關鍵的少數（精裝典藏版）

組織的根基，在於作爲執行基石的大多數；而領袖的價值，在於成爲服務者，通過建立機制讓每一位奮鬥者成爲英雄。 這並非個人英雄主義，而是集體英雄主義。

整理了任正非外部採訪和內部講話的語錄集，集中圍繞“人”的思考。社會上對狼性文化存在錯誤解讀，以點蓋面的觀點很多。實際上，華爲對人才觀有系統性的體系結構。如何對組織望、聞、問、切？透過此書你會學到很多。

作爲一個技術人員，我對華爲有着天生的反感。

最高級的管理一定是通過培養品德高尚的員工和管理者，讓他們自我激勵、合作奮鬥，這也正是華爲做的！此書值得閱讀學習，主要是學習任先生的觀點和看法！ 但我更感興趣的是：縱觀歷史，歷朝歷代的開國君王莫不如此，都是強調以德服人，依法治國，但幾代之後，就品德崩塌，朝綱頹廢了，那麼華爲的未來呢？

求真務實，艱苦奮鬥，正直誠信，自我批判

華爲是個偉大的民營公司，值得中國人驕傲！華爲的管理方式非常值得其他公司借鑑，尤其利潤分配方面！

感覺說的不太透，但也有讓人思考的點

全部的乾貨，滿滿的一本華爲人事管理策略及具體措施手冊。

還行。 建議直接讀-《以奮鬥者爲本》

國內只要說管理，就是講華爲。華爲快成國家公司的圖騰了。實際上就是一個普通的企業，創新能力也一般。