迴歸實體：從傳統粗放經營向現代精益經營轉型

經營好實體企業的關鍵在於“內生能力”的增長，通過“轉型升級”去獲得“重生”和持續發展。本書介紹了企業轉型的三種類型： l 第一種從經營產品向經營模式轉型（賺錢方式轉型），就是“事”的平臺轉型，其本質是解決企業導向問題。 l 第二種從經營企業家個人向經營團隊轉型（組織方式轉型），就是“人”的平臺轉型，其本質就是解決誰去做事的問題。 l 第三種從日常不規範管理向“精益管理”轉型（運營方式轉型），就是運營平臺也叫“人與事”結合的平臺轉型，其本質就是解決企業員工做事科學規範的問題。 本書給實體企業開出的轉型藥方是“企業精益經營七大部”，這也是本書能夠清晰指引轉型的關鍵。這七個部分分別是： 理念統一、戰略規劃、商業模式、組織體系、管控措施、精益管理和企業文化。精益經營是可持續經營的基礎，需要藉助於資本企業纔可做大，持續的創新是企業基業長青的保障

這本書還是值得一讀的。對於實體企業來說，這是鑑於道，法，術比較全面的教課書，工具書。