泛娛樂戰略：開啓互聯網+時代
韓布偉
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韓布偉
“泛娛樂戰略”是指打造“圍繞明星IP、開發多種文化創意產品體驗”的創新業態。“泛娛樂戰略”較早被騰訊公司確定爲公司級戰略。騰訊在騰訊遊戲的基礎上，相繼推出騰訊動漫、騰訊文學、“騰訊電影+”共四大實體業務平臺，目前已基本構建了一個打通遊戲、文學、動漫、影視、戲劇等多個業務領域的互動娛樂新生態。2015年，國內小米、華誼、阿里數娛、百度文學、藝動、通耀、360等企業紛紛將“泛娛樂”作爲公司戰略大力推進。本書分享了打造明星IP，和基於明星IP開發文化創意產品的思路、經驗；案例詳實，集合了騰訊、通耀、阿里、百度、華誼等多家企業的泛娛樂戰略方案。
Hello Kitty在商業領域的核心打法可總結爲以下要點： 1. 精準定位成人消費市場 • 突破傳統定位：從兒童卡通形象升級爲吸引成年人（尤其女性）的時尚符號，滿足其對純真、夢幻的情感需求，緩解現實壓力。 • 文化共鳴：契合成年人對“可愛文化”的嚮往，提供情緒化、理想化的消費體驗，成爲定義個性的方式。 2. 全品類品牌延伸 • 無邊界產品覆蓋：從玩具擴展至手機、奢侈品、家電、文具、餐飲、住宿等全品類消費品，滲透消費者日常生活場景。 • 跨界合作：與不同行業品牌聯名（如航空公司推出主題航班），強化形象的時尚屬性和實用性。 3. 沉浸式體驗營銷 • 主題樂園打造：通過東京三麗歐彩虹樂園等實體空間，提供娛樂、購物、餐飲、住宿一體化體驗，年吸引超百萬遊客，創造高附加值消費場景。 • 情感化場景：以“純真可愛”的品牌世界爲載體，讓消費者逃離現實壓力，增強品牌黏性。 4. 持續創新與市場適應 • 動態產品更新：根據市場變化快速迭代產品線，保持品牌活力，避免老化。 • 本土化策略：在不同市場（如中國）調整文化表達，平衡全球化形象與本地消費者偏好。 5. IP生態化運營 • 多維度開發：結合樂園、衍生品、主題服務（如主題航班）構建完整IP生態，實現商業價值最大化。 • 長期盈利模式：通過高利潤率的衍生品銷售（如亞洲年利43億日元）和樂園經濟形成穩定收益。
專注於日常工作，就容易忽視產業背景的變化，這本書很好地彌補了這種缺失。一部分有關泛娛樂戰略的資料匯總。