中層主管白金手冊

提升團隊執行力的方法有： · 寫崗位職責說明書，把任務落實到每個下屬頭上，下達的任務要明確、具體； · 建立合適的下屬激勵體制，鼓勵下屬的工作意識和競爭意識； · 聚焦重點工作，與承擔重要工作的下屬要經常溝通，隨時檢查和督促； · 出擊薄弱環節，對於隊伍中工作能力稍差的下屬要給予學習和提高的機會，提高整個隊伍的執行力水準； · 及時協調下屬之間以及自己與下屬之間的誤解與衝突，保證整個團隊的和諧運作。

中層管理是承上啓下的腰部力量，要認清自己的角色與定位，不是簡單的上傳下達，所以在管理的意義上說，首先需要管理的是自己，其次採取行之有效的管理方法，才能最大限度地調動整個團隊的積極性，才能實現部門的業績，同時也能爲下屬謀取更多的資源和福利。

跳躍着從目錄裏看了幾章內容後，我僅認爲內容淺顯，說教意味很濃，中層在實際執行中由於個體差異以及團隊構成，都過於片面去教學，缺乏從真正底層方法和心理上幫助中層實際去解決問題。