變革的基因：如何創新戰略、搭建團隊、提升戰鬥力（實踐篇）

因公司組織能力改造會議，領導推薦，會議前特別讀了這本書，記了大量的筆記。經過黃山兩天的會議研討，對對企業願景價值觀有了更新的認識，配合新的願景價值觀，要有想配套的組織能力，今天又回顧梳理了這本書的邏輯，大致在腦中有了更清晰的思維導圖，理解了企業隨着市場的不斷變化進行不斷的變革重要性，如果不變革，很多公司都是因之前太成功而失敗的。如柯達在2012年宣佈倒閉，如雅虎在2017年倒閉。公司黃山會議對楊三角的員工思維，員工治理，員工能力，進行了深入的研討，這本書在這三個方面也分別給了很多的案例，讓我們得以學習借鑑，少走了很多彎路，公司自身情況迭代螺旋上升。這本書寫的非常不錯，值得推薦！

作爲組織能力的“楊三角”的續集，詳細分析了十個典型案例，看完後還是很有收穫，兩本書結合着看更有收穫

工欲善其事必先利其器，苦練內功，打造自身獨特的組織能力，苦難時重要性自見分曉。

不是我刻薄，這本書給我的感覺就是，只要你成功了，我有一百種辦法誇你……連玫琳凱都能這麼誇………… 咳咳，我最近也真是太不淡定了，快變成憤青了，我去反思下……

以實例(e袋洗，耀客，九陽，新通聯，京東...)說明互聯網時代的發展最後又闡述了怎樣在這樣的時代下考慮問題，抓住契機。整本書其實在強調所舉例的公司的組織能力，爲我們呈現了成功公司之所以能成功的原因，很棒的一本書。謝謝張廣宇經理給我推薦的這本書！！！

用十個經典案例詳細說明楊三角的實踐過成，從戰略的制定到組織能力的建立，再到員工能力培養，思維管理和員工治理都根據每個案例由簡入繁講的很透徹，結合組織能力楊三角一書一起看，能夠更加清晰的理解楊國安老師關於企業戰略制定和組織能力相輔相成的思想。

從實戰角度，多領域分析案例，有助於不同經歷，不同行業者的學習，也能從中更直觀的找出學習點

全書邏輯嚴謹、脈絡清晰。圍繞“如何創新戰略、搭建團隊、提升戰鬥力”這一主題，通過一個個企業鮮活的實踐經驗，不斷強化“楊三角”這一管理思想，開闊管理思路。每一個企業案例都有他所面對的困境以及各企業爲了破局而做出的成功經驗。當然，各個行業、各個公司都有自己所面臨的不同環境，企業在“楊三角”理論指導下不斷找尋適合自身的實踐道路。

變革三部曲: 變革之心+領導變革+變革的基因

案例豐富，詮釋得很到位，核心內容貫穿本書，適合各階層閱讀