資深HR手把手教你做：員工培訓管理

可能因爲書幣22元 期待過高了 剛剛看完田俊國校長的上接戰略那書 才1.99 差距太大 難免對這書有點苛刻 個人認爲這書不值這個價 作者很學院派 內容章節很全面 但很不深入 許多內容禁不起提問 沒有實戰思考 比如要建設內訓團隊 比如基層員工培訓需求是提升積極性 提高專業能力 這不就默認了他們這些工作不積極 能力不行?這又怎麼做到根據需求進行培訓呢?員工的需求根本不是這個呢? 包括培訓體系的設計，突然想到田校長說體系時候 沒有提到崗位晉升而搭配的培養體系 而是崗位關鍵任務的培養 這其實也是個不錯的思路 咋一直在這書下誇別人的書。。如果只是抱着瞭解，討論的想法 這書提到的點比較全 但方法千萬別學 不靠譜

本書大部分內容過去傳統，但是相對標準。但是對於互聯網時代的今天，強調的是思辨的能力能快速迭代的能力。書中講到的移動互聯網時代培訓的挑戰是值得學習的。

淺顯易懂，很基礎，奔着解決問題去。系統性和專業性都不夠，沒有講出培訓管理的精髓和深度，只能科普一下

涉及各類人員的培訓，有具體案例分析。

整體比較全面地介紹了培訓管理的相關內容，但是內容堆砌感較強，內容比較偏理論和基礎，缺乏具體內容分析和方法介紹，顯得比較空洞。但是部分內容還是值得一看，特別是對培訓管理認識較淺的人員，作爲基礎閱讀還是可以的。

人力資源專業的，工作上發現確實比較有用，但時間久了發現學校學的解決不了工作上的很多實際問題，這本書還好吧，有一些實際的例子可以借鑑！員工培訓非常重要，一個公司如果不重視培訓，如果不去發現員工的長處，不去激發他的潛力，那就太失敗了！

有非常大的指導性，因爲爲了包含每個階段的培訓，所以一些細枝末節的闡述並不是非常的到位，需要更多的實踐和理解。當然這個並沒有阻礙我夠買實體書反覆查閱。

給了這本書兩分，因爲這本書給我的感覺就是我浪費了時間。 剛開始看這本書的時候，其實還是比較新奇的，因爲他的撰寫方式真的個我們之前上學的時候的教材一樣，雖然一板一眼，但是會讓我有一種正式感，而不是看一些其他的書那樣感覺很隨心。所以當時還會有一種期待，期待有底層的理論和案例來分析。但是最後失望了，因爲它真的只是繼承了教材的乏味枯燥和一板一眼，沒有什麼理論支撐，更多的是一些感覺過時了的理論。當然這是我的觀點，那就是假如你不是特別閒，請不要打開浪費自己的時間了。

一本員工培訓的基礎讀物，個人覺得整本書的內容比較傳統，缺乏新意，而且很多關鍵問題也只是泛泛而談，不夠深入。

企業和員工是一個雙贏的關係，在社會經濟突飛猛進的環境下，企業之間的競爭歸根結底是人力資源的競爭，要想企業能在競爭激烈的環境下立於不敗之地，企業就要有健全的培訓體系，對於剛入職的員工來說，培訓可以讓新員工瞭解企業的文化及各種知識，增加員工的歸屬感，讓員工快速融入公司，對崗位技能培訓可以讓新員工快速上手工作，對於其他在職員工，培訓可以讓他們瞭解學習到更多，增加更多技能，同樣的，企業也擁有了一批能幹的員工，增加自己的競爭力。