭解建設工程流程，對於我這種外行來說是一本不錯的專業書籍。

不錯，應該改成建設單位工作手則

大體框架很不錯。但是電子表格在哪裏啊？

對於甲方進行建設項目申報、管理有很強的借鑑意義

對我這個小白來講，這本書讓我學到了超級多，感恩。