資源整合贏天下

深度營銷的實施是一個系統工程，需要步步爲營、穩步推進，急於求成的做法是不可取的。

整合是管理領域比較不好把握的一個概念，本身就容易偏向務虛，這本書有點過於追求全面，對於企業經營的方方面面都有涉獵，但也正因爲如此，缺乏通過重度案例的詳細剖析來讓讀者真正能夠領悟整合管理的關鍵細節技巧。以上純屬個人見解，不喜請略過。

這本書最讓我印象深刻的是日本旅遊開發商借力遊客種樹苗的案例，這個案例很不錯[捂臉] 其實很多經商的人都懂得借雞生蛋的道理所謂資源整合，就是想明白幾個問題 1.你的終極目標是什麼？ 2.完成這個目標需要什麼資源？ 3.這些資源都在誰的手中？ 4.你拿什麼來整合這些資源，也就是說你有什麼？比如有智慧和經驗，有人脈，或者有平臺，有資金 5.你用什麼來整合這些資源？也就是說用什麼工具和方法，比如你有好的商業模式，或者你有超強的談判能力和說服力 你的資源越多，能整合的資源就越多，籌碼也就越大，就如同滾雪球 所以在這裏一個好的商業模式，和談判能力起到至關重要的作用 關於商業模式，資源整合的具體方法和更多的實戰案例，有興趣的可以加好友交流[握手][握手]，互相學習

廢話比較多，假大空，全書在寫你應該如何如何做，但就是不告訴你實操，比如說某個案例，轉變什麼銷售思想，獲得成功，你不如直接羅列出來更多的價格和利潤的方案，話術，，給做參考，都有用得多，人脈內些東西，政府資源，所有人都知道，並且在踐行，誰不知道這種常識性的，你但凡告訴我一些特殊政府資源獲取的途徑，我還是去哪裏釣魚認識更厲害的貴人，怎麼態度討人喜歡。深耕行業，18年積累人脈，靠20年去積累還談個屁的資源整合，那種純粹就是深耕行業，成爲標杆，各種資源水到渠成的來， 觀感總結，廢話太多 後幾章還有一些能實操的參考案例，公域平臺上一些雞湯話術方案都比這個有用，看看目錄然後結合自己的方法論做一個目標模板還能玩 資源整合的前提是利他，

整合所以能整合的資源，幹能幹成的事情。

如果你不想浪費時間的話，我不建議你點開這本書。整本書的思路非常混亂，也就弄到了有部分不錯的地方，一直在東拼西湊流水賬。大部分跟資源整合無關的案例。而且對於商業整合幾乎都是新聞找的，領域可謂是亂七八糟。