麥肯錫效率手冊

從個人，企業到社會，國家，生產率的高低無時無刻不在發揮作用，這本書不僅提供了一種解決具體問題的思路，更有收穫的是從微觀到宏觀，增加了一種看待自己，他人，社會的各種錯綜複雜現象的角度，試圖透過表面現象看到內在本質，這是我對這本書的總結。

特別認同信息化這段，信息化化是錦上添花，一個企業如果不做流程，直接信息化，信息化會成爲瓶頸或雞肋。 常見的一種失敗的例子，就是在引進業務管理類的系統（例如SAP系統）時，不改變傳統的工作流程，將原本陳舊的、低效率的流程變得數字化，讓新系統去適應舊制度，導致最終收穫的效果完全抵不上引進系統所耗費的龐大預算。

感覺更適合日本企業管理者閱讀，對於其他人羣讀來甚爲浪費效率，儘管部分觀點對於現代企業依然適用

期望過高，基本看標題和掃讀內容即可。

員工的生產效率和公司的戰略一樣重要

作者曾經是日本麥肯錫的人事經理，作者主要是從自己的角度對日本和歐美國家企業的工作方式進行了對比，然後依次提出了一些提高工作效率的方法，有些方法適合普通員工，但更多的是以管理者和人事負責人的角度來分析的。不同角色的人看會有不同的感悟。

1.提高生產率：提高附加價值 & 削減成本. innovation（新技術，思維模式轉變，業務重構）；improvement （省去多餘工作，效率化，提高技巧） 2. 人才成長=生產率提高 做到以前做不到的事情；耗時更短；同單位時間內質量更高；利用空餘時間挑戰 3.提高員工成長速度的方法： 提供延伸目標；找準比較對象（一年前的自己，同一企業的其他頂尖員工，其它企業同齡人）；看到更強大的競爭對手. 4.決策不可缺少的兩個因素：信息+邏輯

初讀題目不是很喜歡，雖然“他山之石可以攻玉”，然而企業總是不同。耐心閱讀後，收穫不少：成長，就是“生產率的提高”――客觀而清晰地指出來效率的根本。既不只有微觀的個人熟練度，也不是宏觀的生產要素作用，而是中觀的企業生產率的定義和分解。

“擅長工作的人”，就是“生產率高的人”。“成長”，就是“生產率的提高”。培養人才的目的，就是幫助每個人腳踏實地地提高自己的生產率。----全書在圍繞“生產率”這一概念闡述，個人的成長效率，企業的組織效率，國家和社會的系統效率，均應注重“質”，而非“量”。

比較中意空白資料方法，提高了工作效率並給出了思路，對管理者尤爲重要！