10分鐘讀懂德魯克

非常好的一本書，能夠輕鬆讀懂德魯克的管理學。沒想到自己是第一個點評真本書的人，那就拋磚引玉吧！ 爲讓現代的管理者，或是有志成爲管理者，更好、更快、更準確地體會管理學思想精要，作者帶我們在最短的時間內瞭解德魯克關於工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每個有志成爲管理者的人建立起於實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。 總結& 收穫： 1、進入市場經濟時代，一些企業則扛着經濟效益的大旗橫掃社會倫理道德，將人和組織推動社會進步和發展的社會使命置之腦後。利潤是企業對社會奉獻的合理回報。追求利潤是企業的使命之一，企業可以追逐利潤最大化，但不能有唯利是圖的思想。 2、企業必須加強企業文化的建設，建立先進的價值觀念體系，對企業的社會責任、社會使命進行深入的思考，確立自己的終極目標。企業有了正確的發展方向，才能健康地發展。管理的精髓在於“理”。所謂管理的四大功能——計劃、組織、協調、控制，前三項都是理，最後一項纔是管。 3、要求管理者以理服人，讓員工明瞭企業的經營理念、遠景目標、發展計劃，告訴員工組織的前行方向，讓員工知道自己的未來。管理的根本目的是實現企業的戰略目標，而企業目標的達成實際上就是全體員工個人目標實現的匯總。 4、優秀企業的共同特點是“有法可依，有章可循，淡化個人的色彩，突出組織的功能”。管理工作的實質是什麼？就是通過成就別人來成就自己，通過幫助別人達成目標來達成自己的目標。你在中間起到的就是這樣一個溝通橋樑和協調的作用。 5、何謂決策？決策就是從兩個或兩個以上的未來行動方案中選擇一個最優方案的過程。決策力就是適時做出重大決定的能力，是企業家爲維持企業生存必須具備的最起碼的素質。有三方面是屬於核心能力的，即決策、用人、專業。 6、做任何事情都不要太過匆忙，忙亂中容易出差錯。凡事預則立，不預則廢。一個人只有認清了自己的工作方向，才懂得如何去合理安排工作，制定工作進度，才能選擇正確的方法。 7、德魯克在給中國管理者致辭中說：“中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。” 8、企業的運營終究是通過人事的運作形成的，而人事又通過言、行、意識來反映，言、行、意識則源於人之內在起心動念的思維過程及心理狀態。 9、當人們幾乎不知道有領導者存在時，這時的領導纔是最佳的領導。領導者的第一條原則就是隻做該做的大決定，不要把自己搞得瑣事纏身，不要把自己變成問題。去讓別人開動腦筋，自覺地積極行動，並做到彼此精誠合作。 他山之石： 1、人，最大的悲哀不在於無知，而在於不知道自己無知；即使知道了自己無知，也不願意學習，這更是無知中的無知。知變與應變的能力是一個人的素質問題，同時也是現代社會辦事能力高下的一個很重要的考察標準。 2、真正的高手就在於製造變化，在變化來臨之前變化自己！面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用主動和樂觀的心態去擁抱變化！ 3、即便有一天我們失業了，或者是我們的生意做不下去了，這並不是上帝要逼我們走向絕境，而是在告誡我們該轉彎了。 4、專業人士歸納爲：“小型企業靠經營，中型企業靠管理，大型企業靠文化。” 5、將權力下放給員工，運籌帷幄、穩當坐鎮、指點江山者才稱得上是稱職的領導者。這樣的領導者才能實現企業的蛻變，提高自己的管理水平，引爆員工的無限潛能。 6、作爲一名領導者，必須要有三個敬畏，即敬畏法紀、敬畏人格、敬畏口碑。 7、把梯子正確地靠在牆上是管理的職責，領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。 8、企業想要長期發展，更需要平凡人日積月累的持續增長，而不是過山車式的跌宕命運。對“創新”既充滿期望又滿懷擔心時，信心去學習、去實踐，通過不斷的努力與實踐，把創新更多地當成可以學會的“技能”，而不是高不可攀的“才氣”。

學習第一本管理書籍，受益匪淺！想再看一遍！