跟《西遊記》學員工管理

本書以取經團隊來闡述對管理的理解，角度很不錯。 管理的本質是主動運用最小的資源創造更大的價值、藉助他人達成目標 《西遊記》中的目標是：從西天取回真經，救贖世人。 有了目標，接下來就是規劃路徑、組建團隊、工作分解、執行。 過程中還講到了不同層級管理者的責任與自我修養，例如：高層-如來，定戰略；中層-觀音，定目標，組團隊，做協調等；基層-唐僧，做執行，理解目標，帶領團隊達成目標。 書中對我感觸最深的是：要學會感恩，這是利人利己的事，而且是代價最小的，還要學會在別人困難的時候，主動給予別人幫助，做雪中送炭。

這本書通過引例西遊，教會我要站在更高層次的格局中修煉自己，獨善其身。總結了以下幾點：1.首先是要學會自我管理，只有管住自己，才能影響他人。己欲立而立人，己欲達而達人。2.常懷感恩之心。3.學會換位思考和包容他人。4.要學會溝通。5.要善於忍耐和等待。6.不輕視任何人，把自己放低一些。7.注意細節。 最後一句送給2020的自己：“善將者，不恃強，不怙恃，寵之而不喜，辱之而不懼”

對照現實闡述分析，透徹簡明！！

工作中每個層級和個性的人都能在這本書中找到答案，高層看如來，中層看觀音，基層看唐僧，明星員工看悟空，人際關係看八戒，踏實苦幹看沙僧。

之前看《西遊記》都是以娛樂的視角，看了本書有更深刻的認識，《西遊記》其實隱藏着深層的智慧。對管理而言，唐僧能夠帶領四個比自己能力強太多的犯人，完成既定的目標，必定有深層次的本領，值得學習。在取經的這個項目中，從立項到最後項目的達成，中間的用人和事，和現實中的項目執行過程中遇到一些問題也相似，如何處理有一定的借鑑意義。

翻遍《西遊記》才驚覺，取經路從不是降妖除魔的冒險，而是一場赤裸裸的職場生存課。師徒四人能修成正果，從不是靠“神通廣大”，而是藏着普通人最該學的3條扎心真相——職場裏沒有“完美隊友”，只有“適配角色”，找對自己的位置，才能走到最後。 01 像唐僧那樣“定方向”，纔不會成職場“無頭蠅” 很多人罵唐僧“迂腐無能”，連白骨精都分不清，還總冤枉孫悟空。可恰恰是這個“沒本事”的師父，撐住了整個取經團隊的根基——他從沒想過“要不要取經”，只想着“必須取到經”，哪怕被抓81次，哪怕徒弟們吵着散夥，他的目標從來沒動搖過。 這像極了職場裏的兩類人：一類人總糾結“這事太難了”“萬一失敗了怎麼辦”，遇到點挫折就換方向，幾年下來換了好幾份工作，卻沒一份做出成績；另一類人認準一個目標，哪怕過程中被領導批評、被同事質疑，也不輕易放棄，慢慢就從“新人”熬成了“骨幹”。 02 像悟空那樣“補短板”，纔不會被職場“淘汰” 孫悟空剛跟着唐僧時，本事最大，脾氣也最倔——憑一己之力能打跑妖怪，卻也動不動就“耍性子”，被唐僧趕走兩次，差點錯失取經的機會。後來他慢慢改了：遇到妖怪不再只顧着硬打，會找觀音、找玉帝幫忙；被師父誤會了，也不再當場翻臉，會耐着性子解釋，哪怕受了委屈，也沒再提過“散夥”。 這藏着職場裏最現實的道理：沒人在乎你“原來多厲害”，只在乎你“現在能不能用”。很多人剛入職時，憑着一點特長傲氣十足，領導安排額外的活就嫌麻煩，同事找幫忙就擺架子，覺得“我只要把自己的事做好就行”。可久而久之，就成了團隊裏的“孤島”——沒人願意配合，遇到搞不定的事也沒人幫，最後哪怕有本事，也沒了用武之地。 反觀那些混得好的人，從來不是“只守着自己的一畝三分地”：會主動學自己不擅長的技能，補自己的短板；會在同事需要時搭把手，積累人情；哪怕自己本事大，也懂得尊重領導、配合團隊。就像孫悟空，後來不是沒本事了，是懂得“本事要用到刀刃上”，不再憑脾氣做事——這纔是職場裏的“真聰明”。 03 像沙僧那樣“扛雜活”，不是“喫虧”是“保命” 職場裏最容易被忽視的，就是沙僧這樣的人——沒悟空的本事，沒八戒的嘴甜，只會幹“挑行李、喂白馬、守師父”這些沒人願意幹的雜活，話少、活多，看起來最“喫虧”。可偏偏是他，從來沒被唐僧批評過，也從來沒被團隊排擠過，安安穩穩走到了最後，還成了“金身羅漢”。 這像極了職場裏的“邊緣人”與“踏實人”：“邊緣人”總想着“這事不該我幹”“憑什麼讓我做雜活”，髒活累活躲着走，結果公司裁員時，最先被考慮的就是他們；“踏實人”不挑活，領導安排的雜活願意幹，同事拜託的小事也肯幫，看起來沒什麼“高光時刻”，卻最讓領導放心——因爲領導知道，把事交給他們，不會出岔子。 最後想說，《西遊記》裏的師徒四人，沒一個是“完美的”，卻湊成了“最靠譜的團隊”。 職場也是如此：你不必像悟空那樣神通廣大，但要像他那樣“肯調整、補短板”；你不必像唐僧那樣目標堅定，但要像他那樣“不輕易放棄”；你更不必怕像沙僧那樣幹雜活，因爲“踏實扛事”，從來都是職場裏最穩的“護身符”。 讀懂了取經路，就懂了職場路——沒有誰的成功是靠“運氣”，都是靠“找對方向、肯補短板、踏實扛事”，一步步熬出來的。

翻開這本書的序言時看到：四大名著出來西遊記之外，其餘的三部都是以悲劇收場。根據這個觀點出發，跟隨作者重新溫故了一遍西遊記，果然和小時候看的打打殺殺大不一樣，裏面蘊含很多爲人處世的智慧，團隊協作的重要性，各個角色定位的關鍵，這些都讓我獲益良多，值得重新再度一遍！

唐僧不以能力服人，而以共同願景帶隊，是典型的願景型管理者，適合帶領能力參差的團隊完成長期艱鉅任務。

各有所長，管理核心不是改造每個人，而是善用優缺點，凝聚目標共克難關。

西天取經，也就相當於人生的修行，不同的團隊發揮各自的優勢，才能一路前行，有更多的精力和時間獨善其身，挖掘潛力，從而走的更遠，生活的更好。雖然我不喜歡油嘴滑舌逢迎拍馬之輩，但在人情冷暖的社會是需要這樣的公關，有時候覺得力量型的選手很高傲自大，但不可否認他有值得欣賞的魄力，沙僧小龍馬給人留下的印象不及孫悟空，但是缺錢他們會漏掉諸多細節，難以成大事，團隊要想成功必須得精誠合作