騰訊工作法

其實讀完有一段時間了，但是一直沒做劃線整理，拖到現在，拖到塵埃落定，再整理時又有新發現也很好啊。 如前，三段摘錄： >> 《金字塔原理》（The Minto Pyramid Principle）的作者巴巴拉·明託（Barbara Minto）說：“金字塔原理是一種重點突出、邏輯清晰、層次分明、簡單易懂的思考方式、溝通方式、規範動作。” >> 第一，做好自己的分內事。 >> 當你抬起手指責別人的同時，不要忘了，還有三根手指是朝着自己的，自己也是需要反省的。

投資你需要了解他，低調只做連接器，隨有危機意識，爲用戶想，爲員工想，種種戰法助越走越大越強。

從騰訊的客戶價值觀出發，涉及了騰訊的運營機制、管理理念、產品特質、企業文化，有些點值得深思、借鑑，3-4分之間吧。

2025年，已發生太大變化，與事實有點不符

有些內容經過了理想化的包裝，實際執行會有一些偏差。另外騰訊價值觀的四大神獸已經更新了，可以修訂一下，分別是長頸鹿（正直）海燕（進取）蜜蜂（協作）海豚（創意）

馬化騰說：“人性對工具的要求就是清晰、簡單、自然和好用。好產品不需要所謂特別厲害的設計。爲了體現自己厲害，設計用戶完全不需要的東西，往往捨本逐末了……不管什麼年齡和背景，所有人都喜歡清晰、簡單、自然、好用的設計和產品，這是人對美最自然的感受和追求。” 用戶最關注的是產品用起來是不是簡便，一個設計過於複雜的產品用起來就會複雜。一個步驟就可以解決的事情非要分幾個步驟去完成，其實並不是用戶想要的。沒有人會把自己的時間一直浪費在這些沒有實際意義的事情上。

藍獅子出品的幾本有關騰訊的書，內容都相當一般。倒沒有拼湊，而是感覺深度不夠，要麼說的偏現象描述，要麼沒說清楚騰訊到底比其他公司厲害在哪裏。

寫的通俗易懂，有很多值得現在初入職場的年輕人，或者準備創業的年輕人的理念。4分

「2015年，我們三個人埋頭就幹，板凳一坐就是一年。那一年春節，我喝着熱氣騰騰的羊肉湯，心裏全是希望。」

贊同一位書友的看法，全書看來，作者根本沒在騰訊工作過，像是一個本科論文，全是外部搜索信息的拼湊。