哈佛商學院最貴的高管培訓課

借用一位書友的點評 感覺講的很到位 管理者是設計師，他需要對企業中的各種要素進行整合，需要尋找出企業的發展願景和核心價值理念；管理者也是僕人，他需要自覺地順應和滿足員工的合理需求，消除他們工作中的後顧之憂；管理者還是教師，他要使每名員工的行爲符合企業的發展願景和核心價值理念，提高員工對企業的瞭解，促進員工和組織的學習，提高員工和企業的績效水平，不斷推動企業進步。

企業家的風格和模式都有獨到的一面，成功不可以複製，但是思維有很多要學習的地方。

《哈佛商學院最貴的高管培訓課》 洋洋灑灑，字字珠璣， 有開有合，立足一把。 何爲管理，聚沙成塔， 拉王下馬，育草成參。 何爲創業，興趣專業， 被迫營業，九死一生。 微軟臉書，哈佛創業， 通用豐田，車界老登。 頭部案例，大廠前期， 彼時最貴，此時常規！ 2019.5.5--2026.3.13，七年時光，零零碎碎，在今早遛狗時，終於讀完全書，畫上句號了。 一句話總結，學管理，懂管理，用管理，評管理；如果熟稔人性人心，就會遠離管理，有益長壽。

管理者是設計師，他需要對企業中的各種要素進行整合，需要尋找出企業的發展願景和核心價值理念；管理者也是僕人，他需要自覺地順應和滿足員工的合理需求，消除他們工作中的後顧之憂；管理者還是教師，他要使每名員工的行爲符合企業的發展願景和核心價值理念，提高員工對企業的瞭解，促進員工和組織的學習，提高員工和企業的績效水平，不斷推動企業進步。

講了很多故事，比較吸引人。但是我想問下作者，書名是根據什麼起的。哈佛學院最貴的高管培訓課就是這本書爲教材嗎？書中的例子大都講了一些心靈雞湯。但成也蕭何敗也蕭何。看看惠普現在如何，再看下現在facebook是不是進到了中國。再看下其他書中成功案例企業的近況。有多少依舊風光無限的？所以看故事一定要先學，再正反兩方面分析。最後，我真不認爲哈佛商學院最貴的高管培訓課講的是這本書。

哈佛的成功自然有自己的軌跡與原因，作爲一個有思想的，有創新思想與魄力的企業高管絕對重要。

管理課程總是那麼不好一遍就理解的。但是讀者給了很多案例，讓我們明白其中道理。細細品讀，書是本好書。關於理論層面還需要反覆理解和揣摩。

作爲新時期企業的管理者和領導者，首先應該樹立起將企業建設成長遠發展的組織的美好設想。實施你所想到的方法，來保存、指導和激勵員工珍視企業的核心價值理念。

感覺像是90年代中國人剛知道MBA是什麼的時候寫的。很一般，不建議浪費時間去讀。

基礎性的東西比例多。可以可以作爲自己工作經驗的回顧和總結。