萬達管理課
賈琦
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賈琦
萬達從零開始，從大連走向全球，近30年間逐步成爲資產超7000億元的商業帝國。目前，它在全球擁有11萬名員工，年營收超2500億元，橫跨商業、文化、網絡、金融等行業，且在每一個領域都做得有聲有色、風生水起。萬達能夠從如此競爭激烈的商場上脫穎而出，靠的正是其獨特而高效的管理模式。本書作者多年來深入研究萬達，以萬達創始人王健林爲突破口，站在萬達發展的整體角度去觀察、剖析萬達的管理之道。全書對萬達的管理理念和法則進行了深入的挖掘和細緻的分析，從人才選拔、培育到企業戰略管理，從團隊執行到運營細節，從內部激勵到企業文化……一一道來，無不涵蓋，深入淺出，讓人醍醐灌頂。
鐵血軍團萬達人: 1/軍人的目標除了勝利可以付出一切代價，伴隨著”國際萬達、百年企業”的發展浪潮，萬達科技管理體系在技術、資金、人才與市場上都表現了特有的規模效應 2/地產從政府紅利到市場紅利，再到如今的投資紅利，萬達開始理智地思考”輕資產運營”路徑與模式?商業地產在互聯網時代更是每況日下而萬達從不屈服? 3/經濟成功的企業靠市場，效率成功的企業靠技術，品牌成功的企業靠服務，管理成功靠控製人說到做到 4/我們怎樣看待這家500強?它如何佈局於大江南北而植根消費者心中?它如何海納百川而善用科技、人才與資本市場? 5/一個強大的中國需要更多的有責任心的民營企業、需要走向全球的500強?
這本書講的和《萬達工作法》如出一轍，看了幾頁就撤了…
制度是管理的基礎，人性化是管理的頂端，理解基礎並做好頂端，纔是有效的管理之道
萬達公司治理管理案例，前章內容充實！
舊書新讀，希望王總能再次走向輝煌
企業管理內容看完，一下忘記了，希望管理的行依舊在心裏。