原則：專家解讀手冊

去年創業中與合夥人分歧，重病中讀了原則，今天讀大咖們的分享，認知有了提升分享如下： 1、傅盛 獵豹移動聯合創始人兼CEO，他的對原則分享中，想象一個場景：當別人向你描述一個你很陌生的事物時，你沒聽過，這時你的第一個本能就是防守。一旦防守模式開啓，別人再說什麼，你根本聽不進去。聽不進去，就是主觀情緒。人性最大的弱點就是主觀情緒”，這是他提煉的本書精華，大凡高手都是沒有情緒的，情緒是他們的奴隸，而不是主人，情緒是我們在通往成功的路上幾項修煉之一，修煉情緒我個人感覺有一項最重要的認知是“可以坦然承認自己的無知與無能”，你能做到這一點，情緒便會被調整好，你看武林高手不動聲色，他已經在無知無能的路上走過n多輪！失敗是成長的一部分，“最重要的是失敗之後怎麼做”。 2、秦朔 “秦朔朋友圈”發起人 ·達利歐原則這本書讓我完全醒悟我的人生的終極目標：“擁有有意義的工作和人際關係。有意義的工作是指一項我能全身心投入的使命；有意義的人際關係是指我既深深地關心對方，對方也深深地關心我。”深深地愛着這個世界，❤️着這些人，愛着你，你也深愛你我！愛與夢想是今生不可以被辜負！圍繞着這個目標，我明白真真下功夫要做的事是什麼！ 3、李笑來 INB資本合夥人 ·我個人相信，所有人都一樣，只要不斷掙扎，就有可能持續成長。注意，我的措辭是“掙扎”。成長不僅僅靠學習，更靠學到之後做到，做到之後做好，做好之後還要持續以上的循環以便變得更好。 我給自己的標籤是“終生成長者”，爲什麼？因爲我一直在掙扎，哪怕有的時候很狼狽，但我知道一件事，即所有的蛻變與進化都必然仰仗痛苦的掙扎。 你要學會掌握足夠多的清晰、準確、必要的概念？以及這些清晰、準確、必要的概念之間有沒有足夠多的清晰、準確、必要的關聯性，二者之間的關係就是你的底層操作系統和邏輯建立的過程！說一千道一萬，成長是在痛苦掙扎之後開始的，如何做 一切取決於你！

思：1.認知升級後怎樣自我成長呢，自我進化。 2. 進化是宇宙中最強大的力量，是唯一永恆的東西，是一切的驅動力。我們要相信這個原理，一個人最大的障礙就是自己。這障礙是思維，改造思維讓自己成爲一個塑造者。 3.把自己想象成一臺機器，自己可以是一個使用者也可以是設計者。 4. 自我進化5個步驟： 第一，選擇目標。你的目標可以有不止一個。 第二，看看你距離目標有什麼障礙，有什麼問題。第三，診斷，你要發現這些問題的根源是什麼。 第四，設計一個解決問題的計劃。 第五，實施計劃。 5.舉個形象的例子，河對岸有一千萬，而不會游泳的你剛好在江這頭。 目標：拿到1000萬 障礙：隔着一條河，你不會游泳 診斷：如何過河？ 設計：學會游泳 實踐：渡過河，拿到1000萬。 在這個過程中需要極度開放大腦，當你在這過程中學會了游泳就完成了一個自我的進化。 6.在這信息時代，我的認知是不完備的，我可能是錯的，如果有可能的話儘可能多去聽聽持反對意見人的話。空杯心態，趴在地上看事物。 7.自我進行要用第三隻眼看大腦的左右手互搏，以獲得更多的事實真相，不被表面現象迷惑。 8.逃離舒適區。自我舒適區會對新事物新觀點有天然的防禦，面對自我認知侷限，打破防禦，打破舒適區。 9.刻意的思維模型訓練把他形成思維模式，內化成一種本能，成爲自我塑造者。 10.問題不是結果，問題是過程，診斷問題的過程意味着更加客觀的的面對自己，知道自己的弱點在哪裏，不因自己恐懼而不敢去面對，才能開啓自我進化之路。

看專家解讀，再一次體會《原則》的魅力，最喜歡《理性乘以理性》那篇。什麼是極度開放的頭腦? 不要以自我為思考的中心，但很少有人願意謙虛去聽取別人的建議；而聽取建議也是有原則的，比如一定的專業性，並且對自己的觀點有保留意見，不是像情侶吵架那種為了面子或是退一步假裝贊同對方的觀點，就問題本身，而非情感。 ◆ 自我進化是一切 >> 如果把自己想象成一部機器，我們該怎樣設計這部機器呢？我總結了5個步驟：第一，選擇目標。你的目標可以有不止一個。第二，看看你距離目標有什麼障礙，有什麼問題。第三，診斷，你要發現這些問題的根源是什麼。第四，設計一個解決問題的計劃。第五，實施計劃。 >> 我們總會遇到問題，但不要因此停滯。不要把問題看成結果，要把問題看成過程，否則就會擔心害怕，不願嘗試，不敢犯錯。 >> 我曾經說過，如果所有條件都不變，重來一次，你能幹得比上次更好，這就是成長。 >> 自我進化的最大障礙：自我 >> 《原則》提出了一個很好的方法解決以上問題——極度開放，即多樣化聽取意見，實踐頭腦極度開放。 ◆ 解決問題的思路、方向和範本 >> 《原則》爲我們解決問題提供了思路、指出了方向，甚至給出了範本，儘管在不同的環境下、不同的文化中，面對不同的限制條件，從不同的角度出發，每個人會得出不同的答案。 ◆ 開源的人生方法論 >> 普通人的價值觀是被灌輸的，所以他們纔是普通人；優秀者的價值觀是自己選的，所以他們才和普通人不一樣；卓越者的價值觀是通過掙扎而得的，所以他們才那麼少有、那麼少見。 ◆ 理性乘以理性 >> 達利歐系統的出發點、所有道理中最大的道理，是“進化”。 >> 達利歐說自己現在養成了一個習慣：每當我看到自然界或者社會上發生我不喜歡的事情，我總愛問自己，是不是我自己錯了，也許在更高的層面看來，這件事就應該發生。 >> 在達利歐看來，痛苦和失敗是演化的必然環節。你一定會遭遇失敗，如果沒有失敗，你就沒有挑戰過自己的極限；如果沒有挑戰過自己的極限，你就沒有把自己的潛能最大限度地發揮出來。面對現實、發現自己的弱點總是痛苦的，但你應該把痛苦當成信號，說明這裏可以改進。 >> 達利歐從“進化”這個大道理中推導出來，人生最值得做的事情就是“失敗—學習—改進”這件事。 >> 你要把用來實現目標的方式想象爲機器。這部機器包括：·你的方案，也就是必須做的事；·人，能幫助你的人，以及你自己。 >> 要想真正做到這些，最起碼你得有兩個素質。一是靈活性，二是你要對自己的每一個決定的結果負全部責任。 >> 怎麼才叫“面對現實”——用達利歐的話說，你得頭腦極度開放。 >> 目標並不僅僅是“你想要什麼”。現實是你想要的東西太多了，不可能全都得到。一個面對現實的人必須把目標和慾望區別開來。 比如為了學習把娛樂先放一邊，優先選擇重要的，而不是想要的。 >> 必須給你想要的東西排列一個優先順序。目標就是你願意放棄其他而最終爭取的東西。 >> 每個人都說要面對真實的自己，但很少有人能做到。 >> 第一個障礙是“自我”； 第二個障礙是盲點。 >> 達利歐說，人最大的弱點，就是主觀行事。能跳出自我的限制，站在一個更高的層面上審視自己的弱點，這纔是高手。 >> 你得總是擔心自己看問題沒看全；總是懷疑自己是不是錯過了更好的選項；做重大決策之前，你總是想方設法把所有相關信息都蒐集過來……這種心態纔是頭腦極度開放。 >> 常常擔心有什麼東西自己不知道，要主動尋求知識。 >> 聽取意見也不是誰的意見都聽。達利歐有兩個標準。第一，這個人一定要是“具有可信度的”。可信度有個硬指標：這個人在相關領域至少有三次成功經驗。第二是這個人善於保留與別人不同的意見。 >> 人爭論問題常常陷入兩個誤區：一種是說着說着就吵起來了，爲了自己的面子而故意跟別人爭；另一種是爲了保全對方的面子，故意說與對方一樣的意見。這兩種情況其實都是在爲了感情而爭論。真理追求者可不能這麼爭論。 >> 由此得到：1.你得知道自己真正想要什麼。2.你得非常清楚自己的弱點。3.你得激進地面對現實。 >下次再有誰固執己見，你可以問問他是不是有個特別大的自我，需要學學綜合。 >普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位，一天到晚擔心這個、害怕那個，特別脆弱。 ◆ 冰冷的教條是爲了熾熱地生活嗎 不要感覺沮喪或透不過氣，而要把痛苦視爲大自然的提醒，需要去學些什麼。 >> 我不會感覺沮喪或透不過氣，而是把痛苦視爲大自然的提醒，告訴我有一些東西需要我去學習。只有當你能承認甚至接受自身的弱點時，你才能做出對自身有益的改變。

頂尖基金公司的非普世價值，符合“倖存者效應”。

各行業大牛基於自身經驗對“原則”的解讀，內容不多，我認爲寫得最好的應該是雷軍，萬維剛和採銅。綜合概括起來，每個人都應該建立自己的原則系統以應對這個複雜世界，但這需要堅持和時間的考驗；要不斷去反思、覆盤；要正確的看待錯誤和挫折，快速迭代、快速成長。

很享受的一本書，列入重複閱讀書單。摘錄如下: 1、傅盛 獵豹移動聯合創始人兼CEO ·怎樣才能持續不斷地成長呢？唯有自我進化。 ·當一種思維訓練逐漸變成一種思維模式時，就會內化爲一種本能。假以時日，這些思維和推理會變成一種很好的直覺。 ·我曾經說過，如果所有條件都不變，重來一次，你能幹得比上次更好，這就是成長。 ·想象一個場景：當別人向你描述一個你很陌生的事物時，你沒聽過，這時你的第一個本能就是防守。一旦防守模式開啓，別人再說什麼，你根本聽不進去。聽不進去，就是主觀情緒。人性最大的弱點就是主觀情緒。 ·頭腦封閉的人不喜歡看到自己的觀點被挑戰，頭腦開放的人更想了解爲什麼會出現分歧。 ·最後，我只想分享7句話： （1）成功的對立面不是失敗，而是平庸。 （2）看大思維框架，不看小才華。 （3）牛人一旦進入高手模式，就能觸類旁通，舉一反三。這時候，你幾乎可以做任何工作。 （4）在這個時代，無論誰掌握一點點技能，都不能因此沾沾自喜，覺得自己是什麼奇才。我就沒遇到過奇才。 （5）中國傳統文化講否極泰來，“塞翁失馬，焉之非福”。我不敢斷言獵豹2018年整體崛起，以及AI會怎麼樣，但我已經看到了極大的希望。 （6）怎麼也不能成爲平庸的、老去的一代，甚至成爲一個“油膩中年男”。 （7）相信進化，進化是一切。只有一種成長，就是自我進化。 2、郭震洲 誇客金融CEO ·原則與自身的價值觀一致。自己遵循的原則並不是簡單地照搬他人的理論，而是經過自己不斷總結，最終能夠真正付諸實踐的思想。堅持與總結，這正是許多職業精英所必須具備的品質。 ·失敗是成長的一部分，“最重要的是失敗之後怎麼做”。 ·提升自我的最佳方式在於總結，回顧走過的路途，分析過去的失敗，將失敗總結爲經驗，吸取經驗，轉化爲自身競爭力，武裝自己，讓自己更有攀爬的能力。 3、秦朔 “秦朔朋友圈”發起人 ·達利歐說：“我一生中學到的最重要的東西是一種以原則爲基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。” ·達利歐指出：“儘管賺錢很好，但擁有有意義的工作和人際關係要比賺錢好得多。對我而言，有意義的工作是指一項我能全身心投入的使命；有意義的人際關係是指我既深深地關心對方，對方也深深地關心我。” ·更聰明的做法是，先確定你真正想要什麼，你真正的目標是什麼，然後想想你爲了實現這些目標需要做什麼。 ·最佳決策應該是按照觀點的可信度得出的，最具可信度的觀點來自：（1）多次成功地解決了相關問題的人；（2）能夠有邏輯地解釋結論背後因果關係的人。 ·互聯網上的情緒能暴露出社會的問題，但情緒本身不能解決問題。解決問題需要耐心紮實的工作，特別是通過創新，用新技術、新工具探索更具創造性的好辦法。 4、李笑來 INB資本合夥人 ·什麼是理想？什麼樣的理想是可實現的，如何實現那些現實的理想？如何分辨哪些理想全然不現實，全然不可能實現？在實現了某個理想之後，又應該如何？沒有人告訴你這些問題的答案，而只告訴你“做人要有理想”，是沒有任何效果的。 ·空洞、含混的教育被證明爲無效，因爲最終的結果是，絕大多數人終生從衆，“所有人都那麼做，所以，我那麼做就沒錯……”成了絕大多數人最常“遵守”的原則（實際上是“遵從”而已）。 ·我個人相信，所有人都一樣，只要不斷掙扎，就有可能持續成長。注意，我的措辭是“掙扎”。成長不僅僅靠學習，更靠學到之後做到，做到之後做好，做好之後還要持續以上的循環以便變得更好。 ·我給自己的標籤，並不是“終生學習者”，因爲我覺得這個概念並不準確。終生學習卻從未成長的現象比比皆是。我給自己的標籤是“終生成長者”，爲什麼？因爲我一直在掙扎，哪怕有的時候很狼狽，但我知道一件事，即所有的蛻變與進化都必然仰仗痛苦的掙扎。 ·判斷一個人是否聰明，很簡單，就看他的大腦（操作系統）裏：有沒有足夠多的清晰、準確、必要的概念？這些清晰、準確、必要的概念之間有沒有足夠多的清晰、準確、必要的關聯？ ·普通人的價值觀是被灌輸的，所以他們纔是普通人；優秀者的價值觀是自己選的，所以他們才和普通人不一樣；卓越者的價值觀是通過掙扎而得的，所以他們才那麼少有、那麼少見。 5、萬維鋼 科學作家 ·普通人做事總是把“不傷害自己的感情”放在首位，一天到晚擔心這個，害怕那個，特別脆弱。如果一個人能夠克服這些弱點，明確知道自己是誰，自己想要什麼，應該怎麼做，他就會非常堅定，對生活充滿掌控感。 ·既要頭腦開放，還得特別堅定。所謂頭腦開放，就是你能夠通過別人的視角看問題，能理解別人的觀點。所謂堅定，就是你得有自己的視角和看法，而且要能正確表達自己。 ·每個人都可以說自己有“觀點”，但大部分觀點都只是廉價的站隊而已。只有你獨立考察過數據和事實、用自己的一套推理方式得出的觀點，纔有價值。 ·要想提高可信度，第一你得在這個領域有至少三次的成功經驗，第二你得能和別人解釋爲什麼會產生這個觀點，善於表達其中的邏輯和因果關係。既有真本事，又會表達，這樣你纔是一個可信的人。 ·達利歐說如果你對什麼都不擔心的話，你就要當心了，可能你沒意識到潛在的問題；而如果你一直很擔心，你反而不需要擔心，這說明你已經注意到問題了。 ·書中的主要思想——對個人來說，也許最重要的是面對現實；對公司來說，也許最重要的是創意擇優——達利歐認爲這比民主政治、獨裁政治都要好。

達利歐認爲，一個人，或者一個企業真正的成長，就是不斷自我進化。而“自我進化”有三大原則：“每日三省吾身、保持頭腦極度開放、做出有效決策”。 所謂“三省吾身”，就是形成“痛苦+反思=進步”的良性循環。達利歐爲了更好地反思自己，每天記錄《每日觀察》並設立《問題日誌》，專門記錄公司內部管理的錯誤和不良後果。這樣就可追根溯源，避免重複犯錯，這個做法非常值得我們學習。 所謂“保持頭腦極度開放”，就得突破自我意識障礙和思維盲點。一般人都愛說“我們要有開放的頭腦”，而達利歐更進一步，認爲要“保持頭腦極度開放”。佛教謂之“諸法無我”，瑜伽修煉及正念禪修也認爲要”放下自我“，專家李笑來謂之”開源的人生方法論“。李笑來認爲自己並不是“終生學習者”，因爲這個概念不準確，終生學習卻放不下自己的人比比皆是。他給自己的定義是“終生成長者”，因爲所有的蛻變與進化都必然仰仗痛苦的掙扎。只有野蠻生長、不斷掙扎，纔有可能持續成長。另外，李笑來認爲人與計算機一樣，是可以持續升級的。身體可以通過鍛鍊增強，這就是一種硬件升級；而大腦的不斷打磨、修正，摒棄沒必要的概念，創造必要的概念，這就是所謂的軟件升級。達利歐認爲1982年人生中的血本無歸是在他身上發生過的最好的事情之一，因爲這件事讓他開始變得謙遜，並學會了保持極度開放的心態，並將問題和錯誤視爲積極改進的機會，而不是因此陷入消極沮喪。 改造我們頭腦思維的關鍵是讓自己成爲一個塑造者（Shaper）。塑造者有兩個重要特點，第一，眼界非常寬、非常遠，能看到別人看不到的東西。第二，他們爲了把這個想法變成現實，會不惜一切代價。塑造者做事的流程分爲五步：1.有明確的目標。2.找到阻礙你實現這些目標的問題，並且不容忍問題。3.準確診斷問題，找到問題的根源。4.規劃可以解決問題的方案。5.做一切必要的事來踐行這些方案，實現成果。這五個步驟其實就是六西格瑪的簡化流程（DMAIC），是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。DMAIC是指定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）五個階段構成的過程改進方法，一般用於對現有流程的改進，包括製造過程、服務過程以及工作過程等等。 關於”有效決策“，如果我們讀過《原則》或《自控力》，我們就會了解，我們的體內有兩個甚至多個生命體來回博弈。我們以爲自己只有一個自我，其實不是。我們的每一次行爲或決定，都是我們體內的多個自我在大腦裏投票產生的決定。大腦中爭論中的一派，是人的各種情感，主要由大腦的杏仁核區負責，幾乎是來自潛意識。 另一派則是理性思維，主要由大腦的前額葉皮質區負責。如果只考慮眼前的直接結果(短期利益)，將會忽略後續結果(長期利益)。直接結果（短期利益）和後續結果（長期利益）的價值通常是相反的，但是我們常被直接結果（短期利益）引誘犯下錯誤，而忘記了後續結果（長期利益）的存在。例如，鍛鍊的直接結果是耗時耗力而又痛苦的，但後續結果是越來越強壯健康且更具吸引力的。類似地，喫喝時下流行的垃圾食品，直接結果是感覺味道不錯且能獲得短暫開心，但後續結果是卻累積對身體裏面的生態環境造成傷害，從而累積增加患有肥胖症、癌症或心腦血管疾病的風險。達利歐略做轉化，把這一點變成了一條敦促行動的、不可違反的原則：“考慮後續與再後續的結果”。 一個公司想要在進化中長盛不衰，也同樣需要不斷自我進化，同時必須有一套自我進化機制。達利歐給出了一個公式：創意擇優=極度求真+極度透明+可信度加權的決策。 爲了讓好想法能夠說了算，橋水有三項措施：極度求真、極度透明和可信度加權，而可信度加權來自於：（1）多次成功地解決了相關問題的人；（2）能夠有邏輯地解釋結論背後因果關係的人。當基於可信度加權的觀點能夠正確實施並保證最佳效果時，就形成了最公平、最有效的決策系統。 原則的巨大威力更體現在它把人犯錯的可能性降到最低。達利歐機敏地認識到，正確的行動結果來自正確的原則，如果你能不斷檢驗並且優化你的原則，那麼你便能躲開絕大多數錯誤，把犯錯的可能性降到最低。

『一段話書評』 本冊子收集了傅盛、萬維鋼、李笑來、採銅等九位大咖對《原則》的讀後感，個人覺得寫得比較好的是萬維鋼的《理性乘理性》和李笑來的《開源的人生方法論》。能讓這麼多人對一本看似條條框框的書“指指點點、說三道四”，足以證明《原則》的可讀性和可用性。我很早就讀完了《原則》，對裏面的很多知識點極爲推崇，但當我讀完塔勒布的書後，對隨機性、概率和運氣有了大概瞭解，更相信中國儒家的“天時地利人和”說，任何的原則真理必須考慮到“五何”即“how,where,when,who,what”要素，不然都可能出現盲目樂觀，自我感覺良好。也許我在用一本書的思想博弈另一本書的思想，但不可否認這就是讀書的一大目的，必須拿起最好的思想武器武裝自己的頭腦，任何天理法則都必須具體問題具體分析，適合你的鞋子穿上纔是最好的原則，最好的真理。但還是得說:《原則》，你值得好好品讀！

絕世好書，值得讀50遍，實操性強，底層邏輯豐富，概念升級的一本書。 從中學到並行動： 1、一個人真正的成長，就是不斷自我進化。 成長系統-不斷重複-獲得重生-獲得進化 2、解決問題是進化的核心需要勇敢直面難關，非常清晰地認識自己的目標，並且永不妥協。 問題-解決-進化 3、相信每一位閱讀本書的讀者，只要結合自身的工作經驗、社會閱歷和切身實踐，適應時代發展的規律，都會找到適合自己的原則，並通過堅持和總結，實現自己的目標。 規律-成長-突破 4、人心中的暗物質，一言以蔽之，就是“天下熙熙，皆爲利來；天下攘攘，皆爲利往”，就是一個“利”字。 利益-人心-自私 5、成長不僅僅靠學習，更靠學到之後做到，做到之後做好，做好之後還要持續以上的循環以便變得更好。 學習-做到-極致-重複；閱讀-寫作-賺錢-工作-社交 6、軟件升級，其實就是把大腦類比爲計算機的操作系統。我們的操作系統，底層是概念與概念之間的連接。 概念-升級；閱讀-寫作-賺錢-工作-社交體系 很棒的一本書，裏面的概念可以更新你的操作系統，讓你變的更好。

在這個信息碎片化、自媒體喧囂、各種輿論爆炸的時代，各種交易觀點、資產配置觀點，由於輿論發表者的自身閱歷及風險偏好，會呈現各種差異甚至是矛盾。過多的信息（不論是與自身觀點對立的還是一致的）會成爲一種噪聲，干擾判斷。在這樣的情況下，堅持與自身價值觀一致的原則，堅決地執行和遵守原則，纔是金融從業者真正需要的。 自我進化是一切。 成功的對立面不是失敗，而是平庸。