知識管理：企業財富的保險箱

這本書是個大雜燴，看似面面俱到，實則食而無味，沒有系統性，不夠深入，翻看一下即可。

第一章還可以，後面就都是拼湊的一些什麼東西。毫無專業性和

非常好的一本書，從信息管理一直說明到知識管理，而且做了深度的考察和比較。 除了定義出兩者的不同，還能從商業上的運用說明兩者的共存和體現方式，管理方式。 對於個人來說，能夠學習到很簡單的區分哪些是知識，那些是信息，就可以用不同的方式分開來運作它們，自己選擇想朝著共享或是資本化來推動。

首先，這是一本好書！帶給我們很多思考。 人是知識的載體和來源。知識管理考慮的是如何轉化人的觀念使其願意提供知識和共享知識，以及如何方便人們交流、學習知識並最終產生新知識。 知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。 成功的知識管理，你將看到的東西，會被稱作‘更好的執行與戰略’。

知識分爲隱形知識與顯性知識，企業知識管理就是講隱形知識顯性化，在將顯性知識通過整合、存取、分享、更新、創新等方法向企業內部普及的過程。

介紹了知識管理基本概念和企業知識管理的重要性和流程。企業要想擺脫低附加值和低端產業鏈的羈絆，知識經濟時代做好企業級知識管理是高質量發展的關鍵因素之一。但國內企業一般還是以生產經營爲基準考覈，領導肩上的指標都完不成，知識管理根本進不去領導的法眼。但我們都忘了磨刀不誤砍柴工的故事，我們都忘了大家好纔是真的好的多贏格局。

有關知識管理最值得國人借鑑和學習的書籍，從理論到實際推行以及實際應用舉例表達清晰透徹。唯獨AI聽書不能分辨多音字是個瑕疵。書籍本身的知識理論和邏輯闡述值得推薦。是閱讀幾本知識管理相關書籍中最接地氣最符合國人思維的一本好書。

或許是因爲實際工作內容與書中知識點不匹配的原因，感覺全文讀下來沒有特別大的收穫。感覺本書的結構較亂，缺乏一些總結性的陳述，讀起來不好抓住重點和表達的中心思想。 不過整體提到的知識管理的發展階段，注意事項，還是有一定的參考意義。

實用且落地的書，居然看得人這麼少。