人力資源規劃：結合業務量的測算分析
張明輝
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張明輝
本書介紹了人力資源規劃的方法，利用具體案例進行測算分析。首先，由企業發展戰略引出人力資源規劃，並在兩者之間增加業務規劃，包括產供銷分析、營業收入與淨利潤的經營分析和盈虧平衡分析，具體落實到工序確定、工時測定等。其次，從業務規劃的量引出人員需求量預測、人員供給量預測、人員淨需求量和人力資源平衡分析。本書重點介紹了一種先進的工序工時測定方法，即在生產現場對特定產品拍攝視頻，然後利用視頻剪輯軟件精確計算工時，制定標準工序。再次，本書介紹了年度人力資源計劃預算。最後，本書介紹了生產線的工序、車間、班組等相關內容，還介紹了研發技術人員、銷售人員等需求量的預測方法。
這本書比較詳細地介紹了人力供應、人力需求的計算方法，還包括大量案例予以說明。但無論是方法還是案例都主要集中於生產型企業或車間管理，並且是在市場、戰略、技術、流程都沒有顯著變化前提下的預測。這樣就限制了其應用範圍和場景。 另外本書過多聚焦於人員測算中的量化分析，對於人員質量、能力等級、招聘/培訓/激勵策略等都缺乏分析，因此不能算是一個完整的人力資源規劃過程。
很具體，有業務數據，有分析過程。推薦
只是基於製造行業做了人員基數相關的測算，對規劃的邏輯相關內容無涉及
粗看了本書，基於工廠管理的人員規劃方法與實操，其中很多案例也是來自於另一本工廠管理，對於掌握一般人員規劃方法，或者工廠人員規劃有一定幫助，案例很詳細，但是對於分領域人員規劃，或者是互聯網、科技等新興企業缺乏更深入的參考價值。
還沒讀完，但是不影響對此書的評價，一本貼近實務操作性強的好書
就是一本統計，分析，預算的操作書，人力資源統計分析員可以仔細品讀，咀嚼其方式與內涵。
內容很具體詳實，遇到實操的時候可以繼續啃幾遍。