藍軍戰略

蜻蜓點水吧。不太落地。可能沒怎麼在企業工作過。略失望。

最近對軍事非常感興趣，特別對於藍軍和滿廣志。於是從標題看到這本書，很開心的收到書架上，雖然真的開始讀的時候，發現其實更多還是以藍軍的核心實質來論述企業發展和管理的，不過還是抱着期待讀完了這本書。 概念封裝與合理解釋。這是我讀完這本書最大的感受，首先概念封裝是說，從藍軍的存在提煉了一些概念內核，然後按照這些概念內核封裝了商業事件。但說實話，我自己的觀感是非常失望的，這種失望在於我很難有一個不邏輯重疊的切割，去解釋這些交叉。舉例來說，如果是按照藍軍的戰略地位來進行凝練，那麼這種戰略應該是獨一的，至少應該是以紅軍爲參照對標而言，所特有的，但是這些概念提煉並沒有專有性；再深入說，拋開這些概念前提，就企業案例來說，很多都剖析並不深入。 藍軍是什麼。引用官方的說發，主要來源於中國軍網報道。藍軍是專業化的“假想敵部隊”，其核心目標做紅軍的磨刀石，提升中國軍隊的戰鬥力。因此以我個人淺薄的理解，藍軍應該有幾個特點（參照物爲紅軍），一是“假想敵”，深刻了解模擬外軍的戰略、戰術和裝備，並且能夠模仿、複製甚至成爲外軍。二是“磨刀石”，瞭解紅軍的特點、打法，能夠融貫兩方的優勢，同時亦清楚紅軍薄弱，能夠有效在實戰及訓練中幫對方提升，或者通過有效的競爭模擬，能夠快速提升整體水平。 企業中藍軍模式。其實更多的應該是憂患意識，我倒是覺得企業從軍事當中學習戰略、戰術以及文化是很必要的，大公司如果能有能力成立專門的部門承擔市場分析與創新、內部優化升級的專職性部門是極好的事情。但是因爲企業本質上其實一直廝殺在戰場，時時與對手兵戈相見，在經濟和市場中你來我往，所以其實更多的不是假想敵，而是研究對手，着眼長遠，這些是從部隊的管理中能夠學到的。畢竟需要“藍軍”是長久的和平，需要保持戰爭的警戒，如果這個世界天天戰火紛飛，各個國家每天都要面對戰爭，那麼也許就沒有藍軍存在了。正是因爲這種前置性思考，導致我中沒法認同文章的概念，無疑很難進行一個深入的吸收。 當然，圍繞書中的一些例子，進行一個深入的研究還是非常有意思的。 以上僅爲個人觀點。

最大的感受是人無遠慮，必有近憂。要麼忙着死去，要麼忙着活着。只有自強不息，厚德載物才能屹立於商業之林。 當然書中也提供了案例和方法，是商業書籍中非常值得推薦的一本。

《藍軍戰略》是作者以戰爭領域藍軍部隊的概念爲引，延伸至社會制度經濟改革並聚焦到企業經營治理的思想表象。 該作從“藍軍戰略”的戰略意義、思維特徵、企業行爲、組織形式等多維度進行了深度解讀，旨在層次遞進地幫助讀者認識並建立藍軍戰略思維，各個章節重點突出，也利於碎片化閱讀。 作品中時時旁徵博引、例證古今，除了充分陳述現代中外商企管理思想，又引入易經八卦、陰陽調和、孫子兵法等中國樸素哲學理念，提升了文章的可讀性。但可惜在於部分概念引用有牽強附會之嫌，僅作陳述，未有融合。同時，根據書中內容隨能領會其「藍軍思想」的實質所指，但作者在具象舉例時又容易隨意擴大例證範圍，最爲明顯的就是將行業藍軍擴展爲整個初創企業，有失嚴謹。 整體而言，書中所提“藍軍戰略”，可總結爲適應新形態、新變化下的市場而積極創新、大膽試錯、快速迭代的創新型發展理念。書中也包含了一些藍軍思想的實施手段。雖然書中強調陰陽調和的思想，但整體還是會產生有過於強調藍軍優勢，弱化藍軍劣勢的感官，今人產生盲目鼓吹的錯覺。

戰略管理裏的“藍軍”大致可以分爲三類： 第一類以國家爲邊界，創新型行業是傳統行業的藍軍。以美國爲例，每一輪經濟危機後都能在政府和資本的推動下誕生大量的新型企業，將一衆巨無霸傳統企業從財富排行榜上擠下去。反之則以日本爲例，傳統行業和利益集團綁架了改革和創新，在新一輪互聯網浪潮中有原地踏步的跡象。 第二類以行業爲邊界，創新型企業是傳統企業的藍軍。創立小米之前，雷軍雖然已經成功創辦多家企業，但是對於如何做手機則是從零開始，但時至今日小米已經在全球智能手機市場上佔據重要份額，並藉助龐大的用戶基礎將業務拓展到智能家居等多個行業，對更多行業的更多企業造成潛在的威脅。 第三類以企業爲邊界，創新型業務是傳統業務的藍軍。華爲是最早設置內部“藍軍”的國內企業，通過帶入競爭對手的角色不斷的進攻傳統業務，爲每一個“華爲的冬天”雪上加霜，推動傳統業務快速完善、提高和改革，待到與競爭對手真正正面搏殺時無往而不利。

實在是拼湊的一本書，都在說意義，沒有任何可落地的思路。

有拼湊之嫌，對任何一個觀點都缺乏深度思考，也沒有歸納出一套行之有效的方法或思考框架

通過對手的視角，或者建立小型組織，主動試錯。

如果畫個腦圖，可能就那麼15句話 整個內容沒有什麼乾貨 不算論證，更像是歸納，洗腦，藍軍就一定好？

有所收益，理越辯越明，感謝戰友，感謝敵人