總經理管人管事管利潤

建議從書架移出……或者，出差路上做催眠聽書素材…

338 -有一種說法，認爲總經理應該至少拿出20%的時間和精力，用於爲公司網羅最優秀的人才。這種說法在喬布斯身上得到了驗證。 喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在一次講話中說：“我過去常常認爲一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認爲能頂50名。”由於蘋果公司需要有創意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用於招募人才。高級管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠景目標。而對於新成立的富有活力的公司來說，其創建者通常在挑選職員時十分仔細，老闆親臨招聘現場，則可使求職者以最快速度瞭解與適應公司的文化氛圍和環境。

整體翻了一遍，還是比較全面的 該關注的點也說的比較細 作爲晉升來講，值得一看。

作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理諮詢中瞭解到的情況，把總經理的工作，劃分爲管人、管事、管利潤這三個知識模塊。 在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯繫； 在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯繫；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任並將之貫徹到各項日常的工作中。 本書爲總經理示例了重要業務的流程綱要，可以爲總經理起到點石成金的閱讀效果； 能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

一個高素質的總經理必須是思考力、判斷力和實踐能力都很強的多面手。 有效的領導力來自充分授權。 九段祕書的做法：做流程——把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴於任何人的會議服務體系！從以上九個不同段位的祕書的做法中我們可以看出，執行並不是只有一個結果，不同執行力的人給出的結果也不同。但無疑九段祕書給出的結果纔是最具執行力的體現。所以，我們在做工作時不能將目光只停留在“完成任務”上，我們應該看得更長遠一些，將執行的着眼點放在“結果”上，而且，最好是一個能夠創造價值的好結果。——做一個開路人，而不是隻做除草人。 好的科技人才和專業人才，就像珍珠，沒有線，這些珍珠成不了項鍊，好的科技人才我可以通過高薪把他挖過來，但挖過來之後，沒有好的管理人才，他們還是起不到該起的作用。起決定作用的還是線，因此管理人才是極其重要的……有的人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鍊來。”——人才是珍珠，管理者是那根線。 擔任管理職務的人員必須達到以下要求： （1）誠實正直，堅持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發，不徇私情； （2）經測試證明思維能力、領導能力、監控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識超前； （3）具備豐富的理論知識和實踐經驗。高層管理人員需6年以上相關工作經驗，中層管理人員需5年以上工作經驗，中層以下管理人員需3年以上相關工作經驗； （4）上一年度目標任務完成，績效明顯，證明具備較強的管理能力。

在管人這個知識模塊中，首先分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯繫；其次從用制度管人、用機制管人、用目標管人、用文化管人四個角度，闡述了總經理應如何建立四維人事平臺，在此平臺上的具體事務，交由人力資源部門和業務主管去具體處理；然後從向上管理、向下管理、向外管理和向內管理四個方向，闡述了總經理在處理與老闆、董事會、核心員工、直接下屬、客戶關係、政府關係、個人生活時應秉持的原則和注意的問題。 在管事這個知識模塊，首先分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯繫；其次通過對決策方法的介紹，區分了例常性問題和例外問題，告訴總經理如何把例外問題的決策權授予下級，並通過程序化決策的方法保證其行使權力的質量和一致性；由於總經理在授權之前應審批其處理事務的流程，甚至要主導流程的設計，因此本書爲總經理示例了重要業務的流程綱要，可以爲總經理起到點石成金的閱讀效果；然後按照明茨伯格的管理者角色理論，教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。 在管利潤這個知識模塊，首先分析了總經理與財務部門主管或者財務總監工作的區別和聯繫；其次從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任並將之貫徹到各項日常的工作中；然後專門闡述了節約費用和降低成本的問題，降本增效永遠是管理的主題；再次介紹了總經理閱讀財務報表的方法和從財務角度診斷管理問題的竅門，以及財務管控的具體措施；最後，綜合性地討論了總經理如何從財務的角度管人管事，這種從果到因的逆向思考法，將有效提高總經理觀察問題、解決問題的能力。

個別章節還可以，有的章節屬於東拉西扯

講了一大堆，都是不知道哪裏抄來的！

很多喜馬拉雅的，還有系統核心的內容

有值得學習的地方，照本宣科的也挺多的，保持閱讀！